Не знать работодателя в лицо
Введенные с января 2011 года изменения в части налогообложения организаций, скорее всего, приведут к изменению структуры взаимодействия в бизнес-отношениях
Руководители организаций все чаще станут задумываться о привлечении специалистов, работающих удаленно.Причин тому несколько, и основная из них — возможность снизить налоговую нагрузку за счет сокращения штата. При обращении к фрилансерам в большинстве случаев необходимо будет оплачивать лишь стоимость услуги, в то время как при наличии большого количества специалистов в компании средства уходят не только на заработную плату, но и на отчисления в различные государственные фонды (теперь страховые взносы в бюджетные фонды составляют 34% от фонда оплаты труда, а предельный лимит, с которого уплачивается налог, подлежит индексации, и уже в текущем году он составляет 463000 рублей на каждого работника). Если же сюда добавить и НДФЛ, то общая налоговая нагрузка на каждого работника достигает 47%.
Безусловно, не все функции можно доверить стороннему специалисту, но когда есть выбор между фрилансером и сотрудником в штате, перевес будет на стороне фрилансера. К примеру, небольшим компаниям гораздо выгоднее воспользоваться услугами адвоката при судебном процессе или разработке типового договора и не содержать в штате постоянного юриста. Специалисту тоже интереснее работать самостоятельно. Так он постоянно развивается в профессиональной области и не погружается в рутину.
Кроме налогов, обращаясь к специалисту, работающему удаленно, руководство организации подстраховывает себя с нескольких сторон. Во-первых, выполнение качественной работы выгодно обеим сторонам (ведь каждый фрилансер работает также и на репутацию). Во-вторых, имеется определенная гарантия того, что работа будет выполнена в четко установленные сроки, поскольку фрилансер рискует своим заработком. В-третьих, оплата работы происходит за непосредственно оказанную услугу, тогда как постоянному сотруднику выплачивается фиксированный оклад независимо от количества выполненной им работы.
Что касается схем сотрудничества между организациями и фрилансерами, то здесь существует несколько вариантов:
1. Если фрилансер — физическое лицо, то с ним можно заключить подходящий договор, в соответствии с условиями которого заказчик является налоговым агентом и обязан уплачивать за работника налоги (НДФЛ и страховые взносы). Преимущество такого договора в том, что он заключается на определенный срок (период выполнения заказа), и оплата зависит от объема выполненных работ.
2. Если фрилансер является индивидуальным предпринимателем, то в таком случае значительно снижается налоговая нагрузка, поскольку ИП уплачивает все налоги самостоятельно. Этот вариант — самый привлекательный для работодателя в плане налогов.
3. Может быть и такое сотрудничество, при котором организация, желая уйти от налогов, оплачивает услуги, оказанные удаленным работником, наличными средствами, не фиксируя операцию в бухгалтерских документах. Здесь от налогов уходят обе стороны, однако данный вариант не является законным и может привести к штрафным санкциям.
При заключении договоров с удаленными работниками существует возможность варьировать условия — например, оплачивать услуги поэтапно, — что является дополнительной страховкой. Также денежные средства экономятся за счет того, отпадает необходимость аренды помещения, покупки программного обеспечения и т.д. Фрилансеры, как правило, работают из дома (home-office), не используя ресурсы организации. Документы и результаты работ пересылаются по почте или в электронном виде. Общение происходит с использованием мессенджеров и сеансов видеосвязи. Уже сейчас есть компании, сотрудники которых разбросаны по всей стране, общаются друг с другом виртуально и никогда не встречались в реальной жизни.
Подводя итоги, можно утверждать, что увеличение налоговой нагрузки на организации и удобство сотрудничества с фрилансерами приведут рынок услуг к некоторой реструктуризации, вследствие чего услуги удаленных работников будут пользоваться повышенным спросом, и все больше компаний будут прибегать к подобным схемам.
, эксперт Brainity
| Оценка материала: | (10) |
На данный момент нет комментария к этому материалу.