О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.4518
EUR ЦБ 90.0291
 
Погода:
+1
°C
облачно
 
Пробки:
5 
Движение плотное
10:16 / 29.07.2010

Группа захвата

Недружественное поглощение предприятия против воли его собственника, известное как рейдерство, — один из многих способов быстро и эффективно создать неприятности конкурентам с максимальной пользой для себя.

A A A
Группа захвата

В условиях жесткой конкуренции компании не пренебрегают самыми изощренными и нередко аморальными и противозаконными методами соперничества. В последние годы рейдерство в России, опираясь на административный ресурс и коррумпированные правоохранительные органы в своих методах, становится проще, на место многоходовых схем приходят более простые приемы. С одной стороны, подобные тенденции ведут к еще большей криминализации данного явления, что повышает его общественную опасность. С другой стороны, упрощение рейдерских схем облегчает борьбу с этим явлением.


В зависимости от интенсивности атаки и соблюдения законов рейдерство принято делить на три группы: белое, серое и чёрное.
Белое — квазизаконные действия: срыв собрания акционеров, использование пробелов в законодательстве, забастовки, организация проверок контролирующими органами. Нетрудно заметить, что и «белое» рейдерство, на первый взгляд, более соответствующее законным нормам, чем два других типа, также часто связано с нарушениями действующего законодательства. Например, при организации забастовок подкупаются руководители профсоюзов, а при инициировании проверок — сотрудники контролирующих организаций.
Серое — сочетание квазизаконных и незаконных мер: подкуп судей для ускорения принятия законного решения на основании поддельного реестра акционеров, шантаж контрагентов предприятия для создания ситуации невозможности продолжения деятельности и так далее.
Чёрное — использование исключительно незаконных действий для установления контроля над предприятием: шантаж, подкуп, силовой вход на предприятие, подделка судебных решений, реестра акционеров и так далее.


Выделяют четыре основных способа захвата предприятия:
1) рейдеры скупают 10 — 15 процентов акционерного капитала, этого обычно достаточно для того чтобы инициировать собрание акционеров и принять нужное решение, например, о смене руководства;
2) получивший работу у конкурента менеджмент «выводит» активы на подконтрольные рейдеру структуры или берет кредиты под залог собственности под большие проценты, также наемный менеджмент намеренно доводит предприятие до банкротства, а на арене «случайно» появляется покупатель;
3) если у предприятия имеется несколько мелких задолженностей, рейдер скупает их и предъявляет к единовременной оплате;
4) рейдер оспаривает приватизацию: условия для этого вида рейдерства создаются в тот момент, когда предприятие приватизируется незаконным путём.


В России особенно распространены два первых способа, которые носят явно криминализированный характер. Третий способ соответствует закону, но является достаточно редким, так как может быть применен только в отношении компаний, ведущих крайне неосторожную кредитную политику. Четвертый способ встречается редко в связи с тем, что основной период российской приватизации пришелся на 1990-е годы, и сроки давности по приватизационным сделкам, в основном уже истекли. Кроме того, доказать незаконность приватизации непросто — не случайно государство в своей операции против ЮКОСа использовало не этот напрашивавшийся прием, а налоговые обвинения. Впрочем, в ряде случаев этот способ действует, но в комбинации с другими. Именно сочетание различных приемов делает рейдерские атаки наиболее опасными.


Примеры рейдерства


Из многочисленных примеров рейдерства в современной России можно упомянуть несколько, которые носят достаточно типичный характер.


Использование менеджмента

В 2006 году бывший директор ФГУП «Казанский протезно-ортопедический завод» Владимир Урусов, бессменно руководивший предприятием в течение 14 лет, предстал перед Советским районным судом Казани. Его обвинили в умышленном увеличении неплатежеспособности завода «в пользу третьих лиц». По версии следствия, согласно плану Урусова к концу 2004 года задолженность предприятия перед кредиторами должна была составить около 20 миллионов рублей. После этого завод должны были объявить банкротом. Однако позже следствию стало известно, что автором плана был вовсе не Урусов, это была тщательно организованная рейдерская атака на завод. В январе 2004 года директор без ведома собственников получил в Татэкобанке кредит на восемь миллионов рублей под залог оборотных средств. Формальным поводом послужило отсутствие средств на расчетном счету завода. Однако в действительности никакой необходимости в кредите предприятие не испытывало. У завода было незавершенное производство, оценивавшееся в 7,3 миллиона рублей. Также Минсоцзащиты задолжало предприятию еще 9,6 миллиона рублей. В результате ненужной финансовой операции заводу был нанесен ущерб в 1,7 миллиона рублей — проценты за пользование кредитом. Через месяц во время проведения тендера Министерства социальной защиты по закупке протезно-ортопедической продукции завод подал заведомо неперспективную заявку. Прокуроры привели еще ряд аналогичных примеров действий бывшего директора, который, однако, свою вину не признал, заявив, что руководствовался исключительно благими намерениями.


