О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 64.4156
EUR ЦБ 71.8427
 
Погода:
+22
°C
облачно
 
Пробки:
7 
Серьёзные пробки
01:16 / 20.02.2019

Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования

Запрос на развитие стратегического мышления и навыков стратегического планирования возникает все чаще

A A A
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования

Запрос на развитие стратегического мышления и навыков стратегического планирования возникает все чаще.

Иногда бывает достаточно обучить каким-то конкретным инструментам. Но чаще всего проблема более системная.

Все стратегическое и слишком далеко, и слишком глубоко.

Далеко, так как связано с очень отдаленным будущим. И даже если у человека / команды есть инструменты для стратегической проработки, «что-то» останавливает от их использования. У каждого находятся более неотложные дела, а в команде «неожиданно» растет напряженность, несогласованность, возникают конфликты.

Это «что-то» — сильная, но часто не осознаваемая тревога по поводу высокой неопределенности.

Во-первых, очень тревожно что-то там наметить на очень длительный отрезок времени: «А вдруг ошибемся с ориентирами?! Если уж намечать, то хотелось бы точно и правильно!»

Во-вторых, вот мы наметили... Теперь нужно отслеживать, приближаемся мы к намеченному или отдаляемся от него. А, если приближаемся, то с достаточной ли скоростью? А определить это точно, особенно в начале пути, ну никак не получается.

Глубоко, так как стратегическое — это не про задачи, не про конкретные шаги, а, в лучшем случае, про очень отдаленные цели. Настолько отдаленные, что они начинают смешиваться с ценностями. С личными ценностями каждого члена команды. Стратегическое вообще про ценности как про ключевые критерии принятия решений.

Но как только мы по-серьезному касаемся ценностей, мы зацепляем и эмоциональные состояния. А сильно зацепленные эмоциональные состояния (особенно не осознаваемые) бросают нас в импульсивное поведение. Вплоть до известных пристрастий: алкоголя, сексуальных похождений... Так размениваем стратегическое на сиюминутное.

Что делать?

Во-первых, нужно понять, что заниматься стратегическим, даже личным стратегическим, нужно только в команде, в команде хотя бы из двух человек. —— В команде с достаточным уровнем доверия и согласованности. Тогда есть надежда, что ценностные и эмоциональные ловушки, в которые может попасть один член команды, другие помогут обойти. Или помогут из них выбраться.

Во-вторых, нужно освоить свою тревогу по поводу высокой неопределенности. Но «освоить» не означает подавить ее. На подавленной тревоге все, что вы «стратегически» разработаете, будет и банально, и примитивно.

«Освоить» означает осознавать неопределенность, осознавать, чувствовать и принимать свою тревогу по поводу этой неопределенности, но использовать ее как топливо и ресурс для системного стратегического понимания.

На чем лучше освоить свою тревогу по поводу высокой неопределенности? Я не знаю лучшего формата для этого, чем сессии психоанализа или психоаналитического коучинга, на которых психоаналитик / коуч не дает вам уходить в привычные защиты типа забалтывания внешним и внутренним трепом себя и других; изоляции себя от собственных чувств: или стремительного перехода к действиям ради действий...

На этих сессиях вы действительно осваиваете неопределенность: и своего внутреннего «Я», и своей жизни в целом. И тогда становится возможным все более целостное и стратегическое мышление, и стратегическое планирование.

Михаил Молоканов, международный эксперт по лидерству и сотрудничеству команд топ-менеджеров, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1189
 
A A A
Оценка материала:
(1)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Аудитория
_MG_3961
Аудитория
01.02.2011 048
Выступление Вадима Наливайко
Даша Богачкина
Гости
Ольга Юрьеа
 
Rambler's Top100