О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 68.6319
EUR ЦБ 77.9658
 
Погода:
+23
°C
облачно с прояснениями
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
13:45 / 30.12.2011

Станислав Наумов: «Задача Сколково — сделать умных богатыми»

Станислав Наумов, вице-президент Фонда «Сколково», рассказал Brainity о задачах Инновационного центра, о том, какие перспективы проект принесет, а также о том, как это может повлиять на жизнь в России

A A A
Станислав Наумов: «Задача Сколково — сделать умных богатыми»

Brainity: Как в Вашей жизни появилось «Сколково»? Долго ли Вы шли к этому? Какие основные вехи для себя Вы определяете на этом карьерном пути?

Станислав Наумов: Как-то раз в первой половине «нулевых» один мой знакомый позвал меня в клуб, где можно было поиграть в теннис. Спросив его, где это, я услышал ответ: «Сколковское шоссе». Это название почему-то сразу врезалось в память. Тогда там еще ничего не было, а спортивный клуб мне не понравился, так что я даже не стал играть и уехал.

Справка: Станислав Наумов — Вице-президент Фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью.
Входит в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации. Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса. Ранее занимал должность статс-секретаря — заместителя министра промышленности и торговли РФ (2008-2010 гг.).

Прошло несколько лет. Ко мне пришел другой мой знакомый, который когда-то начинал у меня работать в Москве консультантом.
Я решил взять его к себе на работу в министерство на ту позицию, которую я занимал до этого. Когда же я выяснял у него, чем он занимался последнее время, оказалось, что он создавал бизнес-школу «Сколково».

Еще раз я услышал об этом в Министерстве торговли, но это было еще не само «Сколково» как таковое, а лишь поручение выбрать территорию для создания некоего инновационного цента. Мне, к сожалению, тогда не довелось войти в состав рабочей группы. Однако и без дела я, что называется, не сидел — например, лоббировал проект «Жигулевская долина» в Тольятти.

Справка: Технопарк в сфере высоких технологий «Жигулевская долина» реализуется в рамках Государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобренной Правительством Российской Федерации 10 марта 2006 г., в соответствии с Постановления Правительства Самарской области от 21 апреля 2010 № 160 «Об утверждении Комплексного инвестиционного плана модернизации городского округа Тольятти Самарской области на 2010 — 2020 годы», в соответствии с Постановлением Правительства Самарской области от 12 мая 2010 г. № 168 «Об утверждении областной целевой программы «Создание технопарка в сфере высоких технологий «Жигулевская долина» в городском округе Тольятти» на 2010 — 2014 годы».
Общая стоимость проекта 4 млрд. рублей. Финансирование осуществляется за счет средств федерального, регионального бюджетов и внебюджетных источников.

Спустя некоторое время было принято решение интегрировать уже существующую историю с бизнес-школой «Сколково». Причем роль этой самой бизнес-школы мы начинаем понимать только сейчас, ведь, по сути, это два разных учреждения.

Очень часто в Интернете разворачиваются бурные дискуссии на тему «Ну и где результаты от вашего Сколково?» Мы, в свою очередь, удивленно разводим руками: «Вы кому вопрос задаете? Мы только год работаем».
«Как это так? Вы работаете 5 лет, а где же тогда ваши выпускники-миллиардеры?»
И так далее.

Вот, пожалуй, три основных шага на этом пути. В общей сложности этот процесс проходил в течение десяти лет.

Brainity: Довольны ли Вы результатами?

Станислав Наумов: Во-первых, доволен, что решение принимал именно я, то есть меня никто не назначал, это был лично мой выбор.

Во-вторых, я доволен, что моего ресурса хватило, чтобы убедить кураторов проекта в возможности перехода с позиции в министерстве на позицию в Фонде. И там и там я работал заместителем, поэтому не вижу никакого изменения «масштаба».

Уменьшения, по крайней мере, никакого не чувствую. Наоборот — появилась глубина, специализация.

Brainity: Как Вы определяете собственную роль в проекте?

Станислав Наумов: Сейчас «Сколково» — это нечто большее, чем просто проект.

Моя роль всегда была немного странная... Как говорится, свой среди чужих, чужой среди своих. Это, видимо, некоторые особенности позиции и человека, который отвечает за коммуникации.

А особенность эта заключается в том, что мы создаем новый бизнес фактически с нуля. Это тот самый малый и средний бизнес, а котором сейчас принято говорить. Когда я говорю «мы», я, разумеется, подразумеваю команду Фонда.

