---

Иррациональное: о причинах отказа при приеме на работу

Трудоустройство – процесс многогранный и не всегда прогнозируемый

A

A

A

Причины, по которым могут не принять на работу кандидата с блестящим резюме, варьируются фактически до бесконечности. 

В практике рекрутингового агентства Penny Lane Personnel существует ряд примеров, иллюстрирующих порою иррациональные причины отказа при найме кандитатов. 

Причина первая: иррациональная. В крупный российский промышленный холдинг требовался многоопытный руководитель на позицию, предполагающую оклад свыше 400 000 руб. И это при том, что представленный соискатель виртуозно владел навыками самопрезентации, имел прекрасный профессиональный опыт в компаниях с российским и иностранным менеджментом, безукоризненно соблюдал офисный дресс-код, имел более чем достойные рекомендации. Вероятность попадания его кандидатуры, что называется,  «в яблочко»  была, казалось бы, 100%.

Однако после двухчасового интервью с совладельцем холдинга кандидату дали отставку. Ответ акционера был исчерпывающим и звучал примерно так: «С одной компанией этот кандидат расстался после смерти владельца, со второй — после того, как учредитель оказался за решеткой. Третью компанию перекупили с последующей сменой топ-менеджмента. Я не хочу оказаться в таком-то списке». 

Причина вторая: гендерный фактор. Узкий специалист из девелоперской сферы, настоящая красавица 30-ти лет с достойным восхищения портфолио, понравилась HR-директору компании-заказчика. Успех кандидатке был по сути обеспечен. Однако... Соискательница сильно нервничала на встрече с непосредственным боссом и ближе к концу интервью машинально достала губную помаду, причем густого розового оттенка, и накрасила губы.

Потенциальный начальник оторопел, засмущался, покраснел, быстро закруглил разговор и распрощался со специалистом. Буквально через несколько минут HR-директор была уведомлена о том, что «такие профессионалки нам не подходят». 

Третья причина отказа: неправильное хобби. Кандидат на позицию генерального директора одной из компаний крупного холдинга, энергичный мужчина 30-ти лет проходил последний этап собеседования с одним из учредителей. Разговор развивался крайне позитивно до того момента, пока учредитель не решил уточнить хобби кандидата. Оно оказалось весьма оригинальным: в свободное от работы время тот продавал шесты для стрип-баров. Учредитель счел кандидата слишком непредсказуемым для его позиции.

Ольга Степанова, эксперт Brainity

A

A

A

Все материалы

---