Насколько важна финансовая грамотность сотрудников?
Должен ли рядовой менеджер быть вовлечен в финансовую сторону работы компании?
Типы компаний
На этот вопрос невозможно дать односложный ответ: да, должен или нет, не должен. Это зависит от сотрудника, корпоративной культуры компании и прежде всего от типа самой компании.
Можно назвать два, существенно различных типа компаний: иерархического типа и рыночного типа. Эти компании имеют прямо противоположную культуру ведения дел.
Иерархические компании
Иерархические компании выстроены по вертикали власти.
Руководство вырабатывает стратегию, которая становится обязательной для исполнения всеми сотрудниками. Далее, каждый отдел и каждый сотрудник на своем уровне решает свою задачу, в соответствии с полученными указаниями и поставленными целями. Они должны решать их эффективно, но не более того. Конечно, все зависит от степени вовлеченности сотрудника. Но, как правило, при такой системе все отлажено, выстроены бизнес процессы: сотрудники должны выполнять поставленные задачи и не думать обо всех проблемах компании.
У меня не очень большой опыт работы с подобными компаниями, но я много общался с представителями компаний, поэтому имею опыт построения партнерских отношений. Как правило, это крупные компании: государственные, крупные банки, телеканалы. Деятельность этих компаний осуществляется четко — сверху вниз.
Рыночные компании
Прямо противоположные по психотипу — рыночные компании.
В отличие от иерархических компаний, рыночные компании очень гибкие и способны быстро реагировать на рыночную ситуацию. Можно сравнить их с кальмаром, у которого щупальца раскинуты повсюду, являются целым единого организма и быстро реагируют на происходящее в в самых разных местах. 80 % всех решений принимаются здесь и сейчас сотрудниками, ответственными за данный объект: где продаем, что по какой цене и так далее.
Ответственность и вовлеченность в рыночных компаниях каждого сотрудника очень велика. Крайне важно, чтобы каждое «щупальце» понимало цели и задачи компании, чтобы эффективно принимать решения и получать необходимый результат. Должна быть высокая четкость коммуникаций между сотрудниками, что само по себе повышает вовлеченность сотрудников в разные процессы, в том числе и финансовые.
В рыночной компании каждый сотрудник должен быть максимально компетентен и информирован. Он не получает информацию сверху, он сам ею владеет. В отличие от компаний иерархического типа сотрудники рыночных компаний имеют больше свободы в принятии решений. Поэтому, финальный результат компании зависит от качественной, грамотной работы и вовлеченности каждого.
Вовлеченность в финансовые вопросы и финансовая грамотность сотрудников в компаниях рыночного типа важна, но все зависит от занимаемой должности и функциональных обязанностей сотрудника. Есть сотрудники, которые никак не влияют своими действиями на финансовый результат, но они влияют на общий конечный результат работы компании. С одной стороны, у сотрудников, которые вовлечены в финансовые вопросы, либо управляют некоторой частью бюджета, степень вовлеченности и уровень ответственности за финансовую часть должны быть на высоком уровне, с другой стороны этот уровень не должен выходить за разумные пределы.
Осторожность
Сотрудник должен думать об оптимизации затрат, но в этом вопросе нужны быть осторожными. Бывают случаи, когда сотрудник увлекается оптимизацией затрат компании до такой степени, что начинает думать о том, что в других отделах работает слишком много сотрудников и неплохо было бы их сократить.
Конечно, это не вопрос рядового сотрудника, это вопрос менеджеров, управляющих компанией.
Обоснованность
Если сотрудник должен быть вовлечен в определенный ряд процессов, происходящих в компании, в том числе, он должен заботиться о финансовой составляющей в своего функционала, то его руководитель или руководитель компании должен создать соответствующую систему мотивации. Включать в мотивацию заинтересованность сотрудника в том числе финансовыми вопросами, надо в том случае, если руководителю это необходимо от данного сотрудника. Если сотрудник не может влиять на финансовый результат, то его и включать в эти вопросы нет необходимости.
Если зарплата сторожа будет зависеть от прибыли компании, то он из сторожа превратится в торгового агента и будет активно продавать товар со склада. Чтобы этого не произошло, в компании должна быть четкая и понятная сотрудникам система мотивации и, конечно же, должна быть выстроена корпоративная культура. Руководители каждого уровня должны понимать: нужно, чтобы сотрудник был вовлечен в различные процессы компании, в том числе и финансовых вопросов, значит его необходимо вовлечь, не нужно — значит не нужно.
Главное, что должны знать специалисты и руководители компании: каждый на своем месте должен быть эффективным и понимать, что результат его личной работы влияет на общий результат и успех компании.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (5) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.