Как я возомнил себя Big boss'ом
Эксперт Brainity бизнес-тренер Василий Пигин делится секретами эффективного управления компанией
Лет 15 назад я был молодое, подающее надежды в руководители чудо «хайпо» (от high potential) в одной крупной иностранной компании. Однажды меня вызвали в кабинет к вышестоящему руководителю и с улыбкой на лице сообщили, что теперь я — руководитель отдела!
Моей радости не было предела. Меня просто таки распирало от чувства гордости и нестерпимо хотелось поскорее стать великим руководителем. Только вот о том, как это сделать, и что такое вообще руководитель, я тогда имел весьма смутные представления. Тогда я не придумал ничего умнее, как пойти в библиотеку иностранной литературы — была середина
В тот же вечер эта книжка рассказала мне, что все, что нужно это:
1. Организовывать и планировать.
2. Делегировать.
3. Мотивировать.
4. Контролировать.
Следующим утром я пришел в родной отдел исполненный новыми знаниям и, жестко улыбнувшись, как рекомендовалось в книжке, назначил каждому бывшему коллеге (а теперь подчиненному) аппоинтмент (буквально ― «условленная встреча, свидание») для определения ситуации и выразил настоятельную просьбу представить фотографию своего рабочего дня. Через два часа вся компания была проинформирована (в курилке), что бывшие коллеги этого подразделения должны писать фотографию рабочего дня и какое «чудо» свершилось...
И началось...
Обсуждая теперь с молодыми руководителями в ходе коучинговой сессии их подходы к управлению, я даю для «решения» этот кейс, спрашивая, что было сделано неправильно. Часто я вижу, как человек густо краснеет.
К сожалению, в той несомненно умной книжке не было ни о слова о человеке: ни о обо мне как новоиспечном руководителе, ни о тех, кем руководить пришлось. И не было рядом человека, который смог бы мне тогда показать, что секрет того самого великого руководителя кроется не в оптимизации процессов, не в поминутном понимании, что делает каждый твой подчиненный в каждый момент времени, а совершенно в других мягких, «человеческих» материях. К моему счастью, такой человек появится в моей жизни, — но спустя долгое время и много-много шишек на всех частях организма.
Сегодня я рассказываю руководителям обо всем, чему научила меня жизнь, что я когда-то «подсмотрел» на Западе. Я посвятил свою жизнь поиску не простых ответов, но технологий, которые позволяли ли бы избежать всех тех ошибок, которые я наворотил тогда, много лет назад. Я создал консалтинговый бизнес, посвященный раскрытию человеческих талантов и управлению ими. И с вами, уважаемые читатели, я хочу построить разговор таким образом.
Первым шагом на пути великого руководства должно стать познание самого себя и понимание своих особенностей. «Мысль избитая», ― скажете вы. И будете правы.
Но сможете ли вы сейчас мне назвать по 20 своих сильных и слабых качеств, сторон?
До конца октября у меня есть возможность помочь вам с этой задачей. Но прежде сделайте диагностику по определению собственных талантов.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (1) | (7) |
Я был когда-то странной игрушкой безымянной...
Теперь я Чебурашка....
Тибетские монахи, суфийские шейхи, православные старцы, индийские йоги занимаются этим "первым шаком" всю жизнь...и до конца пройти его не могут. Да и шаг этот длиною в жизнь - не на пути "великого руководства", а на скромненьком таком пути самосовершенсвования безо всяких там претензий на великости...
Единственный светлый момент этой щенячьей юношеской откровенности - вот этот:
Но прежде сделайте диагностику по определению собственных талантов.
Замечательный совет. А где эту диагностику делать???