Гены успеха: руководство для управленцев
Гены бизнеса ― базовые единицы экономической информации, которые можно размножить с целью создания добавочной стоимости. Именно эти составляющие являются катализаторами экономического прогресса.
Гены бизнеса искусственно создаются и используются отдельными людьми и коллективами. Появившись однажды, они начинают функционировать, стараясь внедриться в как можно большее количество носителей, чтобы обеспечить себе максимальное распространение.
Носители генов бизнеса подразделяются на две категории: механические машины и самоорганизующиеся системы (включая индивидуальных исполнителей, команды и организации). Носители производят товары и услуги, которые таким образом тоже внедряются в гены бизнеса.
Такой взгляд на бизнес переносит центр тяжести с корпорации назад, на базисные источники стоимости: гены и генетические коды бизнеса, которыми является полезная экономическая информация. Базисная стоимость заключена не в товарах и услугах, и даже не в носителях, которые их производят, — корпорациях и физических предметах, им принадлежащих, — а в идеях, формулах и технологиях, которые управляют носителями. Наилучшие гены бизнеса всегда ищут себе лучших носителей, и при появлении более перспективного носителя гены бизнеса переходят в него, покидая старый носитель.
В целях создания стоимости люди могут создавать новые гены бизнеса, несмотря на то, что эти гены неподконтрольны, — одновременно вы должны построить для них более совершенные носители, иначе они разбегутся во все стороны. Однако стоимость можно создавать — и это гораздо легче — не путем создания новых генов бизнеса, а путем поиска ценных генов, которые пока используются недостаточно, так как для них не построены подходящие носители. Генам нужны носители. Они умеют выбирать себе самые подходящие, но не обязательно строят их сами. В результате сфера бизнеса всегда предоставляет человеку возможность построения соответствующих носителей.
Точно так же стоимость можно создавать, комбинируя гены бизнеса в новые мутации и предоставляя новым комбинациям генов новые носители.
Генетика бизнеса для руководителей
Есть три способа применения генов бизнеса.
Первый — создавать их на пустом месте: изобрести новый товар или услугу, или новую систему бизнеса. Это явление довольно редкое, и лишь немногие из нас обладают необходимой для этого незаурядностью.
Второй путь — присвоить и использовать успешные гены бизнеса. Только помните, что гены стремятся к размножению, и им не нравится, когда их используют. Но чтобы преуспеть в этом вопросе, вы должны оказаться в нужном месте раньше других людей, у которых может появиться та же идея.
Например, Рэймонд Акерман, создатель гигантской сети супермаркетов Pick 'n Pay в Южной Африке, использовал идею — ген бизнеса — универмагов самообслуживания, после того, как она была достаточно проверена в США, но еще не успела проявить себя в Африке.
Третий способ — взять преуспевающий ген бизнеса и слегка его модифицировать: создать новую модификацию гена бизнеса.
Чтобы использовать гены бизнеса, руководители должны бороться за их цели и помогать им размножаться. Это требует адаптации со стороны управленцев. Адаптация в свою очередь требует выхода на ринг конкуренции.
Носитель — это всего лишь средство передвижения. Единственная причина его использования заключается в том, что это лучший из имеющихся в наличии носителей, отвечающих вашим целям.
Эволюция карьеры требует разнообразия: новых видов деятельности (причем менять фирму не обязательно) и новых способов выполнения нынешней работы. Запустите новый проект. Возьмите на себя новую ответственность. Смените обстановку. Найдите новые гены бизнеса, которые смогут открыть вам новое направление, и для которых вы можете стать оптимальным носителем.
Если вы не сумеете модернизировать себя быстрее, чем это сделают ваши конкуренты, вас обойдут. Эксперименты и усовершенствования требуют свежих комбинаций новых генов бизнеса — новых навыков, идей, стилей работы. Помните, что ваш успех зависит от того, сможете ли вы стать носителем для перспективных комбинаций генов бизнеса и быть частью других успешных носителей или сотрудничать с ними, поэтому непрерывно экспериментируйте с новыми комбинациями генов и носителей.
Самая полная и неограниченная из свобод — это свобода поражения. Для большинства организмов она означает раннюю смерть, и это способствует процветанию вида. К счастью, в плане карьеры жизнь почти всегда дает нам второй шанс. Однако конструктивные мутации вашего характера и мастерства требуют поражений и вместе с тем зрелости, позволяющей признать их и примириться с этим. Не позволяйте вашему эго отрицать факт неудачи. Это еще одна форма уклонения от конкуренции.
Признание поражения и использование процесса самосовершенствования с целью извлечения выгоды из неудачи делают вас открытыми для конкуренции. Признать поражение и обратить его себе на пользу легче всего в контексте теории генов бизнеса. Причина поражения обычно заключается в том, что вы либо были хорошим носителем для плохих генов бизнеса, либо плохим носителем для хороших генов бизнеса. Определите, что именно произошло, и примите соответствующие меры по исправлению ситуации.
Найдите гены бизнеса, которые используются недостаточно интенсивно или которым приходится иметь дело с плохими носителями. Постройте самые лучшие новые носители для существующих сильных генов бизнеса — ценной экономической информации, производственных процессов и технологий.
Объединяйте существующие успешные гены бизнеса в новые комбинации и предоставляйте новым комбинациям подходящие носители.
Если вы участвуете в управлении организацией, уясните себе, что производителями стоимости являются носители успешных генов бизнеса. Примите все меры к тому чтобы организация была и оставалась лучшим носителем для лучших генов. Следите за постоянным пополнением генофонда новым материалом, уже доказавшим свою перспективность.
| Оценка материала: | (1) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.