Станислав Наумов: «Задача Сколково — сделать умных богатыми»
Станислав Наумов, вице-президент Фонда «Сколково», рассказал Brainity о задачах Инновационного центра, о том, какие перспективы проект принесет, а также о том, как это может повлиять на жизнь в России
Brainity: Как в Вашей жизни появилось «Сколково»? Долго ли Вы шли к этому? Какие основные вехи для себя Вы определяете на этом карьерном пути?
Станислав Наумов: Как-то раз в первой половине «нулевых» один мой знакомый позвал меня в клуб, где можно было поиграть в теннис. Спросив его, где это, я услышал ответ: «Сколковское шоссе». Это название почему-то сразу врезалось в память. Тогда там еще ничего не было, а спортивный клуб мне не понравился, так что я даже не стал играть и уехал.
Справка: Станислав Наумов — Вице-президент Фонда «Сколково» по взаимодействию с органами государственной власти и общественностью.
Входит в «первую сотню» резерва управленческих кадров, находящихся под патронажем Президента Российской Федерации. Действительный государственный советник Российской Федерации 2 класса. Ранее занимал должность статс-секретаря — заместителя министра промышленности и торговли РФ
Прошло несколько лет. Ко мне пришел другой мой знакомый, который когда-то начинал у меня работать в Москве консультантом.
Я решил взять его к себе на работу в министерство на ту позицию, которую я занимал до этого. Когда же я выяснял у него, чем он занимался последнее время, оказалось, что он создавал бизнес-школу «Сколково».
Еще раз я услышал об этом в Министерстве торговли, но это было еще не само «Сколково» как таковое, а лишь поручение выбрать территорию для создания некоего инновационного цента. Мне, к сожалению, тогда не довелось войти в состав рабочей группы. Однако и без дела я, что называется, не сидел — например, лоббировал проект «Жигулевская долина» в Тольятти.
Справка: Технопарк в сфере высоких технологий «Жигулевская долина» реализуется в рамках Государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий», одобренной Правительством Российской Федерации 10 марта 2006 г., в соответствии с Постановления Правительства Самарской области от 21 апреля 2010 № 160 «Об утверждении Комплексного инвестиционного плана модернизации городского округа Тольятти Самарской области на 2010 — 2020 годы», в соответствии с Постановлением Правительства Самарской области от 12 мая 2010 г. № 168 «Об утверждении областной целевой программы «Создание технопарка в сфере высоких технологий «Жигулевская долина» в городском округе Тольятти» на 2010 — 2014 годы».
Общая стоимость проекта 4 млрд. рублей. Финансирование осуществляется за счет средств федерального, регионального бюджетов и внебюджетных источников.
Спустя некоторое время было принято решение интегрировать уже существующую историю с бизнес-школой «Сколково». Причем роль этой самой бизнес-школы мы начинаем понимать только сейчас, ведь, по сути, это два разных учреждения.
Очень часто в Интернете разворачиваются бурные дискуссии на тему «Ну и где результаты от вашего Сколково?» Мы, в свою очередь, удивленно разводим руками: «Вы кому вопрос задаете? Мы только год работаем».
«Как это так? Вы работаете 5 лет, а где же тогда ваши выпускники-миллиардеры?»
И так далее.
Вот, пожалуй, три основных шага на этом пути. В общей сложности этот процесс проходил в течение десяти лет.
Brainity: Довольны ли Вы результатами?
Станислав Наумов: Во-первых, доволен, что решение принимал именно я, то есть меня никто не назначал, это был лично мой выбор.
Во-вторых, я доволен, что моего ресурса хватило, чтобы убедить кураторов проекта в возможности перехода с позиции в министерстве на позицию в Фонде. И там и там я работал заместителем, поэтому не вижу никакого изменения «масштаба».
Уменьшения, по крайней мере, никакого не чувствую. Наоборот — появилась глубина, специализация.
Brainity: Как Вы определяете собственную роль в проекте?
Станислав Наумов: Сейчас «Сколково» — это нечто большее, чем просто проект.
Моя роль всегда была немного странная... Как говорится, свой среди чужих, чужой среди своих. Это, видимо, некоторые особенности позиции и человека, который отвечает за коммуникации.
