О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.8599
EUR ЦБ 90.4629
 
Погода:
0
°C
облачно
 
Пробки:
2 
Дороги почти свободны
16:43 / 26.11.2010

Корпоративная культура роста - нужны ли нам таланты на самом деле?

Наблюдая эволюцию организационного развития в крупных компаниях за последние 20 лет, я все чаще спрашиваю себя, а так ли нужна в России декларируемая сегодня многими корпоративная культура развития талантов

A A A
Корпоративная культура роста - нужны ли нам таланты на самом деле?

Даже понятие есть такое — talent management. Что-то тут от лукавого. Приглядимся.

Во-первых, в крупных компаниях трудится огромное количество исполнителей. Они могут именоваться директорами, например, директором по персоналу, но при этом выполнять абсолютно рутинные задачи, типа сочинения должностных инструкций, которые в большинстве случаев никогда и никем не выполняются. Иногда я думаю, что такая директорская должность — это просто элемент нематериальной мотивации, иллюстрирующей признание заслуг вполне рядового сотрудника компании. Ну, не могут же все быть исполнителями! Поэтому некоторые — директора. Армии исполнителей нужны для того, чтобы нарезать задачи на мелкие куски, зачастую плохо согласованные друг с другом, и к каждой приставить исполнителя, способного разобраться с этим винегретом за 8 часов в день. Мелкие порции задач связаны с простотой контроля исполнителя со стороны руководителей, а также с квалификацией нанимаемых сотрудников и соответствующим уровнем их вознаграждения. Много платить исполнителю никто не собирается. А вот таланты стоят недешево. Да и контролировать их сложнее.

Во-вторых, развитие сотрудников, их профессиональный и личностный рост может быть опасен для устоев крупной организации. Начнет такой талант проводить изменения, внедрять новаторские идеи, так и до незапланированных расходов недалеко докатиться. Да и осознав выгоды использования работодателем своих развившихся способностей, такой сотрудник может подняться в цене. Взращенный на деньги компании, он поднимет свою рыночную стоимость и сможет запросто шантажировать переходом к конкурентам. Выходит, развитие сотрудников и их талантов — это бомба замедленного действия. И сложно талантами управлять, и не выгодно.

А кому же могут быть выгодны таланты сегодня? Думаю, что ответ очевиден. Компаниям малого и среднего размеров, в которых нет пустых задач, приветствуются прямые коммуникации, отсутствует строгая иерархия и субординация, а от сотрудников, прежде всего, ожидают инициативы, ответственности и творческого подхода к решению задач. Таким компаниям нужны «звезды», профессионалы. В таких компаниях коллеги уважают друг друга, строят доверительные отношения и считают себя партнерами. Связанные действительно общими целями небольшие группы единомышленников зачастую выполняют сложнейшие проекты лучше, быстрее и эффективнее крупных компаний-конкурентов.

Многие транснациональные корпорации давно поняли этот принцип и поставили всю свою работу на проектную основу. Именно в малых группах, мобильных взаимозаменяемых командах интересно работать настоящим талантам.
Когда эволюционируют крупные компании в России? Надеюсь, мы застанем эти времена.

Елена Агафонова, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1472
 
A A A
Оценка материала:
(2)
Все материалы


Комментарии
Алексей 26.11.2010 17:49:48

Эволюционируют наши компании тогда, когда все "руководители из 90-х" отойдут от дел.

Max 27.11.2010 20:31:43

Цитата
Таким компаниям нужны «звезды», профессионалы. В таких компаниях коллеги уважают друг друга, строят доверительные отношения и считают себя партнерами. Связанные действительно общими целями небольшие группы единомышленников зачастую выполняют сложнейшие проекты лучше, быстрее и эффективнее крупных компаний-конкурентов.
Так всегда было, есть и будет. Но в таких компаниях еще очень многое зависит от лидера - "звезды". И если у него, не дай Бог, наступит какой-нибудь творческий или личностный кризис - тогда пиши пропало.  Все это безусловно скажется на работе всей, такой прежде сильной, компании.

Белка 28.11.2010 19:26:23

Цитата
Во-вторых, развитие сотрудников, их профессиональный и личностный рост может быть опасен для устоев крупной организации. Начнет такой талант проводить изменения, внедрять новаторские идеи, так и до незапланированных расходов недалеко докатиться.
Не думаю, что человек достигший определенных профессиональных и личностных качеств, будет внедрять какие-то свои новаторские идеи в ущерб делу и без согласования с руководством. Абсурд!

Дульсинея Тамбовская 28.11.2010 22:31:22

Цитата
Алексей пишет:
Эволюционируют наши компании тогда, когда все "руководители из 90-х" отойдут от дел.

Дай-то Бог, чтобы было так. Хочется верить. Только пока лихие 90-е верховодят (т.е. лихоимствуют). Дикий рынок одним словом. А что касаемо талантов... ну незачем они в России (личное мнение). Пока что незачем. Может, после смены руководителей из 90-х на что-то более цивилизованное ситуация изменится...

Dominov 29.11.2010 08:30:20

Как-то очень упрощенно и однозначно делаются выводы в этой статье. Отношение к талантам ну никак не зависит от величины компании или предприятия. В большей степени оно зависит от профиля (отношения к талантливым людям в торговле и в области выс оких технологий различно) предприятия, его целей (наращивание оборота, и техническая реализация проектов) и руководства компании.

cro$$road 29.11.2010 11:51:51

Алексей!
Вы не видели наверное руководителей 2000-х? Не все конечно, - культура нации меняется. Почитайте Кочеткову  А.И. на страницах этого портала, многое встанет на свои места.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Презентация поисковика в мире знаний fill-in.ru
Нина Филоненко
Алиса Андреева и Олеся Лоренц
_MG_4034
Аудитория
Аудитория
DSC_4342
Боевая готовность
 
Rambler's Top100