О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.0319
EUR ЦБ 88.9578
 
Погода:
+12
°C
облачно
 
Пробки:
3 
Местами затруднения
15:15 / 27.10.2010

Менеджмент без менеджеров

Поверите ли вы, что существует система управления под названием «менеджмент без менеджеров», где царит отсутствие всяких должностей, дресс-кода и контроля?Иначе эту систему называют «бизнес по-бразильски»

A A A
Менеджмент без менеджеров

Система менеджмента «по-бразильски», как понятно из названия, пришла из Бразилии, а впервые внедрена Рикардо Семлером в компании Semco SA. До 1980 года Semco была ничем не примечательной компанией традиционного типа, поставщиком оборудования для судостроения.

Рикардо был сторонником совсем другой модели менеджмента, чем та, которой руководствовался его отец. Когда компания перешла в управление Рикардо, он все начал кардинально менять. Для начала он уволил больше половины топ-менеджеров и собрал новую команду. Компания совершила серию стратегических приобретений, ослабив зависимость от терпящей бедствие отрасли судостроения. Чем больше свободы было у сотрудников, тем более продуктивно они работали, тем более лояльными становились, тем успешнее становилась компания. Изменения приходили в компании постепенно.

В Semco была своя столовая, которую Рикардо полностью отдал на поруки сотрудников. В итоге прекратились все недовольные отзывы с их стороны. Увидев позитивные результаты, Семлер пошлел еще дальше.

Сотрудники получили право самостоятельно устанавливать размер своей заработной платы и раз в полгода претендовать на пересмотр ее размера. Но работнику компании, конечно, нужно было доказать свою «стоимость» на рынке труда, а для этого приходилось собирать всю информацию о том, сколько получают специалисты его квалификации и опыта. Вся финансовая информация находится в свободном доступе. Компания проводит для всех сотрудников специальные обучающие мероприятия, чтобы они умели читать финансовую отчетность.

В итоге прибыль компании выросла с $4 млн в 1982 до $212 млн в 2003 году (ежегодный рост составлял 27–40 процентов).

Правила менеджмента без контроля от Рикардо Семлера:
• Забудьте о генеральной линии.
• Никогда не переставайте быть старт-апом.
• Не будьте нянькой.
• Дайте таланту найти свое место.
• Принимайте решения быстро и открыто.
• Относитесь по-партнерски ко всем, не делая различий.

Конечно результаты впечатляющие, но возможно ли внедрить такую систему в российских компаниях — вопрос сомнительный. В чистом виде копия Семлера для наших компаний не годится, менталитет нашего общества другой. Все элементы бразильской модели несут в себе рациональное зерно, и некоторые из них могут прижиться в наших реалиях.

Я в своей компании придерживаюсь принципа, который провозглашают все кадровые агентства: работа должна приносить удовольствие, это «альфа» успеха компании. Не секрет, что любую компанию двигают вперед люди, которые в ней работают, чтобы движение вперед было постоянным, необходимо, чтобы эти люди занимались своей работой с удовольствием, горели ей, и чтобы у них была гордость за результаты своей работы. Сотрудник, занимающий должность, которая ему не нравится, по определению не эффективен, как не эффективен любой человек, отбывающий наказание на принудительных работах.

Эта схема замечательно работает, и для ее внедрения при формировании штата компании я задаю потенциальному сотруднику вопрос со следующей формулировкой: какое любимое занятие в жизни? Чем нравится заниматься? Бывает, что кандидату на одну должность в процессе собеседования предлагаю другую, иногда в принципе отличную от начальной, на которую он претендовал. Основная причина такого подхода ― получить максимальную отдачу от сотрудника в процессе его работы в компании, и если таких сотрудников будет большинство, можно рассчитывать на хорошую скорость развития компании, а это и есть основная задача любого бизнеса.

Полностью директивный метод управления не подходит для сегодняшнего успешного существования на рынке, для развития. Я примеров полного успешного копирования модели менеджмента по-бразильски не знаю. Но наверняка есть примеры успешного использования, и их не мало, но есть и множество попыток, которые увенчались неудачей.

Александр Добров, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1764
 
A A A
Оценка материала:
Все материалы


Комментарии
Дульсинея Тамбовская 28.10.2010 09:19:30

Цитата
Полностью директивный метод управления не подходит для сегодняшнего успешного существования на рынке, для развития. Я примеров полного успешного копирования модели менеджмента по-бразильски не знаю. Но наверняка есть примеры успешного использования, и их не мало, но есть и множество попыток, которые увенчались неудачей.
В нашей стране приживаются только директивы. Вот если бы добрый царь приказал внедрение бразильского менеджмента и выпорол на площади несогласных, тогда в стране наступила бы полная демократия. А так... ну не латинас мы, любим плеть с малолетства...

Dominov 28.10.2010 10:07:21

Пытался себе представить работу такой системы ... ... и у меня ничего не получилось. Нужны детали, а без них я не поверю в эффективность такой работы. Слишком много уж слабых звеньев.

maruzella 28.10.2010 11:08:33

Вот это здорово! Каждый занимается своим делом и сам назначает себе зарплату. От этого каждый захочет постоянно самосовершенствоваться, потому что результаты будут зависеть только от него самого. Прямо изеал какой-то. Если это хоть где-то реально работает, то почему бы не перенять именно это, а не американские схемы, которые всем уже надоели.

inneres auge 28.10.2010 11:50:14

Цитата
Dominov пишет:
Пытался себе представить работу такой системы ... ... и у меня ничего не получилось. Нужны детали, а без них я не поверю в эффективность такой работы. Слишком много уж слабых звеньев.

Чтобы детализироать, одной статьи недостаточно. Для этого нужно изучить не только их способ ведения бизнеса, но и их способ мышления. Чтобы понять изнутри, как оно работает, на каких механизмах. Ведь работает же...значит, не лишено смысла.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
DSC_4563
_MG_2241
Евгений Феклистов и Людмила Таракнова
Курочкина Татьяна и Даша Богачкина
Гости дискуссии (22)
IMG_2341
Яна Федорова и Ванда Выборова
Выступление Геннадия Чернецова
 
Rambler's Top100