О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 63.2746
EUR ЦБ 73.4808
 
Погода:
+23
°C
облачно, небольшой дождь
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
14:44 / 07.07.2018

Карьера по диагонали

Многие полагают, что карьерный рост в пределах одной компании ― дело скучное и неблагодарное. Поэтому предпочитают перескакивать из одной компании в другую

A A A
Карьера по диагонали

Но так ли все просто в «диагональной гонке»?

Тема построения карьеры вызывает сейчас еще больше вопросов, чем в докризисный период. Если до середины 2014 года основной заботой кандидата был вопрос «в каком направлении строить карьеру?», то сейчас сама возможность карьерного роста поставлена под сомнение. И это неудивительно. Кадровый рынок, хотя и демонстрирует признаки оживления, еще не в состоянии предложить тот спектр возможностей, который был доступен при «рынке кандидата». Тем не менее, планирование карьеры тем, кто в этом заинтересован, не стоит откладывать до лучших времен. Просто подходить к этому вопросу сейчас надо более щепетильно.

Прежде чем рассматривать варианты построения карьеры, надо выяснить, что означает само слово «карьера». Существуют разные мнения на этот счет. Мне ближе формулировка, данная в «Большом толковом социологическом словаре» Дэвида Джери и Джулии Джери: «Карьера (career) ― 1. Результат(ы) профессионального или должностного положения в жизни индивидуума». Такая трактовка термина дает представление о карьере, как о процессе целенаправленном, приводящем к определенным результатам. Хотя есть мнение, что карьера ― это весь трудовой путь человека ― от начала до завершения.

В этой же формулировке сразу обозначены два основных вида развития карьеры ― профессиональный (горизонтальный) и должностной (вертикальный).

Карьера горизонтальная предполагает развитие специалиста именно в профессиональном плане за счет повышения сложности и разнообразия решаемых им задач. Этот вид карьеры подобен бегу Алисы в Зазеркалье:

― У нас, ― сказала Алиса, с трудом переводя дух, ― когда долго бежишь со всех ног, непременно попадешь в другое место.
― Какая медлительная страна! ― сказала Королева. ― Ну, а здесь, знаешь ли, приходится бежать со всех ног, чтобы только остаться на том же месте! Если же хочешь попасть в другое место, тогда нужно бежать по меньшей мере вдвое быстрее! (Л. Кэрролл)

«Бежать быстрее» позволяет вертикальная карьера ― продвижение сотрудника на более высокую должность с соответствующим изменением функционала (в сторону управленческого).

В действительности видов карьеры больше. И иногда то, что выдается за «вид», является, на самом деле, ни чем иным, как способом достижения либо профессиональной, либо должностной карьеры.

«Диагональную» карьеру, которую кто-то обозначает как отдельный вид, можно отнести к вышеописанному. Рост по диагонали ― это один из способов построения должностной карьеры. И это тот случай, когда «попасть в другое место» можно вдвое быстрее. Специалист меняет должность вместе с компанией. Иными словами, переходя из компании в компанию, он «вырастает» до желаемой должности. Самая распространенная причина этому ― отсутствие карьерных перспектив в «родной» организации. Ну, и желание специалиста сделать именно должностную карьеру. Справедливости ради стоит отметить, что и при построении профессиональной карьеры диагональный переход возможен. В этом случае кандидат будет менять место работы, чтобы обогатить свой профессиональный уровень за счет нового опыта. Но более характерным диагональное движение является, все же, для вертикальной карьеры.

Очевидный плюс диагонального продвижения по службе ― быстрота. Как правило, в компаниях ротация персонала на управленческих позициях происходит достаточно медленно. Ждать «своей очереди» в одной компании можно годами. И есть шанс не дождаться, если в компании отсутствует практика кадрового резерва и «выращивания» талантов внутри коллектива. Да и с финансовой точки зрения диагональное перемещение может быть более привлекательным для кандидата, чем рост внутри одной организации. При переходе в другую компанию прибавку к зарплате можно получить бОльшую.

Однако и здесь не обходится без сложностей: нужно вливаться в новый коллектив, далеко не всегда радостно встречающий нового начальника, справляться со скрытой конкуренцией. Надо адаптироваться к новой корпоративной культуре, возможно, иным методам ведения бизнеса. А то и вовсе ― осваивать новую для себя отрасль. Поэтому, прежде чем решаться менять место работы, нужно принимать в расчет не только свои амбиции и «зарплатный аппетит», но и готовность к переменам, масштаб которых может быть больше и глубже, чем изначально предполагает кандидат.

Под влиянием кризиса «диагональный бег» кандидатов существенно замедлился. Со стороны работодателей этому способствовал и hiring freeze (приостановка найма нового персонала) прошлого года, и отказ от запуска новых проектов, и пересмотр планов развития компаний на ближайшее время. Работодатели в попытке найти «звезду» склонны тратить сейчас больше времени на поиск персонала и тщательнее «отсматривать» кандидатов. Но, что примечательно, последние тоже не торопятся менять место работы в погоне за «новым креслом». Ибо живы еще воспоминания о first come, first served ― иными словами, о возможности новичкам первыми покинуть компанию, если бизнес не заладится. Поэтому сейчас обе стороны ― и кандидаты, и работодатели ― стали более осмотрительны при выборе друг друга, чем еще буквально пару лет назад.