А особенность эта заключается в том, что мы создаем новый бизнес фактически с нуля. Это тот самый малый и средний бизнес, а котором сейчас принято говорить. Когда я говорю «мы», я, разумеется, подразумеваю команду Фонда.
Мы создали 300 компаний и зарегистрировали их в Фонде «Сколково». Эта цифра говорит сама за себя, то есть однозначно уже есть некое сколковское сообщество, и у него появляются свои собственные живые представления о себе и окружающей среде.
Brainity: Что вы можете включить в список личных достижений?
Станислав Наумов: При переходе мне было очень интересно сравнить управленческие культуры. В чиновничьей среде они свои, причем не самые худшие с точки зрения регламента административной культуры.
Кстати, сам по себе госаппарат в последнее время заметно помолодел. Туда пришли люди, прошедшие некую образовательную процедуру с учетом современных методов управления. Мне всегда было интересно посмотреть на культуру бизнес-процессов, на их регламенты, оценки эффективности, а также понять различие с процессами в государственной структуре.
Думаю, что теперь я смогу работать в любой корпорации. Благодаря общению с Виктором Феликсовичем Вексельбергом я увидел особенности именно управленческого стиля крупного российского капитала.
Brainity: Вы считаете себя успешным человеком?
Станислав Наумов: Ну, я и счастливым человеком себя считаю. Я вообще считаю, что счастье — это такое физиологическое состояние, его на самом деле не так трудно испытывать, если с психикой все нормально.
Я, конечно же, могу прямо сказать — да, я считаю себя успешным человеком. Однако в силу своего философского образования хочется найти какие-то другие синонимы. Скорее я назвал бы себя «результативным» — это с точки зрения прагматики. А если с точки зрения романтики, то я считаю себя удачливым.
Brainity: А вот эта жизнь в органах власти, она Вам не надоела?
Станислав Наумов: У меня есть разные сферы реализации. Например, я являюсь заведующим кафедрой философии в Московском инженерно-физическом институте и честно туда раз в месяц езжу: провожу настоящие заседания кафедры, пишу.
Также у меня есть своя Ассоциация связей с общественностью с не самой простой аудиторией, где еще нужно доказать, что 7 рублей в день членских взносов — это не так дорого.
У меня есть позиция руководителя экспертной группы в Агентстве стратегических инициатив по направлению «Молодые профессионалы». Помимо этого я участвую еще в ряде экспертных групп, поэтому и не считаю, что я все время «живу» в органах государственной власти. Все-таки я управленец, я организатор.
Я считаю, что следует заниматься тем, что имеет какой-то масштаб и вес. Так сложилось, что я с 19 лет начал работать в муниципальных органах и мне всегда казалось, что это место — лучшее вообще на планете.
Brainity: А почему «Сколково» так обласкано вниманием прессы и власти?
Станислав Наумов: Потому что у «Сколково» есть замечательный бренд-менержер. Его зовут Дмитрий Анатольевич Медведев.
Соответственно, ньюсмейкинг получается таким, что он сразу захватывает аудиторию и поляризует ее. Кстати, эта «обласканность» позволяет делать хороший маркетинг и стимулировать спрос на новые товары, новые услуги и вообще на такой образ жизни.
Brainity: А когда бренд-менеджер перестанет занимать столь значимую должность, что произойдет?
Станислав Наумов: На мой взгляд, в рамках того планируемого для запуска проекта отрезка времени такого рода рисков нет, то есть я не вижу, что что-то меняется в отношении проекта со стороны тех, от которого зависит его движение.
В этом году возник проект «Большая Москва». Сергей Семенович Собянин и Виктор Феликсович Вексельберг встретились и решили, что имеет смысл интегрировать инновационную стратегию развития Москвы со стратегией международного инновационного центра «Сколково».
Это важно для того, чтобы Москва была не только научной столицей России. Необходимо, чтобы тот международный потенциал, который закладывается «Сколково», достался бы всем москвичам: чтобы порядка 400 выпускников московских инженерных вызов поступили в Сколковский институт науки и технологий. Чтобы около 60 профессоров, как минимум, могли получить свою лабораторию и свою образовательную программу .
