Как вести себя с неформальным лидером ― серым кардиналом?
Иногда официальные руководители добровольно отдают властные полномочия или часть нагрузки теневому, неформальному лидеру. И правильно, т.к. серого кардинала лучше держать «ближе к телу»
В каждой компании, помимо структурного управления всегда существует бесструктурное — скрытое. Управляют этими процессами на первый взгляд незаметные, но чрезвычайно властные люди.
Это объясняется тем, что коллектив усиливает такое качество человеческой психики, как признание чужих достоинств и недостатков. Каждый производственный коллектив, каждая группа работников офиса неформально находит, выбирает и признает лидера — сильную или яркую личность с выдающимися или привлекательными качествами. Это такое же естественное и неизбежное явление, как дождь, радуга или иней.
Серые кардиналы, или неформальные лидеры, обладают неповторимым сплавом из персональных качеств, жизненного опыта и стиля поведения. Собственно, благодаря этой уникальности и внутренней силе они и занимают особое положение в коллективе. Сотрудники делегируют серым кардиналам полномочия в принятии решений.
Поэтому у такого сотрудника, вдохновляющего на разные дела и поступки, должны быть отличные отношения с официальным руководителем. Иначе путь от мирной жизни к внезапному саботажу решений официального руководства может оказаться короче воробьиного носа.
Иметь неформального лидера в качестве главного интригана — значит поставить под угрозу бизнес-процессы. Талант серого кардинала, как энергию атома, нужно непременно направить в правильное русло.
В том же случае, когда неформальный лидер занимается разложением коллектива и подрывом авторитета руководителя, его придется нейтрализовать. Самый действенный метод — легализация серого кардинала. Другой способ — мотивировать неформального лидера на активное взаимодействие с руководством, продвинуть по службе. При таком раскладе серый кардинал начинает жить целями компании и профессионально растет.
Принято считать, что люди с лидерскими качествами — это лучший кадровый резерв. Лидерству свойственна неформальная основа. Так что серый кардинал может успешно дополнять работу руководства. И, как говорил персонаж фильма «Здравствуйте, я ваша тетя!», «этим надо воспользоваться».
Ольга Юрьева, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (1) | (1) | (1) |
Борьба между бобром и козлом (директором и серым кардиналом) может подкармливаться извне. В крупных компаниях как пить дать (козлу) все серые кардиналы ангажированы. А когда-то, говорят, вольными каменщиками были...
Мне кажется, что "серые кардиналы" это в некотрой степени больные люди. У меня четко возникает ассоциация с "человеком в футляре" Чехова. Мне было бы неприятно работать в компании, зная, что в ней сущесвтет такой "серый кардинал" притом под маской "серой мышки"
А я восхищаюсь таким людьми!