Никаких новогодних обещаний и планов ― только реальные цели для перемен к лучшему!
Каждый раз с наступлением нового года мы ждем чего-то лучшего, а перемен к лучшему нет. Что мы старательно не делаем для того, чтобы они произошли?
A | A | A |

Руководство компаний, менеджеры и рядовые сотрудники по всему миру составляют план работы на следующий год. Что происходит потом? Ровно в полночь все обещания и планы превращаются в ничего не значащий текст, подобно тому, как карета Золушки становится тыквой. Так зачем тратить время и силы и обещать то, что никогда не случится, или планировать то, что никогда не произойдет?
Задумайтесь ― мы привыкли винить судьбу, кризис и т. д. в отсутствии перемен к лучшему, но часто виноваты сами. Год от года многие люди дают себе обещания бросить курить, похудеть и т. д.
Я не даю себе никаких обещаний и не составляю никаких планов — я ставлю себе цели на предстояющий год, причем не только в бизнесе. У меня есть личные цели, семейные, цели по саморазвитию, поддержанию здоровья, занятиями спортом и хобби и т. д. Все цели конкретные и измеряемые, и все они направлены на перемену жизни к лучшему.
Сотрудников моей компании я прошу написать их профессиональные и деловые цели на год. Вместе мы также составляем цели компании. Этот документ есть в распечатанном виде на столе каждого сотрудника, причем не только в нашем головном офисе в Миннеаполсие. Как правило, документ составляется в декабре, и в первый рабочий день нового года мы еще раз просматриваем наши цели, обсуждаем, корректируем ложные цели во имя перемен к лучшему. У нас нет секретов — люди знают, какие цели у их коллег. Такая открытость помогает в работе.
Я прошу моих сотрудников пересматривать их личные цели каждую неделю и строить ежедневную работу так, чтобы эти цели были достигнуты, и сам поступаю так же. Каждые три месяца мы вместе обсуждаем результаты, и если необходимо, снова вносим коррективы. Я не вижу смысла заранее расписывать чуть ли не по дням и часам предстоящую работу на год вперед — мне интересны результаты, а не процесс. Как владелец бизнеса и руководитель, я хочу знать цели, которые я ставлю перед собой, бизнесом, сотрудниками, и быть уверен, что мы совместно движемся к их достижению и делаем все для изменения ситуации к лучшему. Это гораздо важнее, чем пустые обещания.
A | A | A |
Оценка материала: | (1) |
Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.
Код для вставки:
-
05 марта, 20:42
Суд разрешил Карлосу Гону выйти под залог -
20 февраля, 00:50
Большинство россиян заявили о невозможности честного бизнеса в России -
13 ноября, 21:28
Больше половины россиян хотели бы иметь свой бизнес -
10 сентября, 11:56
Глава Alibaba Джек Ма собрался на пенсию -
02 августа, 16:06
WhatsApp введет плату для бизнеса за общение с клиентами
-
29 апреля, 22:15
Как взаимодействовать со сложными людьми. Аффективное мышление топ-менеджера -
28 апреля, 22:25
Как исключить семь ошибок менеджеров, чтобы стать лидером продаж -
16 апреля, 15:34
Не учите менеджеров облизывать клиентов! -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
20 февраля, 01:16
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования
На данный момент нет комментария к этому материалу.