Созвучный бизнес-оркестр, или Работа с партнерами
Если вы не имеете достаточных возможностей для того, чтобы вести свой бизнес одному, стоит привлечь в свое предприятие партнеров. Но как построить работу так, чтобы и волки были сыты, и овцы целы?
Многие развивающиеся компании предоставляют ценным сотрудникам (как правило, менеджерам высшего звена и специалистам узкой квалификации) долю в собственности компании. При этом речь идет не о простом стимулировании в виде доли от прибыли компании (дивидендов), а о предложении участвовать в развитии компании, увеличивать ее стоимость и стоимость акций. В сущности, такие новые акционеры становятся участниками бизнеса.
Свои обязательства партнеры закрепляют в документе ― учредительном договоре, партнерском соглашении или ином договоре. При этом важно помнить, что для практического применения и толкования таких договоров и соглашений преимущественное значение имеет буквальное содержание документа, а не его название.
Кроме достаточно хорошо известных всем бизнесменам учредительных договоров коммерческих обществ, существуют и другие формы партнерских соглашений, имеющие преимущества и недостатки по сравнению с учредительными договорами. Например, если партнеры не готовы или не хотят образовывать отдельное юридическое лицо для ведения какого-то нового проекта, то отношения предпринимателей или уже созданных ими ранее компаний могут быть оформлены в виде договора простого товарищества. Порядок внесения вкладов, распределения прибыли и иных вопросов по смыслу главы 55 ГК РФ во многом могут быть определены самими участниками такого договора. По ст. 1054 ГК РФ такие партнеры могут договориться о том, что существование простого товарищества не будет раскрываться для третьих лиц, т. е. предусмотрена форма негласного товарищества. Одним из главных недостатков такого договора является невозможность учесть при расчете налога на прибыль убытки от ведения деятельности товарищества по п. 4 ст. 278 НК РФ.
Ещё одна форма партнерства ― коммерческая концессия, или франчайзинг. В таком бизнесе успешная компания (франчайзер) предоставляет свою торговую марку в пользование другому партнеру (франчайзи). Договор франчайзинга предусматривает использование комплекса исключительных прав, деловой репутации и коммерческого опыта правообладателя в определенном объеме, за что франчайзер получает вознаграждение в виде уплаты разового платежа за вход в бизнес и постоянных отчислений от дохода. Франчайзер увеличивает свои доли на рынке и получает дополнительный доход, а франчайзи пользуется именем и опытом партнера, что существенно снижает его риски. При этом оба партнера остаются более независимыми, чем участники коммерческих обществ и простых товариществ ― ведь каждый из них ведет свое дело и самостоятельно принимает решения.
Какую бы форму ни выбирали партнеры для оформления своих отношений для создания созвучного бизнес-оркестра, необходимо четко сформулировать круг прав и обязанностей каждого из них. Это важно при любых сделках, так как в рамках совместного предприятия партнеры будут совершать множество операций и нести обоюдную ответственность.
Алексей Львов, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (9) |
"Многие развивающиеся компании предоставляют ценным сотрудникам (как правило, менеджерам высшего звена и специалистам узкой квалификации) долю в собственности компании." идиллия какая-то...чистая дружба и великодушие между работодателем и подчинённым, переходящие во взаимное желание творить добро на всей земле...
А я-то думала, что работодатель не допустит, чтобы уровень IQ работника был выше или хотя бы равнялся уровню Самого Начальника. Тем паче, дать этому умнику долю в своём бизнесе - верх идиотизма. Где гарантия, что молодой амбициозный умник не оттяпает у тебя бизнес через лет пяток? А за бизнесом заодно и твою жену. ))