О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 76.4667
EUR ЦБ 90.4142
 
Погода:
+8
°C
облачно
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
11:07 / 30.10.2013

Когда мужчины руководят, а женщины... управляют

Тема мужского и женского в бизнесе крайне опасна – о ней либо невзрачно, плоско, никак. Либо жирно, сально, на грани фола. А мы все же попробуем

A A A
Когда мужчины руководят, а женщины... управляют

Нам показалось интересным зайти на эту тему с обсуждения двух вопросов:

• Что делать мужчине, если его руководитель — женщина?
• Как быть женщинам в мужском коллективе?

Мы пригласили Героев, Экспертов и начали...

Даже простой эксперимент обнаруживает разницу между мужскими и женскими стратегиями в достижении целей:

• Женщины быстро наводят мосты друг с другом и образуют эмоциональное сообщество — они взаимодействуют друг с другом, пытаются поделиться переживанием, дают друг другу поддержку. Тепло и взаимовыручка — таковы ценности женской команды.
• Мужчины строят иерархию, определяют роли, ищут верные позиции для расстановки сил. Взаимодействие в мужском коллективе скупое, малоэмоциональное, направленное на достижение цели. Каждый занят своим правильным с точки зрения команды делом — и пока он им занят, команда существует.
• Женщины сразу выбирают компромисс, «не мешать» — вот их основное кредо при достижении цели. И хотя отдельные охотницы за лаврами решаются выйти в открытую конкуренцию, все же большинство женской команды выступает за то, что «и им пусть будет тоже хорошо». Делиться — вот основной принцип отношения к победе.
• Мужчины снисходительны. По отношению к женщинам они берут такую отческую ноту, мол пусть попробуют... Что делать, невооруженным взглядом видно, что они не верят в серьезную победу женщин над мужчинами. Они ожидают, что женщины поиграют и уступят, их можно уговорить, они априори податливы. 

Увы и ах! Неверные взаимные оценки в процессе борьбы за цель приводят обе команды к значительному сумбуру и сбивке ориентиров. «Что же это — никто не выиграл?!» — сокрушаются мужчины. «Они в итоге хотели на нас надавить» — обиженно надувают губки женщины. Ну и как это понимать?

А очень просто. Вот что думают по этому поводу известные психологи — Михаил Зотов и Татьяна Мужицкая.

Михаил Зотов (психолог, гештальт-терапевт): «Испокон веков мужчины созданы, чтобы побеждать, достигать цели, быть добытчиками. Без победы они теряют свою энергию. Они должны идти вперед, осваивать новые территории, завоевывать ресурсы. Женщины же созданы для того, чтобы обустраивать территорию, они более склонны к детальной проработке задач, они более настроены на стабильность. Им нельзя воевать и соревноваться друг с другом если они это и делают, то в парадигме своих задач. Им не нужно обострять природные противоречия их задача формировать и удерживать стабильность в их мире. Им надо сотрудничать, разделять поле влияния и находить оптимальный баланс во взаимодействии. И женщинам, и мужчинам нужно знать, что им противопоказаны войны, соревнования, вызовы как единственный способ достижения цели, так как есть и другие способы достигать ее. Они сразу должны выбирать стратегию «разделить с другом» и с обеих сторон следовать ей. 

Попросту говоря, им нужно постоянно обсуждать то, что между ними происходит, и как они поддерживают баланс интересов. Мне кажется, эта мысль особенно перспективна, если женщина руководит мужским коллективом или парочкой мужчин. Да, бывают Королевы, которые могут рядом с собой терпеть только пажа, слугу, воина добывающего для нее ресурсы, но никак не сильного и волевого мужчину-сотрудника . Встречаются и Амазонки, которые без войны жизни не мыслят. Но и они сами не мыслимы в мужских коллективах. 

В большинстве случаев лидерская роль для женщины — способ выжить. Ведь женщина все же рождена не для того, чтобы отрывать всем головы, а для того, чтобы поддерживать гармонию в своей среде. Но и мужчинам не нужно заблуждаться. Это правильно звучит — сотрудничать, не перехватывать лидерство, играть баланс интересов. Но в жизни так не бывает. В жизни, если ты оказался под женщиной-начальницей, то чаще всего жди неприятностей. Тебе будут чудиться кошмары с 56 страницы старика Фрейда, она будет каждый раз усиливать управленческое воздействие, чтобы избавить тебя от природной лени и заставлять заниматься мелочевкой, которую ты терпеть не можешь. Ей все время нужно будет понимать, в каком эмоциональном состоянии ты пребываешь, иначе без эмоции процесс управления будет не полным. Это трудно, но это возможно. Просто постарайся понять, кто перед тобой — какую роль она играет. Матери? Музы? Королевы? Настрой свое поведение на эту роль пойми, в чем ее плюсы так, чтобы она не отторгала тебя. А не можешь — беги от нее!».

