Десять шагов к краху

Любую, даже самую сильную компанию можно развалить. Примеров много: Lemon brothers, General Motors, Красэйр, Беталинк и многие другие. Каждая из них пошла по кривой дорожке, начинающейся с «10 шагов…»

Причины банкротства могут быть совершенно разными. Но объяснение только одно ― менеджмент не справился с управлением. В 2008―2009 году появилась мода валить все на кризис. Но, если вдуматься, то в кризис почти все оказались в равных условиях. Мало кто смог на этом выиграть. Каждый выживал по-разному. В итоге кто-то остался на коне, а кто-то потерпел неудачу. Это закономерно. Главный вопрос ― почему некоторые выжили, а некоторые прекратили свое существование?

Вот здесь-то и стоит задуматься об эффективность или неэффективности управления. Что главное в бизнесе? Элементарно, Ватсон! Что бы ни происходило, вы должны подстраиваться под обстоятельства, быть гибким, активным, волевым.

В сложнейших ситуациях возможное развитие событий полностью зависит от руководства компании. Вся ответственность и судьбы людей, работающих в организации, лежат на менеджерах. Они должны повернуть бизнес-модель так, чтобы, в отличие от большинства конкурентов, в критических ситуациях суметь изъять пользу для бизнеса и закрепить свою позицию на рынке. Потому что кризис ― это время сильных. За период кризиса кто-то поднимается за полгода, хотя при обычных условиях развивался бы до такого уровня все пять лет. Глуп тот, кто этим не пользуется.

Бытует мнение, что надо однажды построить систему, а потом все само собой будет развиваться. Это заблуждение. Любая система, даже самая совершенная, требует своевременной корректировки. Рынок не стоит на месте ― он постоянно движется: спрос меняется, появляются новые продукты, новые потребители, с мнением которых необходимо считаться. Все постоянно меняется.

Как можно говорить о стабильном развитии? Мне смешно, когда «эксперты» начинают нести подобную чушь. Пока в России «стабильное развитие» нереально. Не из-за того, что у нас неустойчивая экономика и политическая система. В России бизнес только развивается. Он слишком молод, чтобы говорить о какой-то стабильности, и сейчас он нуждается в постоянном развитии. Те, кто успевает за его развитием, и есть те самые успешные предприниматели, с которых необходимо брать пример.

Бизнес не терпит слабых. И не важно, большая у вас компания или маленькая. Если вы эффективный управленец, ваша маленькая компания вскоре превратится в большую. Билл Гейтс начинал с гаража. 

Итак, перечисляем «десять шагов», которые приведут компанию к краху:
1. Плохая репутация в глазах клиентов.
2. Использование недобросовестных методов осуществления бизнес-процессов.
3. Нескоординированная система на предприятии, не отвечающая текущим тенденциям рынка.
4. Повышенная дебиторская задолженность.
5. Заем денег на виртуальные, неперспективные проекты.
6. Наем неквалифицированного персонала.
7. Низкий уровень качества продукции и предоставления сервиса.
8. Агрессивный уход от налогов.
9. Завышенная стоимость продукции.
10. Стагнация бизнеса, отсутствие постоянного роста.

Дмитрий Кравченко, эксперт Brainity