Советский райсуд признал Урусова виновным, но лишь в попытке преднамеренного банкротства. Еще по одиннадцати эпизодам обвинения его оправдали и приговорили к двум годам условного лишения свободы. После обжалования приговора Верховный суд Татарстана отменил его, но Урусова вновь осудили и в апреле 2007 года приговорили к двум годам условного лишения свободы за превышение должностных полномочий. Но в связи с амнистией, приуроченной к 100-летию Думы, Урусов был освобожден от наказания.


«Битва акционеров»

Характерным примером может служить история Новосибирского авиаремонтного завода (НАРЗ). Неэффективное управление предприятием довело его до предбанкротного состояния. Весной 2005 года московская фирма «БФ-Медиа» (представляет интересы Русской вертолетной компании) начала скупку акций НАРЗа у миноритарных акционеров. Параллельно этот же процесс запустили ОАО «Новосибирскгражданпроект» и ЗАО «Русфинтех». В результате Русская вертолетная компания смогла консолидировать более 75 % акций, а «Русфинтех» — 11,67 %. По словам председателя совета директоров НАРЗа Юрия Андрианова, «представители „Русфинтеха“ предложили нам выкупить их пакет по завышенной цене — 1,5 миллиона долларов. После того как мы ответили отказом, последовала череда судебных исков о признании недействительными решений собрания акционеров и выборов совета директоров. Все дела мы выиграли. Но за это время часть своих акций „Русфинтех“ продал офшорной панамской компании MyronTrade, после чего акционеры совместно стали обращаться в различные инстанции с заявлениями о выкупе предприятия, прекращении ремонта вертолетной техники и начале выпуска инвалидных колясок. Нам пришлось доказывать, что предприятие ни при каких условиях не сменит своего профиля». В мае 2006 года MyronTrade вынесла на годовое собрание вопрос о ликвидации НАРЗа как акционерного общества — разумеется, мажоритарные акционеры отклонили эту инициативу.


После этого атака на предприятие со стороны миноритариев прекратилась. Видимо, это было связано с общей слабостью их позиций, а также с тем, что за время управления предприятием новой командой увеличился объем производства и, как следствие, прибыли компании, что было выгодно и миноритарным акционерам. Ситуация на предприятии стабилизировалась.


«Комбинированный» способ

В 2005 году начался конфликт вокруг предприятия «Тольяттиазот» — крупнейшего российского производителя и экспортера синтетического аммиака, занимающего более семи процентов мирового рынка. Компания Synttech скупила примерно десять процентов акций химического комбината и попыталась получить контроль над Советом директоров ТоАЗа. Примерно в то же время в отношении владельца основного пакета акций Владимира Махлая и управляющего завода Александра Макарова были возбуждены уголовные дела по статьям «уклонение от уплаты налогов», «мошенничество в особо крупных размерах» и «отмывание средств, добытых преступных путем». В 2007 году в их отношении было возбуждено еще одно уголовное дело, однако это было признано незаконным сначала районным, а затем и областным судами Самарской области. По мнению адвоката Сергея Замошкина, «все эти дела — часть кампании, направленной на завладение активами „Тольяттиазота“, то есть инструмент рейдерской атаки».


В течение 2005 года на предприятии проводились многочисленные проверки, систематически осуществлялись обыски и выемка документации. Параллельно федеральное имущественное ведомство оспорило в арбитражном суде Самарской области итоги приватизации государственного пакета акций «Тольяттиазота» и попросило признать ее незаконной. Также у компании возникли проблемы с налоговыми органами, а некая фирма обратилась в суд с требованием возместить ущерб, якобы нанесенный предприятию от продажи аммиака по заниженным ценам, но суд отклонил иск. В то же время в Ивановском арбитражном суде неизвестные лица добились ареста акций компании на несколько дней, предъявив подделанные документы. Судья отменил наложенный арест сразу после жалобы юристов ТоАЗа.


Очевидно, что рейдерским атакам при всей их изощренности можно противостоять. Для этого нужно мобилизовать все ресурсы, от административных до юридических. А для более эффективной борьбы с рейдерством необходимо совершенствовать существующую законодательную базу и регулярно принимать новые законодательные акты, чтобы залатать зияющие «дыры».


По материалам сайта http://politcom.ru/

Сергей Симов 
Количество просмотров: 933
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(1)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Знакомства после мастер-класса
DSC_4563
Annkvin, певица. актриса мюзикла Норд Ост
Начало встречи
Мастер-класс Networking
макарова н., Сапенюк М., Кекулов А.
Гости Brainity
Курочкина Татьяна
 
Rambler's Top100