---

Подчиненный подчиненному рознь

Хорошего и талантливого начальника всегда можно с легкостью вычислить не только по профессионализму и компетентности, но и по манере его обращения со своими подчиненными изо дня в день

A

A

A

Почему же с некоторыми сотрудниками у руководителей складываются хорошие доверительные отношения, в то время как с другими один конфликт следует за другим?

Дело в том, что любой руководитель, особенно новичок, должен учитывать особенности характера каждого своего сотрудника, ну или хотя бы быть в курсе наличия четырех основных типов человеческого темперамента и способов их проявления в подчиненных.

Подчиненный-холерик

Надо сказать, что не все так просто с холериком, как может показаться на первый взгляд, если он находится в вашем подчинении. С одной стороны, такой сотрудник является большой удачей для своего начальника, так как его темперамент делает его чрезвычайно энергичным, активным и инициативным работником. Он постоянно стремится к успеху в любом инновационном проекте, какой бы ему ни поручили, поэтому, чаще всего, применять к нему какие-то дополнительные средства мотивации не требуется. С другой стороны, холерик, постоянно стремящийся к новым знаниям, со временем может стать достаточно серьезным соперником нынешнему руководителю.

Чем мотивировать:

— привлекать к работе над новыми проектами;

— возлагать на него коммуникационные обязанности, ответственность за поиск новых контактов, поручать поездки в командировки;

— поручать выступления на выставках, презентациях, а также направлять на дополнительное обучение;

— поручать работу по поиску новых клиентов и продаже товаров.

Чем демотивировать:

— жесткий и непрерывный контроль со стороны начальника;

— не замечать и не отмечать его отличной работы в компании;

— не призвать публично его профессиональных заслуг и достижений.

Подчиненный-флегматик

Несмотря на всю ценность для компании наличия флегматичных сотрудников, от них невозможно добиться инициативности и рвения. Тем не менее, они являются очень хорошими исполнителями, отчасти в силу своего темперамента, отчасти благодаря профессиональным познаниям. Монотонная работа как раз для них, так как в ней они могут проявить присущие им основательность и ответственность. Прежде чем требовать от флегматика начала работы, руководитель должен дать ему определенное время для вопросов и уточнений, а также тщательного обдумывания проставленной задачи и составления плана реализации.Коммуникабельность — не самая сильная их черта, поэтому не следует поручать флегматикам работу по продажам или проекты, требующие скорости.

Обычно, лояльный и преданный костяк любой организации составляют как раз флегматики, так как именно они будут терпеливо работать в организации, переживающей не лучшие времена.

Чем мотивировать:

— стабильность компании, в которой он работает;

— достаточно высокая и, главное, постоянная заработная плата;

— знаки уважения руководителей.

Чем демотивировать:

— неудобное и некомфортное рабочее место;

— многочисленные стрессы на работе;

— неудобное расположение офиса, отсутствие корпоративного транспорта.

Подчиненный-меланхолик

Как правило, в любой компании меланхолики — это ведомые сотрудники. Именно поэтому они неохотно «взваливают» на себя дополнительную ответственность, а также постоянно нуждаются в поддержке со стороны руководителя. Душевные беседы на самые разные темы, вплоть до выбора одежды или цвета обоев в квартиру, искреннее сочувствие и полезные советы являются лучшими средствами установить с таким подчиненным хорошие взаимоотношения.

От меланхолика не ускользает любое изменение эмоциональной атмосферы в коллективе, где он, при наличии должного авторитета, чаще всего является миротворцем. Он не конфликтует и старается не допускать ошибок в своей работе.

Интенсивное общение с людьми, продвижение товара и т.д. лучше не поручать сотруднику-меланхолику, так как это непременно вызовет у него внутреннее напряжение. Тем не менее, такие люди часто обладают креативной жилкой и вполне комфортно себя чувствуют в рекламных, маркетинговых и дизайнерских отделах.

Чем мотивировать:

— дружественные отношения с сотрудниками и руководителями;

— короткие и частые отпуска;

— наличие медицинской страховки, так как большинство меланхоликов страдают ипохондрией.

Чем демотивировать:

— отсутствие поддержки со стороны руководства;

— отрицательная оценка работы и публичная критика профессиональной деятельности, особенно если она незаслуженна;

— нестабильность компании и наличие постоянной угрозы увольнения.

Подчиненный-сангвиник

Сангвиники, так же как и меланхолики, стремятся установить дружеские отношения с коллегами и руководством, но при этом стараются держаться немного «на расстоянии». Этот тип людей чрезвычайно работоспособен и вынослив. Для них важен их профессиональный уровень. Сотрудник-сангвиник придерживается здорового образа жизни, в корпоративных мероприятиях участвует умеренно. От такого работника руководитель может ожидать большой самоотдачи в работе, но про постоянный контроль забывать также не должен, так как сангвиники с радостью берутся за новое дело, но после охлаждения первоначального пыла, могут не довести его до конца. У них нет эмоциональной привязанности к компании, поэтому при наличии перспективы лучшей должности в другой фирме, они увольняются без сожаления.

Из сотрудников, обладающих данным типом темперамента, получаются хорошие тактики и дипломаты. Являясь неформальными лидерами в своем коллективе, они, тем не менее, остаются верны своему руководителю.

Чем мотивировать:

— высокая заработная плата;

— возможность повышать свою квалификацию и профессиональный уровень;

— престиж организации и имиджевые атрибуты;

— участие в корпоративных мероприятиях.

Чем демотивировать:

— отсутствие перспектив карьерного роста;

— монотонная и рутинная работа без возможностей инноваций.

A

A

A

Все материалы

---