О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.4518
EUR ЦБ 90.0291
 
Погода:
0
°C
облачно
 
Пробки:
2 
Дороги почти свободны
16:16 / 18.01.2011

Никаких новогодних обещаний и планов ― только реальные цели для перемен к лучшему!

Каждый раз с наступлением нового года мы ждем чего-то лучшего, а перемен к лучшему нет. Что мы старательно не делаем для того, чтобы они произошли?

A A A
Никаких новогодних обещаний и планов ― только реальные цели для перемен к лучшему!

Руководство компаний, менеджеры и рядовые сотрудники по всему миру составляют план работы на следующий год. Что происходит потом? Ровно в полночь все обещания и планы превращаются в ничего не значащий текст, подобно тому, как карета Золушки становится тыквой. Так зачем тратить время и силы и обещать то, что никогда не случится, или планировать то, что никогда не произойдет?

Задумайтесь ― мы привыкли винить судьбу, кризис и т. д. в отсутствии перемен к лучшему, но часто виноваты сами. Год от года многие люди дают себе обещания бросить курить, похудеть и т. д.

Я не даю себе никаких обещаний и не составляю никаких планов — я ставлю себе цели на предстояющий год, причем не только в бизнесе. У меня есть личные цели, семейные, цели по саморазвитию, поддержанию здоровья, занятиями спортом и хобби и т. д. Все цели конкретные и измеряемые, и все они направлены на перемену жизни к лучшему.

Сотрудников моей компании я прошу написать их профессиональные и деловые цели на год. Вместе мы также составляем цели компании. Этот документ есть в распечатанном виде на столе каждого сотрудника, причем не только в нашем головном офисе в Миннеаполсие. Как правило, документ составляется в декабре, и в первый рабочий день нового года мы еще раз просматриваем наши цели, обсуждаем, корректируем ложные цели во имя перемен к лучшему. У нас нет секретов — люди знают, какие цели у их коллег. Такая открытость помогает в работе.

Я прошу моих сотрудников пересматривать их личные цели каждую неделю и строить ежедневную работу так, чтобы эти цели были достигнуты, и сам поступаю так же. Каждые три месяца мы вместе обсуждаем результаты, и если необходимо, снова вносим коррективы. Я не вижу смысла заранее расписывать чуть ли не по дням и часам предстоящую работу на год вперед — мне интересны результаты, а не процесс. Как владелец бизнеса и руководитель, я хочу знать цели, которые я ставлю перед собой, бизнесом, сотрудниками, и быть уверен, что мы совместно движемся к их достижению и делаем все для изменения ситуации к лучшему. Это гораздо важнее, чем пустые обещания.

Джон Шоул, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1608
 
A A A
Оценка материала:
(1)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Торжественный вынос торта
аудитория7
Гости Brainity
Представитель компании IABC
Советы от спикера
01.02.2011 036
Евгений Феклистов и Людмила Таракнова
01.02.2011 047
 
Rambler's Top100