А вы продумали план развития бизнеса?
Открывая свое дело, не стоит пренебрегать составлением подробного и последовательного бизнес-плана
A | A | A |

Итак, вы решили стать «хозяином жизни» — открыть свое дело. В этом случае вам просто не обойтись без грамотного планирования для того чтобы защитить себя и свое детище от возможных рисков, форс-мажора и других неприятностей.
К сожалению, очень многие начинающие бизнесмены словосочетание «план развития бизнеса» понимают исключительно как сам процесс составления бизнес-плана, который считают совершенно необязательным, пока он не потребуется внешним учреждениям — городским администрациям, банкам, министерствам — для предоставления льгот или выдачи кредитов. Сведения, содержащиеся в подобных бизнес-планах, созданных для внешнего использования, не всегда бывают полностью достоверными: часто в них не упоминаются слабые стороны проектов, а реальное состояние дел приукрашивается.
Чтобы ваше предприятие приносило стабильный доход, наращивало свои обороты, заимело репутацию солидного и надежного партнера, необходимо строить его деятельность на основе четко просчитанного и постоянно обновляемого плана развития бизнеса. Действуя именно таким образом, вы просто обрекаете себя на успех.
Тщательно продуманный и выверенный план развития бизнеса концентрирует всю необходимую для топ-менеджеров информацию, на основании которой они смогут принимать конкретные управленческие решения, направленные на развитие и повышение доходности предприятия. Многочисленные исследования подтверждают, что наиболее высокую экономическую эффективность имеют те компании, которые систематически планируют свою деятельность.
Любой успешный бизнесмен — это, прежде всего, стратег, просчитывающий свои действия на сотни ходов вперед и учитывающий все сопутствующие условия. Вариантов тысячи, но только единицы из них сделают предприятие процветающим. Именно поэтому для любой компании так важен грамотно составленный план развития бизнеса.
Бизнес-план, по сути, является стратегически спланированными первыми шагами предприятия в своей отрасли. Стратегическое планирование, в свою очередь, заключается в выборе целей организации и путей их достижения. Именно на основе стратегического планирования осуществляются все управленческие решения. Учитывая современные реалии и жесткую конкуренцию, молодым компаниям очень сложно не только безболезненно выйти на планируемый рынок, но и укрепить на нем свои позиции без плана развития бизнеса.
В основе стратегического бизнес-планирования лежит не только рациональное мышление, но и искусство исследования, прогнозирования, расчета и выбора альтернатив.
План развития бизнеса создается с целью:
— обозначить направление деятельности компании, целевой рынок и позицию на нем;
— определить цели предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе, стратегические и тактические пути их достижения, назначить ответственных за их реализацию;
— определить показатели продукции, которая будет предложена потребителям, взвесить все издержки по ее формированию и реализации;
— представить программу маркетинговых исследований (изучение рынка, ценообразование, рекламные кампании, стимулирование продаж, предполагаемые каналы сбыта и так далее)
— дать оценку финансовому положению предприятия и выяснить, соответствуют ли имеющиеся финансовые и материальные ресурсы возможностям достижения поставленных целей;
— определить необходимость привлечения дополнительного капитала;
— предусмотреть факторы, которые могут препятствовать осуществлению бизнес-плана.
Бизнес-план развития любого предприятия обязательно должен строиться на принципах иерархии. При этом в зависимости от типа и размера компании различаются уровни стратегий, их интеграция и комплексность. Таким образом, простая по структуре организация может руководствоваться в своем развитии одной бизнес-стратегией, а сложная — несколькими на различных уровнях действия.
В условиях современной рыночной экономики народная мудрость «знать бы, где упасть — соломки б подстелить» приобретает все большую актуальность. Бизнес-план, составлению которого вы уделили должное внимание, станет для вас не только «соломкой», но и настоящим спасательным кругом в море, полном акул бизнеса.
A | A | A |
Оценка материала: | (3) |
Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.
Код для вставки:
-
05 марта, 20:42
Суд разрешил Карлосу Гону выйти под залог -
20 февраля, 00:50
Большинство россиян заявили о невозможности честного бизнеса в России -
13 ноября, 21:28
Больше половины россиян хотели бы иметь свой бизнес -
10 сентября, 11:56
Глава Alibaba Джек Ма собрался на пенсию -
02 августа, 16:06
WhatsApp введет плату для бизнеса за общение с клиентами
-
28 апреля, 22:25
Как исключить семь ошибок менеджеров, чтобы стать лидером продаж -
16 апреля, 15:34
Не учите менеджеров облизывать клиентов! -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
20 февраля, 01:16
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования -
10 февраля, 23:08
«Волшебный пинок», или «hard» и «soft» для бизнес-команды
У вас есть план, мистер Фикс? Есть ли у меня план? О, у меня есть план, я стану этим хозяином жизни!
или
Видеть цель, не замечать препятствия.
Короче - пришёл, увидел, победил.
Скажу честно, что я про то, что описано в этой статье знал уже давно. Кроме одного пункта - предусмотреть факторы, которые могут препятствовать осуществлению бизнес-плана. Потому как предусматривал всегда не те факторы, которые случались!