Татьяна Мужицкая (психолог, мастер НЛП, эксперт по Счастью): «Женщина обладает более широким переферическим зрением. Она внимательно смотрит по сторонам, концентрируется на деталях, перебирает варианты, думает думки. Мужчина видит далеко вперед, он сосредоточен на цели, поэтому его зрение уже. Он видит главное и часто ему незачем это главное обсуждать. Мир мужчины конкретен и самособойразумеется. Женщине для того, чтобы сосуществовать в бизнесе с мужчинами и сотрудничать с ними, нужно понимать весь контекст. Если Вы хотите сотрудничать с женщинами, им нужно много объяснять. Все нужно объяснять, каждый раз нужно...

Мне кажется, что всем мужчинам полезно понимать, что лидерство для Женщины — очередная игра. И если они зовут Вас покорять вершину, несмотря на снежную бурю, знайте — это часто только для того, чтобы дать эффектный пост на ФБ. „Зря мы что-ли сюда приперлись!“ Если Вы мужчина и работаете с женщинами, старайтесь сделать контекст максимально прозрачным, говорите с ними, объясняйте, доводите и слушайте их — слышьте, что они пытаются выразить за всеми своими отчетами и цифрами, жалобами на сырые бизнес-процессы и требованиями навести порядок.

Как правило, это запрос на признание экспертизы, запрос на поддержку, запрос на помощь и запрос на ... просто поговорить. Кстати, тем мужчинам, которые оказались под женщиной-руководителем, на мой взгляд, повезло. В мужских коллективах от Вас требовали бы соответствия ролевой модели.

Руководитель-женщина будет больше настроена на этику и эстетику. Правильное галантное поведение, корректные честные поступки, самоотдача ради результата — и Вам не придется заниматься мелочами. Ведь если Вы мужчина, то при правильной настройке Вы все еще немного Бог... »

А что же наши герои — альпинисты, горные гиды, партнеры по бизнесу — Людмила Коробешко и Александр Абрамов? Что думают люди, покорившие все главные вершины этого мира?

Людмила Коробешко (руководитель клуба «7 Вершин», горный гид): «В экстремальных ситуациях раскрывается личность. На первый план выходит стиль. Гендерные вопросы уходят на второй план. Я видела много женщин, которые в экстремальной ситуации показывали типично мужские качества — выносливость, целеустремленность, волю, способность принимать быстрые решения. Мне кажется, что женщины как существа гибкие, пластичные, легко учатся и осваивают мужские навыки и качества, если нужно выжить и покорить цель. Происходит такой обмен нужными качествами. Кроме того, женская сила — это общение. Женщина лучше контактирует с разными людьми просто так и находит в таком общении не только удовольствие, но и разные полезности. Это очень важно для выживаемости женщины в бизнесе, в обществе. Я вижу женщины в бизнесе как раз в этой способности налаживать контакты».

Александр Абрамов (Президент клуба «7 Вершин», горный гид): «Я вижу некоторую разницу между мужским и женским, особенно в экстремальной ситуации. Порой женщины бывают более выносливы, они продолжают двигаться к цели, когда мужчины уже опустили руки, но... Мужчины обладают несомненным преимуществом в экстремальных ситуациях — они могут быстро мобилизоваться, им понятны главные приоритеты, они умеют подчиняться старшему. Везде, где есть разделение труда и логика командного взаимодействия, мужчины легко принимают свою роль и следуют ей. С точки зрения экстрима это очень ценно, так как не ставит под сомнение авторитет эксперта, позволяет быстро организовать нужные действия и если нужно... также быстро уйти из опасной зоны. Женщины в опасные моменты склонны начать разбираться в ситуации, пытаться понять ее... А как понять лавину? То, что нужно быстро уходить, принимать единственно верное решение, действовать без промедления — женщинам не всегда очевидно. Мне кажется, что эти различия хорошо объясняют, почему в качестве ведущего мужчина всегда будет выигрывать.

