Ключевой вопрос управления — не в том, что и как делать, а в том, чего вы хотите добиться от сотрудников в результате
| Оценка материала: |
(0) |
(0) |
(0) |
«Нужно оставаться безответственным и одержимым, чтобы совершить что-то выдающееся»
Предприниматель и основатель Y Combinator Пол Грэм объясняет, кому и почему удается совершать выдающиеся открытия
| Оценка материала: |
(0) |
(0) |
(0) |
«Квадрант потока» моделей семьи
Дети и сотрудники взрослеют. Чтобы с ними ладить, приходится пересматривать модели взаимодействия
| Оценка материала: |
(0) |
(0) |
(0) |