Антонина Коробейникова, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 2946
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(3)
Все материалы


Комментарии
Дульсинея Тамбовская 30.07.2010 23:23:01

"Диагональная карьера" - если этот термин - изобретение автора, то очень удачный термин.
Новый век принёс и новые условия, новые правила игры. Сегодня чтобы стать специалистом в новых областях, продиктованных временем, нужно просто постоянно двигаться. Нужно замечать новые веяния. Именно сейчас работодатель перестаёт восприниматься как некий статичный коллектив, офис, где всё по расписанию, в том числе и карьера на годы вперёд. Большое  значение приобретают навыки, полученные в процессе самого поиска новых путей профессиональной самореализации. То, что мы называем фриланс. XXI век настолько подвижен, что рутинная офисная работа не только не продвигает, но и тормозит прогресс отдельного профи. Да и само слово "профи", возможно, скоро канет в лету. Единственное, в чём будет нуждаться продвинутый работодатель - это в нахождении и распознании "профессиональных учащихся" - людей, способных к постоянному самообразованию. Поэтому и хождение из фирмы в фирму небудет восприниматься как признак неблагонадёжности, а скорее как признак нахождения в поиске самосовершенствования и связанного с ним повышения условий оплаты труда.

Dominov 31.07.2010 02:21:03

Все-таки, на мой взгляд, при "диагональном беге" уменьшаются возможности и в вертикальном росте и еще в большей степени в горизонтальном. Я бы назвал такой способ продвижения как "за двумя зайцами погонишься.."

For2na 31.07.2010 09:36:02

Что есть "first come, first served"?

Iris 31.07.2010 11:54:43

"First come, first served" - первым прибыл, первым и обслужен. В контексте статьи - новичок пришёл - ему и карты в руки: он сам решает, остаться ли в этой компании, или продолжать поиски дальше. Времена меняются. Работорговцы теряют свою актуальность на рынке труда. Выживают сильнейшие (это я о работодателях). Поэтому текучки нет только у сильнейших компаний, способных обеспечить работника не только работой и оплатой труда, соответствующей возможностям работника, но и обуспечить карьерный рост и профессиональное развитие внутри компании.

Sunny 01.08.2010 08:37:12

Да не о каких "двух зайцах" речь не идёт. Ответ в самом тексте:  «Диагональную» карьеру, которую кто-то обозначает как отдельный вид, можно отнести к вышеописанному. Рост по диагонали ― это один из способов построения должностной карьеры" и далее "...более характерным диагональное движение является, все же, для вертикальной карьеры".
Конечно, никто не исключает возможность перехода профессионала в другую компанию для обогащения профессионального опыта, но  в целом "диагональное движение"  это всего лишь новое название к уже существующему "вертикальному виду".

Наталия Петрова 01.08.2010 12:42:24

Хорошо, когда люди сосредоточены на каком то одном движении - профессиональном или карьерном. Соедините их без ущерба качеству любому из них очень трудно.

student 01.08.2010 22:16:45

а с какой стати, спрашивается, работодатель может воспринимать сотрудника который ушёл в другую компанию как неблагодарного? это абсолютно неадекватно и напоминает советский союз, пришла марь иванна на работу в 20 лет, просидела в конторе 40, за всё это время получила только одно повышение и ушла на пенсию. как-то уныло, не находите? с какой стати человек должен оставаться там, где нет никаких перспектив? хочешь сохранить работника? создай ему соответствующие условия для развития.

Екатерина 01.08.2010 22:25:40

student, многие работодатели вкладывают достаточно не маленькое количество денег в рзвитие своих сотрудников, это могут быть тренинги, курсы, семинары, что угодно. Также существует ещё и моральная составляющая, работник частично воспринимается как собственность, то есть субъективно в глазах работодателя отношения выглядят не "ты мне - я тебе", а "я тебе, значит ты должен мне".  Очень небольшой процент руководителей на территории постсовдепа может воспринимать адекватно такое "предательство", за это можно сказать огромное спасибо железному занавесу и сформировавшемуся менталитету.

BNN 01.08.2010 22:30:18

Менталитет является не такой крупной причиной как вам кажется, на западе и в Европе "перебежчики" тоже не особо поощряются. А кому будет приятно что его подводят, даже если имеют на это полное право?

sveta.gorshkova 02.08.2010 10:03:18

Во всем согласна с авторами статьи, но тем не менее - материал очень грамотный!.. Действительно, еще пару лет назад рынок кандидата позволял последним спокойно скакать из одной компании в другую, не задумываясь о том, что уйдя с одной работы, они могут не найти аналогичную. Да, сейчас рынок немного оживился, но еще многие отрасли остаются в кризисном состоянии. В этих же отраслях - сотрудники точно так же стараются пересидеть кризис в своей родной компании и не рыщут по работным порталам в поисках лучшей доли - слишком велик риск потерять свое текущее место...

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
_MG_2248
Участник Пикника
Семен Поляков (2)
Аудитория
Гости премии
Гости
Иван Тонких, создатель и руководитель интернет-проекта «Один дома»
Гости портала
 
Rambler's Top100