---

Вопрос кадровой безопасности в инновационном развитии организации

Представить себе современную жизнь без инновационных технологий невозможно. Какие инновационные технологии сейчас наиболее востребованы в кадровой системе? 

A

A

A

Политика

Основными направлениями политики Российской Федерации в области инновационных технологий, актуальными на сегодняшний день, остаются проблемы создания и развития системы кадрового обеспечения и резерва сферы инновационной деятельности и управления, как подсистемы национального инновационного механизма.

Личность

При этом зачастую проблема состоит не столько в уровне подготовки квалифицированных специалистов, сколько в изменении личностного облика этих кадров, мотивированных, прежде всего, на творчество, инициативу, целеустремленных, готовых к нововведениям, настойчивых в их внедрении.

В повседневном трудовом процессе при использовании определенных механизмов стимулирования и мотивации, складывается творческое отношение работников к своему труду, использованию всех факторов производства. Для новой экономики важна не столько совокупность физических и духовных способностей, знаний и навыков (умений), свойственных определенной профессии, а особенно важны многие личностные качества человека.

Вот эти качества:

— преданность делу, которым занимается человек;

— добросовестность и честность; сознательное;

— творческое отношение к труду; заинтересованность в общем успехе;

— взаимопомощь и доброжелательность в отношениях с коллегами по работе и многие другие.

Фактором принципа экономического развития становится человек труда со всеми своими особенностями.

Информация

В инновационном процессе следует помнить, что работник является создателем и носителем важной для организации информации, которая по своим характеристикам чаще всего будет относиться к конфиденциальной или вообще к коммерческой тайне.

Не будет преувеличением сказать, что для человека умение хранить секреты — одно из самых ценных качеств на сегодняшний день, так как потеря конфиденциальной информации об инновационных разработках способна привести к серьезному провалу в конкурентной борьбе или даже краху всей организации.

Особая опасность для организации может заключаться в нелояльности персонала, текучести кадров. Персонал зачастую выступает в качестве субъекта правонарушений. Статистика показывает, что до 80% убытков предприятие несет из-за прямого участия собственных сотрудников в тех или иных деяниях.

Лояльность

Лояльность персонала — серьезная практическая проблема безопасности фирмы, с которой сталкиваются очень многие. Человек представляет собой самое слабое звено в системе защиты информации. Лояльность персонала во многом зависит от степени удовлетворенности условиями работы, вознаграждением, перспективами и ростом, внутренним микроклиматом в коллективе. Наиболее значимым для работников российских компаний является материальное вознаграждение, далее следует интерес к работе, карьерные перспективы и возможности профессионального роста.

Менее важными оказываются репутация компании, атмосфера в коллективе и условия работы. На последнем месте стоят такие факторы, как «корпоративная культура», «личность начальника». Несмотря на такие результаты анализа, в РФ материальные стимулы в отношении персонала не используются, а если используются, то редко, несистемно и потому неэффективно.

HR-бренд  

Один из наиболее эффективных инструментов — это формирование HR-бренда компании, позволяющий мотивировать существующих работников и привлекать новых. Имидж компании, основанном на идее заботы и развитии ее сотрудников, будет привлекать специалистов, готовых продуктивно работать в инновационной компании, и одновременно даст возможность сформировать команду единомышленников, искренне радеющих за свое дело. Такие сотрудники, как правило, обладают высоким уровнем мотивации и нацелены на достижение амбициозных целей. А задача HR — сделать так, чтобы цели работников и цели компании совпадали. Все это является важным звеном в общей цепочке управления компанией, требующим системной работы.

Стратегия

Сегодня в России начали появляться специальные центры, предлагающие стратегический подход к работе. Мы предполагаем, что необходимо посмотреть на все аспекты в комплексе и обратиться к глобальной переориентации управленческой деятельности в сторону инновационного развития.

Эффективное управление — это умение взращивать профессионализм и развивать его у сотрудников, а также мотивировать персонал. Именно так грамотные руководители будут эффективно управлять высоко мотивированными профессиональными сотрудниками, составляя в целом инновационно-ориентированную команду.

Елена Афанасьева, эксперт Brainity

 

A

A

A

Все материалы

---