О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 74.1586
EUR ЦБ 87.2253
 
Погода:
+21
°C
облачно с прояснениями
 
Пробки:
5 
Движение плотное
15:24 / 26.10.2010

Мотивация - как поддержать огонь желания?

Могут ли менеджеры по-настоящему мотивировать своих подчиненных? Слово мотивация в переводе с латинского означает «подвинуть». Что же именно побуждает людей к действию?

A A A
Мотивация - как поддержать огонь желания?

Все мы знакомы с проблемой мотивации. Каждый день руководители задумываются над тем, как мотивировать сотрудников. За что взяться сегодня: за кнут или пряник? Или есть еще какие-либо инструменты, которые помогут зажечь мотивацию персонала, как пламя свечи. Как раскрыть потенциал и способности сотрудников? Что я как руководитель могу сделать для создания в коллективе атмосферы с высоким мотивационным потенциалом?

Но прежде чем читать дальше, ответьте на вопрос: «Вы любите свою работу»? «Вы действительно страстно любите ее»? Если вы ответили «Да», то можно читать дальше, если «нет», то надо думать о другой работе, а не о способах мотивации.

Многие менеджеры, сменив несколько мест работ, покрываются «эмоциональными шрамами», оставшимися после перемещения по карьерной лестнице. Именно эти эмоции уменьшают уверенность в себе и снижают мотивацию к работе. Кроме того, если много лет сотрудник активно вовлечен в свою работу, то, скорее всего, может просто перегореть. Он, конечно, справляется со своими обязанностями, но уже не демонстрирует тех результатов, что раньше.

В современных условиях ценные работники все в большей мере становятся источником успешного развития и конкурентоспособности компании. Если «средним» сотрудникам сложнее сменить место работы, они не «идут нарасхват», то у «звезд» есть масса возможностей для того, чтобы найти для себя работу «по вкусу». А задача руководителя — привлечь, удержать и мотивировать лучших.

Конечно же, не все зависит только от руководителя. Но в его руках сконцентрирована возможность «зажечь» работников и поддерживать в них это «пламя». Известно, что лучшие сотрудники стремятся работать у руководителя, который по мере своих сил способствует их служебному росту. Но вряд ли кто-то мечтает работать с начальником, который не замечает ваших заслуг либо присваивает себе все лавры.

Приманить талантливого сотрудника можно различными системами льгот и привилегий, отличными программами индивидуального стимулирования. Но как долго этот специалист проработает в компании и насколько эффективным будет его труд, во многом зависит от его начальника. Есть такое высказывание: «сотрудник приходит работать в организацию, а уходит от непосредственного руководителя».

Вы наверняка можете вспомнить начальника, которому удалось увидеть в вас нечто большее, чем вы сами могли разглядеть в себе? Такие талантливые руководители готовы тратить свое время и силы на формирование здоровой, творческой, продуктивной среды, в которой люди будут эффективно трудиться и решать поставленные задачи.

Есть инструменты, с помощью которых можно повысить мотивационный заряд подчиненных. Вот несколько примеров:
— персональная поддержка со стороны руководителя может заставить сотрудника прикладывать больше усилий на работе;
— справедливое отношение к сотрудникам, а не «сейчас я разберусь как следует и накажу кого попало»;
— наличие информации о том, как руководителем оценивается деятельность сотрудника. Многие менеджеры стремятся узнать оценку своей работы;
— конкретные, реалистичные, но труднодостижимые цели в большинстве случаев способствуют повышению производительности работников больше, чем постоянные призывы к более усердному труду;
— важна эмоциональная привязанность к своей организации, т. к. именно от нее зависит производительность труда сотрудников.

Если вы руководитель, то вам, помимо ежедневных дел, надо заботиться о сотрудниках, узнавать истинные надежды и желания подчиненных, чтобы стимулировать их на подвиги ради организации. К тому же разных сотрудников необходимо мотивировать особенно.

Для кого-то больше подойдет мотивация «вспушить снег», т. е. поддержка и убеждение сотрудника в наличии сил и знаний для решения сложных задач. Для других сработает мотивация «сбивание снега» или демонстрация сотруднику его настоящего уровня знаний и опыта.

Помните, что в вашем распоряжении жизненный опыт и знания. И если вы хотите с легкостью использовать «спички» мотивации, подумайте о том, что для того чтобы получать результаты, необходимо действовать, а не только читать и размышлять.

Оксана Самарина, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 2974
 
A A A
Оценка материала:
(57)
Все материалы


Комментарии
Белка 26.10.2010 21:12:56

Все правильно и верно написано в этой статье. Остается только прислушаться и эти советы выполнять.

Цитата
Помните, что в вашем распоряжении жизненный опыт и знания. И если вы хотите с легкостью использовать «спички» мотивации, подумайте о том, что для того чтобы получать результаты, необходимо действовать, а не только читать и размышлять.
А если нет у меня опыта и знаний, который уж очень бы сильно отличались бы от опыта моих починенных. Вот и остается только одна мотивация - материальная!

Dominov 27.10.2010 09:55:52

Цитата
Вот и остается только одна мотивация - материальная!
Мне кажется, что основная, долгосрочная и решающая мотивация только эта. Все остальное может мотивировать для выполнения конкретной задачи, или конкретного человека на какое-то определенное время. Но без денежного подкрепления все виду мотивации могут быть очень быстро прекратить действовать.

Дульсинея Тамбовская 27.10.2010 12:00:28

Цитата
Вы наверняка можете вспомнить начальника, которому удалось увидеть в вас нечто большее, чем вы сами могли разглядеть в себе?

Не могу вспомнить однако. Разглядеть во мне человека, а уж тем более - нечто большее, чем я могу в себе разглядеть - это удавалось только друзьям или вообще случайным людям, но никогда - начальством. Начальственные небожители обычно не замечают такую мелочь, как люди. Как тётя Полли сквозь свои парадные очки не могла найти в комнате такую мелочь как мальчишка.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
_MG_4148
Константин Дубровин
Тина Митусова, Школа фриланса (2)
Гости
Медиа-аналитик РАЭК, главный редактор журнала Интернет в Цифрах
Э. Гедревич, В. Наливайко
Андрей Коротков
Наливайко Вадим
 
Rambler's Top100