Укрощение строптивых
На проблемную, давно открытую вакансию наконец-то выходит долгожданный новый сотрудник. Отличное резюме, богатый опыт работы, усердие и самоотдача, но… Но вот характер, как выясняется, — не подарок. Как быть?
Во многих компаниях руководители периодически сталкиваются с подобными проблемами. Вроде бы работает человек хорошо, приносит бизнесу реальную пользу, но при этом вносит дисгармонию в отлаженную, размеренную внутриофисную жизнь. То он — критически настроенный ко всему скептик, то слишком независимая, невосприимчивая к критике личность, а то и просто ворчун и брюзга, не желающий вливаться в устоявшийся коллектив.
В нормально функционирующем бизнесе руководитель должен оценивать сотрудника, прежде всего, как профессионала в своем деле. Есть результат — значит, ценен и сотрудник. Другое дело, что в этом случае от руководителя потребуется больше усилий, чтобы находить с ним общий язык. Но в этом и заключается искусство управлять людьми. Часто «ершистость» характера имеет вполне конкретные причины. Например, на новом месте сотрудник чувствует себя неуютно, потому что там приняты иные правила, формы отношений, отличающиеся от тех, к которым он привык. И появляется конфликтность. Здесь нужно просто внимательно отнестись к новому человеку, помочь ему адаптироваться в коллективе, дать почувствовать себя его частью.
Конечно, иногда случается, что чрезмерные амбиции или отсутствие воспитания слишком сильно перевешивают достоинства специалиста. Главная опасность здесь заключается в том, что наличие такого человека может подтолкнуть других, не менее ценных сотрудников, к поиску более комфортного места работы. В этом случае «оппозиционеру» необходимо четко дать понять, что его поведение не приемлемо для компании и что если он хочет остаться ее частью в будущем, то ему необходимо пересмотреть свои привычки.
Яркая, харизматичная личность способна принести большую пользу организации, но важно тщательно следить за тем, чтобы «неровности» ее характера не разрушали общую атмосферу и выстроенные отношения в коллективе.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: |
На данный момент нет комментария к этому материалу.