Еще разница есть в предпочтениях деятельности. Мужчины часто предпочитают проекты, руководство временными коллективами, работу над большой задачей — их мотивационное топливо требует новизны, масштаба. Женщины, напротив, часто сосредотачиваются на обустройстве территории, работе с контактным полем, поддержке отношений. Эта разница работает как раз на сотрудничество полов, так как это очень удобно в бизнесе — один прокладывает путь, открывает территории, а другой обустраивает эти территории, вовлекает людей, создает совместное существование. На этой энергии взаимодополняющего, но такого разного и можно продуцировать много интересного».

Завершаем наш диалог выводами:

1. В бизнесе мужчинам и женщинам лучше всего удается взаимодополняющее сотрудничество;
2. Важно верно оценивать потенциал, возможности и мотивацию друг друга и учитывать некоторые гендерные особенности — не ждать от партнера того же, чего от самого себя;
3. Мужчины-руководители, чаще говорите со своим женским коллективом. Помните, что им важен процесс общения.
4. Женщины-руководители, не нагружайте мужские коллективы бабскими делами. Помните, что мужчины — адепты цели, игроки — они терпеть не могут перебирать пшено.

Хотя кто из женщин это любит? Долой рутинную работу ради нее самой, даешь понимание целей, обсуждение проблем, больше общения на рабочем месте. И приятной игры в мужское и женское — только так можно дать энергию противоположностей, которая объединяет.

Записала Елена Малькова, бизнес-тренер, руководитель проекта «Дерзкое Мероприятие»

Информация об авторах:

27.jpg
Михаил Зотов. 
Психолог, гештальт-терапевт, бизнес-тренер. Как психолог специализируется на теме архетипов в гендерных отношениях, а также активно работает с темой рабочего стресса. Ведет тренинги для мужчин и женщин «Гендерные роли», «Стресс как источник развития». В качестве бизнес-тренера специализируется на фармацевтическом рынке. Автор многочисленных публикаций и герой телепередач.

28.jpg

Татьяна Мужицкая.
Профессиональный психолог (закончила факультет психологии МГУ), бизнес-тренер, международный сертифицированный тренер НЛП, писатель, бард, телеведущая. Тренинг для нее — это язык, на котором можно говорить обо всем: о любви, о бизнесе, о времени, о себе, о чудесах и о миссии, да вообще о чем угодно. Именно этот принцип, воплощенный в жизнь привел к тому, что Татьяна провела более 1000 тренингов на разные темы. Однако, будь то тренинг профессиональных деловых коммуникаций или танцевальный тренинг, всегда у Татьяны в группе царит дружелюбная атмосфера творчества и юмора.
Татьяна является автором и соавтором более пятидесяти тренинговых программ.

29.jpg

Людмила Коробешко. 
Выпускница ПГЛУ, факультет английского языка и психологии. Профессиональный альпинист (1-й разряд), горный гид и организатор приключенческих программ. Руководитель клуба «7 вершин».
Первая из русских женщин, завершившая проект «7 вершин» — восхождение на высшие точки всех континентов, и третья, взошедшая на Эверест. В 2009 году с группой совершила экспедицию к Северному полюсу «Последний градус» — 111 км на лыжах через торосы и разводья ледового панциря Арктики... Русская женщина, покорившая главные вершины всех континентов.

30.jpg

Александр Абрамов.

Президент Клуба 7 Вершин.
Мастер Спорта СССР по альпинизму, 46 лет, профессиональный альпинист. Инструктор альпинизма, горный гид, высотный кинооператор. Действительный член Русского Географического Общества.
Инициатор и руководитель нескольких известных проектов, таких как: «7 вершин», «Лэндровер на Эльбрусе».
Занимается восхождениями и организацией экспедиций и соревнований уже 28 лет.
Последние 19 лет — профессионально.
Совершил более 150 восхождений различной сложности в десятках стран.
Организатор и участник 11 Гималайских экспедиций. 

 
Количество просмотров: 8613
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(6)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Дискуссия
Алексей Дружинин (5)
Евгений Феклистов и Людмила Таракнова
Геннадий Чернецов, эксперт Brainity
Участник Пикника
Гости мероприятия
Мария Кобзева
Яна Федорова и Ванда Выборова
 
Rambler's Top100