Ассессмент: «на все готов» или «будь, что будет»?
Ассессмент представляет собой комплекс взаимодополняющих методов, которые позволяют выявить качества руководителей...
Прошедшая неделя была полна историями руководителей, которых подвергли ассессменту. Ассессмент (или центр оценки) представляет собой комплекс взаимодополняющих методов, которые позволяют выявить качества руководителей. Процедура оценки является добровольной и не может приводить к административным решениям. Тем не менее, правда жизни такова, что ассессмент становится особенно популярен в кризис.
Часто компании проводят такую оценку на пороге организационных преобразований, чтобы выявить наиболее востребованных, с точки зрения развития организации, руководителей.
Самим руководителям процедура оценки не доставляет счастья. Обычные отзывы: «не говорят, что именно собираются оценивать, долго, муторно, тупые вопросы интервью, обратную связь дадут только через 3 недели» и пр. Больше всего всех беспокоит «за что нас так!» и «что будет потом?».
Разные руководители показывают разное отношение к оценке — от позитивного «на все готов» до полного нигилизма «делайте, что хотите». Но есть и такие, кто готовится к ассессменту!
Я разделяю этот подход по трем причинам:
1. Центр оценки направлен на выявление качеств руководителя — так почему бы не разобраться накануне ассессмента со своими качествами? Ведь самые сильные из них проявятся во время игр, кейсов и интервью и станут ресурсом для руководителя!
2. Участие в процедуре оценки может оказаться стрессовым, ведь иногда включается жесткий тайминг, сокращаются / отсутствуют перерывы, участники сталкиваются с большим объемом информации и пр. Нужно позаботиться о себе и продумать тактики поведения.
3. Не все центры оценки одинаково продуктивны. Бывает, что при внешнем соблюдении всех правил, оценка проводится по компетенциям, которые написал HR. А бывает, что оцениваемые руководители даже не знают названия компетенций, по которым их оценивают. Еще бывают варианты, когда обратная связь затягивается на несколько недель и это создает ситуацию домоклова меча. Важно обдумать варианты развития сценария.
Вы спросите — какие простые способы есть, чтобы подготовить себя к процедуре оценки?
Во-первых, внимательно читайте сайт компании-оценщика. Там будет информация о подходе и используемых методах.
Во-вторых, самое время доставать из шкафа тесты, которые Вы когда-то проходили на тренингах DISC, MBTI, HDI — вспоминайте сильные качества, ищите опоры.
В-третьих, тренируйтесь! Просите друга задавать Вам самые каверзные вопросы о Вашей работе, отвечайте и запрашивайте обратную связь — понятна ли суть, нет ли негативных оценок в ответе, достаточно ли аргументов.
В-четвертых, рассмотрите разные варианты развития событий после ассессмента и выберите самый конструктивный.
Я желаю Вам проходить любую оценку с открытым забралом! Если Вам нужна помощь, то пишите!
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (3) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.