О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 62.6851
EUR ЦБ 72.5329
 
Погода:
+12
°C
ясно
 
Пробки:
1 
На дорогах свободно
14:34 / 06.06.2018

Драчуны, срочники, наемники и спецназ

Чрезмерный акцент на управление по задачам сделает из ваших сотрудников срочников, озабоченных лишь «отбыванием своего времени» на рабочем месте

A A A
Драчуны, срочники, наемники и спецназ

Я работаю с разными клиентами: с успешными профессионалами и теми, кто входит в список Forbes, а также с теми, кто в список Forbes входит, но Forbes об этом не знает.

Все они управленцы, то есть люди, которые понимают, что они хотят, а затем достигают этого. Но я всегда чувствовал, что мои клиенты — особенные управленцы, но не мог выразить чем. И только недавно понял, что все они — управленческий спецназ.

Когда-то мой приятель Михаил, делавший первые шаги в бизнес-тренинге, попросил меня помочь с построением его личного бренда.

Многие годы он возглавлял одно из российских подразделений спецназа. Бывал в разных странах. После увольнения в запас год пил по-черному. Очнулся, посмотрел вокруг, в кого превратились некоторые его бывшие сослуживцы, и решил, что нужно приходить в себя.

Но чем заниматься на гражданке? Подумал: «Человеческое тело я голыми руками разобрать могу, значит, руками и помочь ему смогу!». Пошел в массажисты, потом вспомнил про свои коммуникативные навыки (а большинство офицеров спецподразделений, которых я знаю, в обычной жизни милейшие люди). Начал вести семинары, а затем и тренинги.

Провожу аудит его навыков, знаний, лексикона, чтобы понять, на что опереть его личный бренд. И выясняю, что в его картине мира есть четыре типа бойцов: драчуны, срочники, контрактники и спецназ.

Порасспросив его и осмыслив эту классификацию в рамках СкорДис-подхода, я осознал, что драчунам/ополченцам в охотку руками помахать / разрядить в бою свои эмоции и чувства (у драчунов они эгоистичные, а у ополченцев «праведные»); срочники, концентрируются на выполнении поставленных задач (помните: «Копать от забора и до обеда»?).

Различие между контрактниками и спецназом мне не сразу стало понятно. Ведь и контрактникам, и спецназу, вроде бы, нужно одно и то же — достижение конечного результата, то есть цели. Может быть наемникам платят больше?

— Нет, — ответил Михаил, — по деньгам сравнимо. Но спецназ не за деньги воюет, а за идею, за нечто большее, чем победа в конкретном бою.

Тогда все для меня встало на свои месте. Если брать уровни желаемого результата, то да, для наемников важна цель боя, и только она. А вот спецназ защищает ценности.

СкорДис-соответствие между типами бойцов и уровнями управления (желаемого результата)

unnamed.jpg


Это соответствие работает и в обратную сторону. Если вы своими сотрудниками управляете исключительно по целям, они будут вести себя как наемники, работающие лишь за конкретное вознаграждение, и ничем более не интересующиеся.

Если слишком много уделяете вниманию управлению по эмоциональным состояниям: прокачке позитивного мышления, массовому «командообразованию» на веревочных курсах, они превратятся в драчунов, легко эмоционально зажигающихся, но также быстро тухнущих при встрече с серьезным препятствием или отпором из внешней среды.

Чрезмерный акцент на управление по задачам сделает из ваших сотрудников срочников, озабоченных лишь «отбыванием своего времени» на рабочем месте: «Солдат спит, а служба идёт».

Если же вам нужен спецназ, то без мощного управления по ценностям, вам не обойтись.

И буду рад увидеться 6 июня на некоммерческом мастер-классе «Говорить или разговаривать?» 

Михаил Молоканов, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 444
 
A A A
Оценка материала:
(2)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
_MG_2120
Андрей Баранов, исполнительный директор Newmann bauer marketing group
гости1
Семен Поляков ― студент магистратуры, член жюри
_MG_4079
DSC_4470
Наталья Рыбакина
Наталья Рыбакина
 
Rambler's Top100