Программа развития бизнеса: стратегия, направления, сроки
Стратегическое (перспективное) планирование — один из самых важных вопросов, которым следует уделять особое внимание как при создании новой фирмы, так и в процессе ее деятельности
Составление продуманной, сбалансированной и грамотной программы развития бизнеса является необходимым условием эффективного управления. Более того, все оперативные решения как высшего руководства компании, так и руководителей среднего звена принимаются исключительно на основе долгосрочного перспективного плана развития. Стратегия фирмы — то направление, по которому будет идти компания в ближайшие пять-десять лет с момента утверждения плана; она определяет цели и ставит ясные задачи. Кроме того, программа развития бизнеса формулирует конкретные пути достижения этих целей и выполнения поставленных задач, а также включает анализ конкурентного окружения и собственной конкурентоспособности. Составление примерной схемы будущих затрат и капиталовложений также должно быть отражено в результате стратегического планирования.
Кроме уже названных, существует еще одна особенность перспективного планирования. В программе развития бизнеса, как правило, обозначаются основные направления хозяйственной деятельности предприятия, так называемые «ниши», которые в ходе работы фирмы заполняются средствами оперативного планирования. При определении перспективных направлений деятельности компании важно сразу провести их четкое разграничение и обеспечить возможность самостоятельного управления. Поэтому анализ данных стратегических областей не включает общефирменные проблемы, но зато содержит исследования рынка и соответствующей отрасли, а также норм регулирования и внешней среды. В каждой сфере хозяйственной деятельности ставится своя задача для внешнего рынка. В ходе работы фирмы в рамках каждой стратегически важной хозяйственной сферы компания должна бороться за получение конкурентных преимуществ согласно внутреннему документу, в котором отражаются цели и задачи, перечисляются основные направления хозяйственной деятельности и фиксируются долгосрочные установки. Поскольку программа развития бизнеса, как правило, составляется на срок до десяти лет, стратегические области деятельности фирмы также должны сохранять стабильность в течение длительного времени.
При разработке плана перспективного развития помимо отдельных сфер деятельности также следует уделять внимание определению стратегии всего предприятия в целом (структуры и объемов капиталовложений, поддержания общественных связей, пиара компании, разработок и исследований). Путем составления финансовых планов на длительный срок выявляется реальность конкретных программ и проектов, направленных на выполнение поставленных задач. По результатам такого анализа проводится корректировка стратегического плана.
Успешное воплощение перспективного плана в жизнь зависит не только от высшего руководства фирмы, которое ведет его разработку, но и от средних управленческих звеньев организации и прочих ее сотрудников, их поддержки и, в какой-то степени, лояльности. Поэтому их своевременное и полное информирование, мотивирование и контроль деятельности являются необходимостью на пути достижения общих целей. Грамотное использование факторов успеха, которые, как правило, выявляются именно в ходе составления программы развития бизнеса, может дать компании преимущество в конкурентной борьбе и долгое время поддерживать дело на пути успешного развития.
| Оценка материала: | (2) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.