Мы создали 300 компаний и зарегистрировали их в Фонде «Сколково». Эта цифра говорит сама за себя, то есть однозначно уже есть некое сколковское сообщество, и у него появляются свои собственные живые представления о себе и окружающей среде.

Brainity: Что вы можете включить в список личных достижений?

Станислав Наумов: При переходе мне было очень интересно сравнить управленческие культуры. В чиновничьей среде они свои, причем не самые худшие с точки зрения регламента административной культуры.

Кстати, сам по себе госаппарат в последнее время заметно помолодел. Туда пришли люди, прошедшие некую образовательную процедуру с учетом современных методов управления. Мне всегда было интересно посмотреть на культуру бизнес-процессов, на их регламенты, оценки эффективности, а также понять различие с процессами в государственной структуре.

Думаю, что теперь я смогу работать в любой корпорации. Благодаря общению с Виктором Феликсовичем Вексельбергом я увидел особенности именно управленческого стиля крупного российского капитала.

Наумов - Вексельберг.jpg

Brainity: Вы считаете себя успешным человеком?

Станислав Наумов: Ну, я и счастливым человеком себя считаю. Я вообще считаю, что счастье — это такое физиологическое состояние, его на самом деле не так трудно испытывать, если с психикой все нормально.

Я, конечно же, могу прямо сказать — да, я считаю себя успешным человеком. Однако в силу своего философского образования хочется найти какие-то другие синонимы. Скорее я назвал бы себя «результативным» — это с точки зрения прагматики. А если с точки зрения романтики, то я считаю себя удачливым.

Brainity: А вот эта жизнь в органах власти, она Вам не надоела?

Станислав Наумов: У меня есть разные сферы реализации. Например, я являюсь заведующим кафедрой философии в Московском инженерно-физическом институте и честно туда раз в месяц езжу: провожу настоящие заседания кафедры, пишу.

Также у меня есть своя Ассоциация связей с общественностью с не самой простой аудиторией, где еще нужно доказать, что 7 рублей в день членских взносов — это не так дорого.

У меня есть позиция руководителя экспертной группы в Агентстве стратегических инициатив по направлению «Молодые профессионалы». Помимо этого я участвую еще в ряде экспертных групп, поэтому и не считаю, что я все время «живу» в органах государственной власти. Все-таки я управленец, я организатор.

Я считаю, что следует заниматься тем, что имеет какой-то масштаб и вес. Так сложилось, что я с 19 лет начал работать в муниципальных органах и мне всегда казалось, что это место — лучшее вообще на планете.

Brainity: А почему «Сколково» так обласкано вниманием прессы и власти?

Станислав Наумов: Потому что у «Сколково» есть замечательный бренд-менержер. Его зовут Дмитрий Анатольевич Медведев.

Соответственно, ньюсмейкинг получается таким, что он сразу захватывает аудиторию и поляризует ее. Кстати, эта «обласканность» позволяет делать хороший маркетинг и стимулировать спрос на новые товары, новые услуги и вообще на такой образ жизни.

Brainity: А когда бренд-менеджер перестанет занимать столь значимую должность, что произойдет?

Станислав Наумов: На мой взгляд, в рамках того планируемого для запуска проекта отрезка времени такого рода рисков нет, то есть я не вижу, что что-то меняется в отношении проекта со стороны тех, от которого зависит его движение.

В этом году возник проект «Большая Москва». Сергей Семенович Собянин и Виктор Феликсович Вексельберг встретились и решили, что имеет смысл интегрировать инновационную стратегию развития Москвы со стратегией международного инновационного центра «Сколково».

Наумов - Сколково.jpg

Это важно для того, чтобы Москва была не только научной столицей России. Необходимо, чтобы тот международный потенциал, который закладывается «Сколково», достался бы всем москвичам: чтобы порядка 400 выпускников московских инженерных вызов поступили в Сколковский институт науки и технологий. Чтобы около 60 профессоров, как минимум, могли получить свою лабораторию и свою образовательную программу .

Brainity: А у вас среди 300 проектов-резидентов «Сколково» какие-то фавориты есть?

Станислав Наумов: У нас 5 направлений. Если про фаворитов говорить, то это ярко выраженные информационные технологии. У нас качественные отечественные школы математические — хороший такой фундаментальный задел дают. К тому же, информационные технологии — это легкий вариант входа на рынок.

