О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 73.4747
EUR ЦБ 89.4995
 
Погода:
+3
°C
облачно
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
11:40 / 15.03.2012

Успех в долгосрочной перспективе

Давайте вспомним: как мы ведем себя по отношению к сослуживцу, не обращающему на нас внимания? Станем помогать ему в ситуации, когда никак не зависим от него?

A A A

Другие статьи цикла

Успех в долгосрочной перспективе

Сомневаюсь. Скорее всего, выполним лишь то, что положено по должностным инструкциям. Но если же мы с ним дружны или, по крайней мере, считаем его отзывчивым человеком, который всегда готов помочь нам? Если он уже несколько раз оказывал всевозможные услуги? Поможем такому? Наверное, хотя бы попытаемся помочь.

Значит, первым условием достижения долговременных устойчивых результатов комфортной жизни можно считать построение жизни, ориентированной на сотрудничество со ВСЕМИ окружающими.

«Спокойное болото»

Приведу пример из жизни другого знакомого. Он как-то работал в одной организации, должность — на уровне рядового специалиста. Когда он пытался как-то построить деятельность, ориентированную на конечный результат, то «элита» этой конторы восприняла его попытки чуть ли не как вызов — какой-то «червяк» пытается внести смуту в их «спокойное болото».

В итоге ему стали создавать условия, загоняющие «выскочку» в рамки приличествующего ему положения (ведь было известно, что у него нет «волосатой руки» — могущественных покровителей в руководстве региона — в то время, как у «элиты» такие покровители были). «Червяк» был вынужден уволиться, перейдя в структуру, относящуюся к руководству района, где эта организация существовала...

А через несколько лет директор организации, несколько раз встретив «червяка» возле административных зданий региона, был шокирован, когда узнал, что «червяк» теперь работает в них. То есть любой человек может в какой-то момент времени превратиться из зависящего от вас человека в того, от кого будете зависеть вы.

Единый уровень

В таком случае напрашивается второе условие: нужно считать ВСЕХ окружающих и себя изначально на одном уровне — не ниже, но и не выше вас.

Чтобы понять третье условие, приведу еще один пример: в крупнейших корпорациях Японии существует особый вид забастовки — все служащие делают только то, что предписано по их должностной инструкции. При этом вся работа практически парализуется...

Наша жизнь и рабочий процесс являются сборкой из предсказуемых и непредсказуемых ситуаций. Станем ли мы отступать от намеченных личных целей, если жизнь в какой-то момент времени ставит преграды на пути их достижения? Вряд ли. Скорее всего, просто отложим их на некоторое время. Так же и в работе — если мы лично в своей деятельности будем обращать внимание на все «неувязки», которые препятствуют делу, то и позитивного результата вряд ли достигнем. Значит, неизбежно приходим к выводу: порой приходится делать много такого, что совсем не входит в наши обязанности.

Отсюда и третье условие: делаем больше того, что нам оплачивается по должности, тогда и результаты будут заметны «даже слепому».

Уметь прощать

Еще одно важнейшее условие долговременности позитивных изменений судьбы: линия поведения в конфликтных ситуациях. Не секрет, что любые успехи, достижения человека вызывают у окружающих различные чувства и провоцируют их на разнообразные действия. Это — норма, так устроен мир. Однако какую реакцию вызовет у нас, например, известие о том, что наши друзья или близкие люди поступили иначе, чем мы от них ожидали? Предали, например, изменили, «подставили подножку»... словом, предприняли какие-то действия, из-за которых мы попали в «черную полосу»?

Очень часто мы в ответ делаем то же самое («зуб за зуб»). То есть ни о какой дружбе или сотрудничестве речи уже нет (противоречие первому описанному условию). А что же делать? Отразим ситуацию. Если мы из-за какой-то минутной слабости или недомогания не смогли чем-то помочь другу, но он не стал из-за этого «объявлять нам войну», а простил и помог исправить ситуацию, будем ли мы с ним дружить и дальше или станем врагами? Скорее, дружба продолжится, не так ли? В таком случае (вернувшись из зазеркалья) и наша собственная линия поведения в подобных ситуациях должна строиться на прощении.

Безусловно, эти приведенные принципы известны всем, но кто все-таки предпочитает им следовать всегда и во всем? Хорошо, если наберется одна десятая часть от всех людей...

Значит, есть и пятое условие: мир несовершенен, изменить его нам не удастся, поэтому хотим мы того или нет, но придется жить именно в таком, раз уж попали в него.
И еще одно немаловажное условие, вытекающее из предыдущего: говорить можно сколько угодно, но практические действия все-таки и результаты приносят практические. Значит, решили — сделаем хоть что-то из намеченного. Тогда и жизнь в реалиях станет ближе к намеченному качеству в долгосрочной перспективе, если описанные принципы мы сделаем такими же — долгосрочными.

Успехов вам в построении осмысленной жизни!

Игорь Конюхов, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 2816
 
A A A
Оценка материала:
Все материалы


Комментарии
alex 15.03.2012 15:20:42

иногда приходиться выполнять то, что не предписано должностной инструкцией, хотя и не очень хочется, но без этого нельзя.

Игорь Конюхов 28.03.2012 12:04:39

Даже можно сказать больше: никакая должностная инструкция не вместит свод того, что лучше делать, если хотим чего-то достичь в жизни. Лично мне с некоторого времени очень близка такая формула жизни:
когда я делаю нечто такое, что не входит в мои обязанности, то ведь это означает, что я развиваюсь, - параллельно работе одновременно осваиваю множество смежных отраслей жизни. Значит - становлюсь специалистом "широкого профиля и кругозора". А вот уже такого специалиста любой руководитель ценит очень высоко, следовательно, при любых передрягах на фирме, такого уровня специалистов сократят или уволят в последнюю очередь. Так кому мы делаем благо, когда не отказываемся от дополнительных обязанностей? Наверное, прежде всего - себе. Как сказал когда-то один мой знакомый еще в далеком детстве: Сначала работай на авторитет, потом авторитет будет работать на тебя.
С наилучшими пожеланиями.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
01.02.2011 046
IMG_2431
Гости
IMG_2343
Гости
спикеры Элина Гедревич,Вадим  Наливайко, Геннадий Чернецов,Екатерина Антошкина
Илья Балахнин (4)
RadioCity
 
Rambler's Top100