О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 76.0381
EUR ЦБ 90.0063
 
Погода:
+11
°C
облачно с прояснениями
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
15:22 / 08.10.2010

Как я возомнил себя Big boss'ом

Эксперт Brainity  бизнес-тренер Василий Пигин делится секретами эффективного управления компанией

A A A
Как я возомнил себя Big boss'ом

Лет 15 назад я был молодое, подающее надежды в руководители чудо «хайпо» (от high potential) в одной крупной иностранной компании. Однажды меня вызвали в кабинет к вышестоящему руководителю и с улыбкой на лице сообщили, что теперь я — руководитель отдела!

Моей радости не было предела. Меня просто таки распирало от чувства гордости и нестерпимо хотелось поскорее стать великим руководителем. Только вот о том, как это сделать, и что такое вообще руководитель, я тогда имел весьма смутные представления. Тогда я не придумал ничего умнее, как пойти в библиотеку иностранной литературы — была середина 90-х, литературы на русском языке было мало ― и найти книжку «Руководитель за 15 минут».

В тот же вечер эта книжка рассказала мне, что все, что нужно это:
1. Организовывать и планировать.
2. Делегировать.
3. Мотивировать.
4. Контролировать.

Следующим утром я пришел в родной отдел исполненный новыми знаниям и, жестко улыбнувшись, как рекомендовалось в книжке, назначил каждому бывшему коллеге (а теперь подчиненному) аппоинтмент (буквально ― «условленная встреча, свидание») для определения ситуации и выразил настоятельную просьбу представить фотографию своего рабочего дня. Через два часа вся компания была проинформирована (в курилке), что бывшие коллеги этого подразделения должны писать фотографию рабочего дня и какое «чудо» свершилось...

И началось...

Обсуждая теперь с молодыми руководителями в ходе коучинговой сессии их подходы к управлению, я даю для «решения» этот кейс, спрашивая, что было сделано неправильно. Часто я вижу, как человек густо краснеет.

К сожалению, в той несомненно умной книжке не было ни о слова о человеке: ни о обо мне как новоиспечном руководителе, ни о тех, кем руководить пришлось. И не было рядом человека, который смог бы мне тогда показать, что секрет того самого великого руководителя кроется не в оптимизации процессов, не в поминутном понимании, что делает каждый твой подчиненный в каждый момент времени, а совершенно в других мягких, «человеческих» материях. К моему счастью, такой человек появится в моей жизни, — но спустя долгое время и много-много шишек на всех частях организма.

Сегодня я рассказываю руководителям обо всем, чему научила меня жизнь, что я когда-то «подсмотрел» на Западе. Я посвятил свою жизнь поиску не простых ответов, но технологий, которые позволяли ли бы избежать всех тех ошибок, которые я наворотил тогда, много лет назад. Я создал консалтинговый бизнес, посвященный раскрытию человеческих талантов и управлению ими. И с вами, уважаемые читатели, я хочу построить разговор таким образом.

Первым шагом на пути великого руководства должно стать познание самого себя и понимание своих особенностей. «Мысль избитая», ― скажете вы. И будете правы.

Но сможете ли вы сейчас мне назвать по 20 своих сильных и слабых качеств, сторон?
До конца октября у меня есть возможность помочь вам с этой задачей. Но прежде сделайте диагностику по определению собственных талантов.

Василий Пигин, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1620
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(7)
Все материалы


Комментарии
Наталия Петрова 09.10.2010 11:27:01

Цитата
2. Делегировать.
Замечательное и необходимое качество, требующее смелости и умения. "Хорош тот начальник, присутствие или отсутсвие которого на рабочем месте, никак не сказывается на работе компании :) Он не должен быть в курсе или в решении конктреных дел. Он должен быть над "ними" - оценивая и принимая только результат!

Iris 09.10.2010 13:14:20

Цитата
Лет 15 назад я был молодое, подающее надежды в руководители чудо «хайпо»

Я был когда-то странной игрушкой безымянной...

Цитата
Сегодня я рассказываю руководителям обо всем, чему научила меня жизнь, что я когда-то «подсмотрел» на Западе.

Теперь я Чебурашка....

Цитата
Первым шагом на пути великого руководства должно стать познание самого себя и понимание своих особенностей.

Тибетские монахи, суфийские шейхи, православные старцы, индийские йоги занимаются этим "первым шаком" всю жизнь...и до конца пройти его не могут. Да и шаг этот длиною в жизнь - не на пути "великого руководства", а на скромненьком таком пути самосовершенсвования безо всяких там претензий на великости...

Единственный светлый момент этой щенячьей юношеской откровенности - вот этот:
Цитата
И не было рядом человека, который смог бы мне тогда показать, что секрет того самого великого руководителя кроется не в оптимизации процессов, не в поминутном понимании, что делает каждый твой подчиненный в каждый момент времени, а совершенно в других мягких, «человеческих» материях. К моему счастью, такой человек появится в моей жизни, — но спустя долгое время и много-много шишек на всех частях организма.
Действительно, очень важный момент - появление учителя, когда ученик готов ;) Чтобы не забыть о человечности и увидеть в каждом сотруднике ещё и человека... Однако, так жить сложнее. Такому руководителю труднее пробиваться, чем тому, кто в юях видит тольо "человеческй ресурс".

Влада Невская 11.10.2010 10:46:26

Но прежде сделайте диагностику по определению собственных талантов.

Замечательный совет. А где эту диагностику делать???

Василий Пигин 13.10.2010 11:47:18

Коллеги, до конца октября у меня есть возможность предложить вам увидеть один из западных интструментов про таланты в действии.
Вот здесь http://www.potential.su/joom/content/blogsection/66/1412

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Мастер-класс Networking
Жанна Волкова (4)
Людмила Тараканова и Дарья Волкова
Юлия Стоногина
Гости
IMG_2404
Алексей Дружинин (10)
Гости
 
Rambler's Top100