О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 66.2630
EUR ЦБ 73.4989
 
Погода:
+24
°C
ясно
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
21:38 / 22.07.2019

Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?

A A A
Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Принято говорить, что командная работа в бизнесе и управлении нужна не всегда.

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?

В данной статье мы раскроем пять законов формирования эффективной команды.

«В действительности все не так, как на самом деле», — утверждает Антуан де Сэнт-Экзюпери. Это правило имеет отношение и к построению команды.

Все дело в том, что понятие командной работы очень разнопланово. Для одних командная работа — это безотказное выполнение поручений. Для вторых — удовольствие от коллегиальных действий и решений, а для третьих — это самая целесообразная форма организации людей.

Очевидно, что в зависимости от целей, которые ставят лидеры, контекст командной работы приобретает различные значения.

Именно поэтому главный закон объединения людей — это наличие общих целей!

Главный принцип формирования команды — это совместное целеполагание.

Вспоминается масса хрестоматийных примеров, когда полководцы и первооткрыватели, наделенные властью, давали своим людям право выбора — победить или уйти.

И последние неизменно выбирали первый вариант, который грозил чудовищными рисками для многих.

Именно момент совместного выбора целей объединяет людей, а этот выбор в свою очередь порождает групповую и индивидуальную ответственность. Если лидер дал возможность выбора, и человек решил «принять бой», то ему некого винить в поражении, но он точно будет знать, что победа принадлежит ему.

Люди наиболее эффективны, когда следуют своим, а не чужим целям. Это правило, не имеющее исключений.

Второй принцип и инструмент формирования команды — это совместная ковка ценностей, норм, законов и заповедей команды. Именно единение одними и теми же заповедями вне зависимости от статусов и заслуг делает людей готовыми принять друг друга такими, какие они есть, если каждый готов разрешить четкий перечень основ, на которых должно базироваться каждое решение и каждое действие.

В армии это устав, в медицине — клятва Гиппократа, а в семье — клятва верности. Главная проблема в том, что, говоря слова, люди не всегда вкладывают в них смысл, и часто донесение этого смысла становится частью посвящения «для новеньких».

Люди никогда не становятся командой, где провозглашается: «Все равны!», — а на деле — «Некоторые все равно равнее».

Третий закон команды — это синергия, когда 1 + 1 = 11. В этом заключается вся «соль» командной работы.

Единство цели и единство ценностей исключают топтание на месте и борьбу за власть. Это высвобождает значительный объем энергии людей на создание и концентрацию на главных результатах, ради которых и создавалась команда.

Иногда встречается возражение: «Взвод солдат — это команда a priori. У них есть единая задача — следовать уставу». Уверен, что это не так!

Взвод солдат только тогда становится командой, когда решает задачу целой роты.

Четвертый закон — разделение ролей. Не стоит требовать от членов команды то, что они могут не делать. Именно поэтому таланты и способности каждого необходимо применить самым эффективным образом, чтобы извлечь ресурс индивидуальной синергии. Здесь роль лидера очень важна.

В наши дни лидер не тот, кто впереди на белом коне, а тот, кто каждого направит в нужную сторону и сумеет вовремя остановиться.

И, наконец, пятый закон команды — это вневременное предназначение. Способность видеть и понимать возможность создания пользы в контексте интересов будущих поколений.

К примеру, в спорте — новых поколений спортсменов, в политике — новых поколений граждан, а в семье — продолжателей своего рода.

Способность мыслить стратегически — это часть предназначения, способного разделить просто хорошие компании, создающие первые четыре закона, и пятый уровень коллективов, способных вдохновлять на объединение другие команды.

Именно команды, способные создать своим примером десятки и сотни других команд, поистине совершают прорыв от хорошего к великому. Это люди, которые пишут и создают цивилизации не на бумаге, а на деле. И чем точнее они воплощают то, чего хотят, тем сложнее навредить их судьбе тем, кому это действительно на руку!

Денис Нежданов, президент Корпорации бизнес-тренинга «NEZHDANOV-GROUP.ru», эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 779
 
A A A
Оценка материала:
(2)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Алексей Дружинин (13)
Аудитория
Все нужно законспектировать!
_MG_2118
_MG_2224
гости..
Аудитория 8
Дмитрий Геранин и Сергей Хестанов
 
Rambler's Top100