Brainity: А у вас среди 300 проектов-резидентов «Сколково» какие-то фавориты есть?
Станислав Наумов: У нас 5 направлений. Если про фаворитов говорить, то это ярко выраженные информационные технологии. У нас качественные отечественные школы математические — хороший такой фундаментальный задел дают. К тому же, информационные технологии — это легкий вариант входа на рынок.
Второе — исследование в области биомедицинских технологий, то есть все, что связано со здоровьем человека. Третье важное направление, то, чем мы просто страдаем — наша энергорасточительность. Соответственно, если зеркально, то энергоэффективность.
И еще два так называемых «классических» направления, которые сейчас претерпевают новое рождение: ядерные и космические технологии.
Особенность «Сколково» — междисциплинарный подход. Что у нас есть по кластеру ядерных технологий: очень много исследований по медицинским технологиям, радиологии, исследованиям новых материалов и в сфере диагностики веществ.
Например, одно из изобретений, которым мы гордимся, — это экспресс-анализатор на наличие взрывчатых или опасных веществ в багаже. Речь идет о повышении качества досмотра и его скорости. У нас есть несколько интересных проектов, которые позволяют развивать также коммерческую космонавтику.
Нужно, безусловно, двигаться дальше и в качестве применения ядерных технологий видеть не только энергетику.
Brainity: Пройдет какое-то время, и Сколково заработает в полную силу.
Как может измениться экономика России и качество жизни благодаря Вашему проекту?
Станислав Наумов: Во-первых, будет тот самый пример успеха малого и среднего бизнеса, который сумел сделать свои результаты интересными.
Сегодня результаты деятельности, которую мы можем коммерциализировать, измеряются отдельными проектами, а мы хотим, чтобы они измерялись не пальцами двух рук, а сотнями и тысячами. Мы хотим к моменту открытия «сколковской поляны» иметь 1000 компаний-участников проекта.
Структурно поменяется то место, куда человек может приехать и начать выстраивать свой высокотехнологичный бизнес. У нас это место появится. Я не хочу сказать, что оно будет точно такое же, как Кремниевая долина или, как минимум, не хуже. Оно будет лучше. Оно для российского предпринимателя и ученого будет лучше. Потому что не надо будет уезжать из страны, чтобы стать участником глобальных процессов. Вот, наверное, самый главный результат.
Кроме того, очень важно, что в экономике страны будет расти и развиваться человеческий капитал. Он будет обогащаться и за счет диалога с теми зарубежными предпринимателями и исследователями, которые приедут к нам в Россию.
Появится другая структура занятости высококвалифицированных специалистов.
Сейчас проблема в том, что ученые не понимают языка предпринимателей, а предприниматели не понимают языка ученых. Отсюда достаточно небольшое число новых изобретений, которые выходят на рынок. Ученый остается в своем фундаментальном понимании, а предприниматель — в том понимании, что он в течение года должен получить прибыль, а не убыток. «Сколково» — это тот самый диалог.
Brainity: Когда «махина» заработает в том виде, в котором Вы себе это представляете? Когда ждать осуществления радужных надежд?
Станислав Наумов: Для «Сколково», несомненно, это несколько точек, но очевидная точка, когда надо будет спросить всем «а что получилось?» — это 2020 год.
Это именно тот десятилетний период, который дается участнику проекта, чтобы он, пользуясь налоговыми льготами и таможенными преференциями, попробовал сделать интересный результат. В среднем одно научное исследование длится
Вложенные средства федерального бюджета, я думаю, мы вернем в течение
Новая модель исследования, новая модель образования, новая модель коммерциализации... И совершенно новый в России рынок интеллектуальной собственности, которого сейчас в развитом виде просто нет.
Задача «Сколково» — сделать умных богатыми. Сделать Россию успешной не только с точки зрения сырьевых ресурсов, но и с точки зрения извлечения интеллектуальной ренты из нашей истории, культуры, нашего авторитета.
Такова задача «Сколково» на ближайшие 10 лет.
| Оценка материала: | (7) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.