Десять шагов к краху
Любую, даже самую сильную компанию можно развалить. Примеров много: Lemon brothers, General Motors, Красэйр, Беталинк и многие другие. Каждая из них пошла по кривой дорожке, начинающейся с «10 шагов…»
A | A | A |

Причины банкротства могут быть совершенно разными. Но объяснение только одно ― менеджмент не справился с управлением. В 2008―2009 году появилась мода валить все на кризис. Но, если вдуматься, то в кризис почти все оказались в равных условиях. Мало кто смог на этом выиграть. Каждый выживал по-разному. В итоге кто-то остался на коне, а кто-то потерпел неудачу. Это закономерно. Главный вопрос ― почему некоторые выжили, а некоторые прекратили свое существование?
Вот здесь-то и стоит задуматься об эффективность или неэффективности управления. Что главное в бизнесе? Элементарно, Ватсон! Что бы ни происходило, вы должны подстраиваться под обстоятельства, быть гибким, активным, волевым.
В сложнейших ситуациях возможное развитие событий полностью зависит от руководства компании. Вся ответственность и судьбы людей, работающих в организации, лежат на менеджерах. Они должны повернуть бизнес-модель так, чтобы, в отличие от большинства конкурентов, в критических ситуациях суметь изъять пользу для бизнеса и закрепить свою позицию на рынке. Потому что кризис ― это время сильных. За период кризиса кто-то поднимается за полгода, хотя при обычных условиях развивался бы до такого уровня все пять лет. Глуп тот, кто этим не пользуется.
Бытует мнение, что надо однажды построить систему, а потом все само собой будет развиваться. Это заблуждение. Любая система, даже самая совершенная, требует своевременной корректировки. Рынок не стоит на месте ― он постоянно движется: спрос меняется, появляются новые продукты, новые потребители, с мнением которых необходимо считаться. Все постоянно меняется.
Как можно говорить о стабильном развитии? Мне смешно, когда «эксперты» начинают нести подобную чушь. Пока в России «стабильное развитие» нереально. Не из-за того, что у нас неустойчивая экономика и политическая система. В России бизнес только развивается. Он слишком молод, чтобы говорить о какой-то стабильности, и сейчас он нуждается в постоянном развитии. Те, кто успевает за его развитием, и есть те самые успешные предприниматели, с которых необходимо брать пример.
Бизнес не терпит слабых. И не важно, большая у вас компания или маленькая. Если вы эффективный управленец, ваша маленькая компания вскоре превратится в большую. Билл Гейтс начинал с гаража.
Итак, перечисляем «десять шагов», которые приведут компанию к краху:
1. Плохая репутация в глазах клиентов.
2. Использование недобросовестных методов осуществления бизнес-процессов.
3. Нескоординированная система на предприятии, не отвечающая текущим тенденциям рынка.
4. Повышенная дебиторская задолженность.
5. Заем денег на виртуальные, неперспективные проекты.
6. Наем неквалифицированного персонала.
7. Низкий уровень качества продукции и предоставления сервиса.
8. Агрессивный уход от налогов.
9. Завышенная стоимость продукции.
10. Стагнация бизнеса, отсутствие постоянного роста.
A | A | A |
Оценка материала: | (1) |
Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.
Код для вставки:
-
22 июля, 23:06
Около 11 тысяч человек в России имеют зарплату более миллиона рублей в месяц -
05 марта, 20:42
Суд разрешил Карлосу Гону выйти под залог -
20 февраля, 00:50
Большинство россиян заявили о невозможности честного бизнеса в России -
13 ноября, 21:28
Больше половины россиян хотели бы иметь свой бизнес -
10 сентября, 11:56
Глава Alibaba Джек Ма собрался на пенсию
-
28 апреля, 22:25
Как исключить семь ошибок менеджеров, чтобы стать лидером продаж -
16 апреля, 15:34
Не учите менеджеров облизывать клиентов! -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
20 февраля, 01:16
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования -
10 февраля, 23:08
«Волшебный пинок», или «hard» и «soft» для бизнес-команды
Противоречия тут однако... Если главные составляющие успеха - это воля и способность постоянно приспосабливаться, то как это сочетается с десятью заповедями, приведёнными ниже? Если в бизнесе, как в диком лесу, действует естественный отбор, то все срдства хороши - кто самый сильный, тот и прав. Так что мне что-то не верится в особо добросовестные методы ведения бизнеса.
Перечитала еще раз!
а на мой взгляд начало конца - это "Нескоординированная система на предприятии, не отвечающая текущим тенденциям рынка."
А я помню, как rosomaxa рассуждала о том, что "говорить о бизнес-этике по меньшей мере странно", мол, само понятие "бизнес" ассоциируется исключительно с бесконечными подковырками конкурентам и переступанием через себя.
Какие "Lemon brothers"?! Причем тут лимоны? ПРАВИЛЬНОЕ название инвестбанка - "LEHMAN Brothers". Если планировалось написать умную статью, то такие ошибки допускать просто несерьезно