О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 79.3323
EUR ЦБ 92.6284
 
Погода:
+8
°C
ясно
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
10:29 / 15.10.2010

Как вести себя с неформальным лидером ― серым кардиналом?

Иногда официальные руководители добровольно отдают властные полномочия или часть нагрузки теневому, неформальному лидеру. И правильно, т.к. серого кардинала лучше держать «ближе к телу»

A A A
Как вести себя с неформальным лидером ― серым кардиналом?

В каждой компании, помимо структурного управления всегда существует бесструктурное — скрытое. Управляют этими процессами на первый взгляд незаметные, но чрезвычайно властные люди.

Это объясняется тем, что коллектив усиливает такое качество человеческой психики, как признание чужих достоинств и недостатков. Каждый производственный коллектив, каждая группа работников офиса неформально находит, выбирает и признает лидера — сильную или яркую личность с выдающимися или привлекательными качествами. Это такое же естественное и неизбежное явление, как дождь, радуга или иней.

Серые кардиналы, или неформальные лидеры, обладают неповторимым сплавом из персональных качеств, жизненного опыта и стиля поведения. Собственно, благодаря этой уникальности и внутренней силе они и занимают особое положение в коллективе. Сотрудники делегируют серым кардиналам полномочия в принятии решений.

Поэтому у такого сотрудника, вдохновляющего на разные дела и поступки, должны быть отличные отношения с официальным руководителем. Иначе путь от мирной жизни к внезапному саботажу решений официального руководства может оказаться короче воробьиного носа.

Иметь неформального лидера в качестве главного интригана — значит поставить под угрозу бизнес-процессы. Талант серого кардинала, как энергию атома, нужно непременно направить в правильное русло.

В том же случае, когда неформальный лидер занимается разложением коллектива и подрывом авторитета руководителя, его придется нейтрализовать. Самый действенный метод — легализация серого кардинала. Другой способ — мотивировать неформального лидера на активное взаимодействие с руководством, продвинуть по службе. При таком раскладе серый кардинал начинает жить целями компании и профессионально растет.

Принято считать, что люди с лидерскими качествами — это лучший кадровый резерв. Лидерству свойственна неформальная основа. Так что серый кардинал может успешно дополнять работу руководства. И, как говорил персонаж фильма «Здравствуйте, я ваша тетя!», «этим надо воспользоваться».

Ольга Юрьева, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 5344
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(1)
(1)
Все материалы


Комментарии
Дульсинея Тамбовская 15.10.2010 22:49:20

Борьба между бобром и козлом (директором и серым кардиналом) может подкармливаться извне. В крупных компаниях как пить дать (козлу) все серые кардиналы ангажированы. А когда-то, говорят, вольными каменщиками были...

Dominov 16.10.2010 20:03:41

Цитата
Как вести себя с неформальным лидером ― серым кардиналом?
Я бы с ним подружился и ни чем бы не старался демонстрировать его "особое" место в компании. :)

Наталия Петрова 17.10.2010 11:32:54

Мне кажется, что "серые кардиналы" это в некотрой степени больные люди. У меня четко возникает ассоциация с "человеком в футляре" Чехова. Мне было бы неприятно работать в компании, зная, что в ней сущесвтет такой "серый кардинал" притом под маской "серой мышки" :)

Влада Невская 18.10.2010 09:50:11

А я восхищаюсь таким людьми!

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
DSC_4580
Обсуждение
гости1
Иван Овчаров
Тина Митусова, Школа фриланса (2)
Обсуждение
Тимур Султанов
Гости дискуссии (30)
 
Rambler's Top100