Виртуализация офиса - думать иначе!
Сколько раз, проводя часы, дни, недели и месяцы, стоя в московских пробках по дороге на работу и с работы, я задумывался о том, для чего я это делаю...
Нет, я не думал о фрилансе, ведь действительно крупные и серьезные проекты под силу только крупным и серьезным компаниям. Я не думал о своем бизнесе и жизни рантье: для этого необходимы значительные инвестиции и стартовый капитал. Я думал о том, почему при современном уровне развития и дешевизне телекоммуникаций мне приходится перемещаться из точки А в точку Б для того, чтобы делать свою работу.
Мой обычный рабочий день, как руководителя ИТ-проектов, начинается с того, что я достаю из сумки свой ноутбук, подключаю его к корпоративной сети, просматриваю электронную почту и работаю еще с несколькими специализированными информационными системами. Параллельно «сажусь» на телефон и вызванию представителей заказчика и участников проектной команды. И так весь день. Я даже с программистами и аналитиками лично общаюсь не часто, потому что это другой этаж и по большинству оперативных вопросов быстрее все решить по телефону.
Коллективные совещания? Пару раз в неделю такое случается. Частенько, самые ценные его участники оказываются на выезде, в другом городе, в другой компании, а потому подключаются через телеконференцию на громкой связи. Совершенно точно могу сказать, что толку от них оказывается куда больше, чем от некоторых участников, сидящих напротив тебя. Согласен с психологами, информация в личном общении передается лучше, чем по телефону, но куда более важным фактором является наличие или отсутствие необходимой информации у собеседника.
Мое руководство? Оно обычно в разъездах, но при необходимости выйдет на меня в любое время дня и ночи в любой точке моего местонахождения. Свои указания оно предпочитает отправлять электронными письмами, чтобы в случае чего мне было не «отвертеться», что я чего-то не знал.
Мои подчиненные? Поверьте, когда я вижу новый программный код, созданный в средстве групповой разработки, это говорит мне гораздо больше о том, что реально сделано и что не сделано, чем соответствующие комментарии программистов, которые могут быть получены при необходимости по телефону.
Итак, почему я езжу в офис каждый день? Мой ответ: потому, что считается, что это эффективно. Что такое эффективность? Эффективность — это отношение получаемого результата к затратам на его получение. По моей скромной оценке результат моей работы в офисе с учетом специфики не будет существенно отличаться от результата при моем нахождении, скажем, дома в течении рабочего дня: большинство работ я выполняю путем непосредственного общения со своим ноутбуком и телефоном, которые в обоих случаях будут одинаковы.
А вот с затратами все куда сложнее. Три-пять часов, проводимые в пробках в день, вполне сопоставимы с восьмичасовым рабочим днем. Давайте отнесем к прямым издержкам стоимость проезда, бензина, аренды офиса, стола, стула. Не забудем и о косвенных издержках: нервы в пути (страховая медицина), пробки (стоимость реализации плана Собянина — в Москве существующая ширина дорог вполне достаточна для комфортного перемещения не в час пик) и тому подобное. В общем, реальной эффективностью здесь не пахнет.
Я думаю, что грядет эра виртуализации офисов компаний. Виртуализация (независимость от физического местонахождения) сама по себе уже давно является одним из ведущих направлений в ИТ. Gartner уже который год включает ее в свой ИТ-шный TOP-10. Виртуализируется постепенно все, что можно: сервера, рабочие станции, программные компоненты и др. Но когда дело дойдет до целых офисов... Масштабы и значение для общества этих процессов поражают воображение.
Очевидно, что возникнут новые огромные рынки: ПО для управления виртуальными офисами, компаниями, корпорациями, площадки с виртуальными рабочими местами в каждом районе для тех, кому неудобно работать дома и, конечно, многочисленные консалтинговые услуги по переходу компаний к виртуальному офису.
Мне кажется, что это будет переворот в жизни людей, сопоставимый с революцией, которую сделали персональные компьютеры в
Антон Холодков, ИТ-консультант, руководитель ИТ-проектов, независимый автор Brainity
| Оценка материала: | (2) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.