Второе — исследование в области биомедицинских технологий, то есть все, что связано со здоровьем человека. Третье важное направление, то, чем мы просто страдаем — наша энергорасточительность. Соответственно, если зеркально, то энергоэффективность.

И еще два так называемых «классических» направления, которые сейчас претерпевают новое рождение: ядерные и космические технологии.

Особенность «Сколково» — междисциплинарный подход. Что у нас есть по кластеру ядерных технологий: очень много исследований по медицинским технологиям, радиологии, исследованиям новых материалов и в сфере диагностики веществ.

Например, одно из изобретений, которым мы гордимся, — это экспресс-анализатор на наличие взрывчатых или опасных веществ в багаже. Речь идет о повышении качества досмотра и его скорости. У нас есть несколько интересных проектов, которые позволяют развивать также коммерческую космонавтику.

Нужно, безусловно, двигаться дальше и в качестве применения ядерных технологий видеть не только энергетику.

Brainity: Пройдет какое-то время, и Сколково заработает в полную силу.
Как может измениться экономика России и качество жизни благодаря Вашему проекту?

Станислав Наумов: Во-первых, будет тот самый пример успеха малого и среднего бизнеса, который сумел сделать свои результаты интересными.

Сегодня результаты деятельности, которую мы можем коммерциализировать, измеряются отдельными проектами, а мы хотим, чтобы они измерялись не пальцами двух рук, а сотнями и тысячами. Мы хотим к моменту открытия «сколковской поляны» иметь 1000 компаний-участников проекта.

Структурно поменяется то место, куда человек может приехать и начать выстраивать свой высокотехнологичный бизнес. У нас это место появится. Я не хочу сказать, что оно будет точно такое же, как Кремниевая долина или, как минимум, не хуже. Оно будет лучше. Оно для российского предпринимателя и ученого будет лучше. Потому что не надо будет уезжать из страны, чтобы стать участником глобальных процессов. Вот, наверное, самый главный результат.

Кроме того, очень важно, что в экономике страны будет расти и развиваться человеческий капитал. Он будет обогащаться и за счет диалога с теми зарубежными предпринимателями и исследователями, которые приедут к нам в Россию.
Появится другая структура занятости высококвалифицированных специалистов.

Станислав Наумов.jpg

Сейчас проблема в том, что ученые не понимают языка предпринимателей, а предприниматели не понимают языка ученых. Отсюда достаточно небольшое число новых изобретений, которые выходят на рынок. Ученый остается в своем фундаментальном понимании, а предприниматель — в том понимании, что он в течение года должен получить прибыль, а не убыток. «Сколково» — это тот самый диалог.

Brainity: Когда «махина» заработает в том виде, в котором Вы себе это представляете? Когда ждать осуществления радужных надежд?

Станислав Наумов: Для «Сколково», несомненно, это несколько точек, но очевидная точка, когда надо будет спросить всем «а что получилось?» — это 2020 год.

Это именно тот десятилетний период, который дается участнику проекта, чтобы он, пользуясь налоговыми льготами и таможенными преференциями, попробовал сделать интересный результат. В среднем одно научное исследование длится 3-7 лет. Если у кого-то получится быстрее, мы будем только рады.

Вложенные средства федерального бюджета, я думаю, мы вернем в течение 15-18 лет. Вопросне только в том, чтобы вернуть, а в том, чтобы построить еще несколько инновационных центров: в «Жигулевской долине» (Тольятти), в Магнитогорске, на Байкале, на острове Русский... И это тоже результат работы «Сколково».

Наумов Станислав.jpg

Новая модель исследования, новая модель образования, новая модель коммерциализации... И совершенно новый в России рынок интеллектуальной собственности, которого сейчас в развитом виде просто нет.

Задача «Сколково» — сделать умных богатыми. Сделать Россию успешной не только с точки зрения сырьевых ресурсов, но и с точки зрения извлечения интеллектуальной ренты из нашей истории, культуры, нашего авторитета.

Такова задача «Сколково» на ближайшие 10 лет.


Беседовала Наталья Павлова 
Количество просмотров: 4188
 
A A A
Оценка материала:
(7)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Алексей Дружинин, Школа фриланса (3)
_MG_2222
Аудитория мастер-класса
_MG_2229
DSC_4397
_MG_4096
Гости
Гости мероприятия
 
Rambler's Top100