О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 76.3545
EUR ЦБ 89.2508
 
Погода:
+11
°C
ясно
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
20:25 / 16.09.2010

Бизнес-кейс №5: «Как остаться на плаву?»

Перед HR-менеджером стоит непростая задача ― помочь компании снизить затраты и повысить результативность работы компании

A A A
Бизнес-кейс №5: «Как остаться на плаву?»

Директор «Российской интернет-школы» Тимур Султанов подводит итоги Бизнес-кейса № 4: «Dominov как всегда прав, шоколад забирает Наталия Петрова. Каким бы ни было обоснование начальника проектного отдела, это его решение. И старейшинам следует обращаться к нему напрямую».
Таким образом, победителем становится Наталия Петрова. Чтобы получить свой килограмм шоколада от спонсора рубрики, компании Kraft Foods, просим Вас связаться с редакцией по телефону (495) 362-24-81.

А Brainity предлагает вам решить очередную бизнес-задачу. Публикуйте ваши ответы в комментариях не позднее 30 сентября и получите свой килограмм шоколада от нашего спонсора Kraft Foods!

Бизнес-кейс № 5: «Как остаться на плаву?»

Компания «Деловой альянс» специализируется на организации и проведении двух конференций — по ЖКХ и по образованию. Оба мероприятия проходят ежегодно осенью, в конце октября и в начале ноября, с интервалом в две недели. Компания каждый год вынуждена заново набирать и обучать персонал — менеджеров по продажам, — потому что работа есть только на полгода: с мая по конец октября. Как только последнее мероприятие заканчивается, персонал увольняют. А через полгода начинают снова набирать. Конечно, тех же самых сотрудников нанять не получается, потому что успешные менеджеры все уже трудоустроились и покидать свои места не хотят, да и кто будет ждать работы полгода? А новых специалистов надо еще найти, обучить, замотивировать и т.д. Замкнутый круг.

Компания несет большие убытки именно на подборе персонала и обучении, ведь те, кто остается до конца и работает, приносит основной доход, — это пять-шесть сотрудников, а около ста человек, показав плохие финансовые результаты, уходят как не прошедшие испытательный срок. Руководство компании во всем винит неэффективную работу отдела персонала.

Как в данной ситуации HR-менеджер может помочь снизить затраты и повысить результативность работы компании?

Сергей Симов 
Количество просмотров: 4794
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(8)
Все материалы


Комментарии
Iris 17.09.2010 00:22:58

Ориентироваться на фрилансеров по натуре, но спосоюных на полугодовую "оседлость". Оформить контракт, прописывающий бонус за долговременное сотрудничество в виде ежегодной единовременной выплаты, равной месячной зарплате. Таким образом, платить нужно будет не за 6, а за 7 месяцев, но результативность повысится, так как люди в команде останутся те же самые. При одном условии.. если отношения в команде сложатся тесные и дружеские.

maruzella 17.09.2010 00:30:21

Я не поняла....тут что, не всем дамам шоколадки дарят? И просить сладенького надо по телефону? (А оттуда: чего надо? Ну ясно чего - шоколада) А его по почте присылают? (Пудов эдак пять или шесть, больше мне не съесть) И вааще, что за конкурс?

Наталия Петрова 19.09.2010 14:25:44

Осенью для ЖКХ самая горячая пора - нужно жилой фонд к зиме готовить. :D - как один из доводов, чтобы убедить заказчика перенести конференцию на полгода - на март! Таким образом получается закрытый цикл подготовки двух мероприятий со стабильной, хотя и в меньшем количестве командой - не временщиков, а постоянных сотрудников. - снижаются многие затраты. В том числе и на обучение.

Dominov 24.10.2010 08:03:31

А что. Конкурсы уже завершились? Или шоколад закончился? У меня у самого есть задача, правда она в меньшей степени экономического характера, а в большей психологического.
Итак: в небольшой, но очень дружный коллектив устроилась работать молодая, красивая девушка. И лидер этого коллектива -умный, добрый и порядочный человек "по уши" в неё влюбился. Девушка же начинает манипулировать им на глазах у всего коллектива, а молодой человек или не замечает этого, или не видит. Как в коллективе видят, эти манипуляции имеют под собой корыстные мотивы. И что уже в этих условиях этот коллектив должен и может предпринять, учитывая, что показатели деятельности компании ухудшились процентов на двадцать и многие связывают эти  ухудшения именно в отношениях своего руководителя и девушки.

inneres auge 24.10.2010 12:38:37

За каждым великим мужчиной стоит великая женщина. Когда женщина красива, умна, обладает стратегическим мышлением, это делает её способной влиять на исторические события. Если женщина влияет на мужчину негативно, то этот мужчина достоен именно такого влияния. Он не может справиться с ослеплением, не может оценить силу внешних влияний, которые на него оказываются, он слаб и не должен вести этот бизнес, так как позволяет себе быть ведомым. Законы природы не жестоки, они справедливы, потому что естественны. Если молодая и красивая двушка решила сама захватить бизнес, то значит, она имеет на то волевые основания. А если она просто развлекается, притом вводя компанию в кризис на глазах у "дружного коллектива", то слаб коллектив и не так уж и дружен, если не может постоять за собственную жизнь и сохранность в данной компании. Всё логично.

Max 28.10.2010 15:55:52

Я бы вызвал "молодого руководителя" "на ковер" или на товарищеский суд. Чтобы он знал, как его отношения сказываются на работе коллектива и поставил бы воспрос о доверии к нему. А у молодой девушки весьма возможны далеко идущие планы, которые резко контрастируют с планами коллектива.

зверюга 29.10.2010 01:37:32

Цитата
Max пишет:
Я бы вызвал "молодого руководителя" "на ковер" или на товарищеский суд. Чтобы он знал, как его отношения сказываются на работе коллектива и поставил бы воспрос о доверии к нему. А у молодой девушки весьма возможны далеко идущие планы, которые резко контрастируют с планами коллектива.

Правильно, так ему! Разобрать на собрании по косточкам и обглодать, а потом еще ей кости перемыть. А моск вынести и промыть.

Dominov 13.11.2010 10:00:20

Свой конкурс тоже считаю закрытым. Всем участникам рекомендую сходить в кондитерский магазин и купить шоколад самостоятельно! :)

Kristina 31.03.2011 13:29:08

Бизнес-кейс № 5.

I Т.к. это работа сезонная и компании не выгодно наниваться сотрудников на постоянной основе,
следует решить это вопрос таким образом:
Заключить договора с профилирующими вузами и давать возможность для работы студентам старших курсов.
Во-первых , отличная подработка и существенный опыт для студентов.
Во-вторых,  уменьшение затрат для компании, возможность оформить по срочному договору.

Обучение может проводиться бесплатно для всех студентов, а после тестового задания, приглашать успешных кандидатов на работу.  

II Второй вариант, работать со фрилансерами.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Виктория Пралич
Неотъемлемые атрибуты (2)
Аудитория
Гости мероприятия
Ирина Дельфей
IMG_2337
Участники Пикника
Модель Дарья Волкова и Инна Гуляева
 
Rambler's Top100