Кому задавать направление в развитии бизнеса?
Часто задавался вопросом — нужен мне в компании директор по развитию (либо менеджер по развитию) или нет? Все-таки, вроде бы, очень нужная профессия, но смысл, который закладывают в понятие «развитие бизнеса», бывает разный
В малом бизнесе человек, отвечающий за развитие компании, ― это специалист и по маркетингу, и по PR, и по продажам, и по связям с государственными органами, и много еще что. Главная его задача ― обеспечить продвижение и развитие всей компании в рамках заранее выбранного вектора.
В среднем и крупном бизнесе директор по развитию может заниматься как развитием всей компании, так и ее отдельным сегментом, как разработкой новых направлений в развитии бизнеса, так и выходом на новые рынки. Все зависит от целей и задач, стоящих перед компанией в данный момент.
Возьмем достаточно стандартный круг обязанностей, который можно включить в должностную инструкцию директора по развитию бизнеса.
• Определяет общую концепцию политики развития предприятия.
• Обосновывает цели развития предприятия.
• Разрабатывает эффективную стратегию развития всех направлений бизнеса и основные разделы плана развития предприятия.
• Проводит «диагностику» всех производственных, коммерческих процессов на предприятии.
• Подготавливает конкретные программы развития и реструктуризации предприятия, анализирует возможность финансового обеспечения программ.
• Устанавливает приоритеты бюджетирования и проводит мониторинг расходов для обеспечения гарантий финансовой стабильности реализуемых программ.
• Организует расчеты эффективности от реализации проектов и направлений развития предприятия.
• Готовит предложения по освоению новых направлений бизнеса, освоению новых рынков; разрабатывает проекты технической и административной модернизации предприятия.
• Организует презентацию проектов и графиков их реализации высшему руководству, защищает и обосновывает их, отвечает на вопросы руководства по проектам.
• После утверждения проектов организует подготовку соответствующей документации, получение соответствующих лицензий и разрешений.
• Доводит утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до руководящего персонала предприятия.
• Назначает работников, ответственных за реализацию проектов, дает общие указания, осуществляет непосредственное руководство ими и координацию их деятельности.
• Организует взаимодействие всех структур предприятия по реализации проектов развития предприятия.
• Координирует работы по реализации проектов на всех этапах, контролирует соответствие принимаемых решений и совершаемых действий основной концепции развития предприятия.
• Анализирует экономические, финансовые показатели на каждом этапе реализации проектов развития.
• Разрабатывает методики по оперативному реагированию на кризисные и нестандартные ситуации, которые могут привести к срыву плана развития предприятия, иным неблагоприятным для предприятия последствиям.
Кстати, я заметил, что все чаще и чаще компании прибегают к услугам внешних консультантов для определения наиболее перспективных направлений развития бизнеса. У многих консалтинговых компаний есть такие виды услуг, как стратегия выхода на новые рынки, инновационные методы продвижения продукта и компании в целом. Мне видится, что это правильный путь, потому что внешний консультант с «незамыленным» взглядом способен оценить ситуацию под другим углом и предложить, возможно, те пути, которые не видят люди, уже долго работающие в своем бизнесе.
Безусловно, стоит учитывать российские реалии и понимать, что схемы, придуманные и реально работающие за рубежом, могут совершенно не подойти российским компаниям, в том числе из-за разницы менталитета.
Впрочем, выбор все равно остается за собственниками бизнеса ― растить своего «развивальщика», брать нового человека в штат или обращаться к консультантам!
Дмитрий Кофанов, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (6) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.