О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 66.2416
EUR ЦБ 75.7075
 
Погода:
0
°C
облачно
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
14:31 / 13.10.2010

Планирование бюджета

В настоящее время составление бюджетов ведется не только в масштабах государственной экономики

A A A
Планирование бюджета

Современные условия рыночной экономики предъявляют к предприятиям и фирмам (в том числе, и к самым мелким формам предпринимательства) новые требования, связанные с более четким и строгим планированием хозяйственной деятельности компании — бюджетированием. Планирование бюджета (полного или сокращенного), таким образом, может стать основой для текущего, или оперативного, планирования. Также с помощью системы бюджетов обосновываются затраты предприятия; осуществляется контроль всех подразделений и отделов, их деятельностью и коммуникацией. Грамотно составленный бюджет предприятия, утвержденный высшим руководителем или советом директоров, должен носить сквозной характер, то есть охватывать все основные подразделения и виды деловой активности компании. Показатели, указанные в данном плане, являются обязательными для исполнения всеми сотрудниками фирмы, прежде всего менеджерами среднего звена и прочими руководителями. Планирование бюджета, как правило, формализировано, конкретные и четкие цифры основных показателей хозяйственной деятельности значительно облегчают не только саму работу, но и контроль выполнения плана. За основу для составления нового плана берутся данные план-факт-анализа предыдущего, за истекший отчетный период (год или квартал, в зависимости от конкретного предприятия). Таким образом достигается непрерывность и регулярность планирования бюджета — обязательного условия успешной хозяйственной деятельности.

Однако компании, ранее не занимавшиеся планированием бюджета, могут столкнуться с определенными проблемами как на этапе внедрения этой системы среди управленческого персонала, который может затянуться на месяцы и даже годы, так и на этапе разработки методологической основы для проведения бюджетирования. Перед тем как начнется процесс внедрения бюджетирования, должна быть детально изучена вся внешняя и внутренняя документация фирмы, взаимодействие структурных подразделений и так далее, а также выявлены пути вовлечения сотрудников, управляющих отдельными этапами производства и прочими областями деятельности, в систему оперативного планирования. На основе этих данных составляется план внедрения, согласно которому разрабатываются новые внутренние стандарты фирмы, создаются новые подразделения или реорганизуются старые, а также обеспечивается база для бюджетирования в виде новой отчетности по отделам. Далее идет самостоятельная разработка или покупка готового программного обеспечения, заточенного под планирование бюджета и проведение мероприятий по установке его на локальной сети компании. Заключительным этапом, согласно установленному плану внедрения, должно быть обязательное обучение персонала. Как видно, этот процесс требует значительных затрат труда, времени и денежных средств.

Все эти неудобства, тем не менее, компенсируются выгодами, которые обеспечивают качественное планирование и контроль исполнения бюджета. Четкость и обоснованность разумного распределения экономических ресурсов, активов компании, которая достигается правильным составлением плана бюджетов, позволит не только повысить эффективность работы предприятия, но и значительно сократить ненужные расходы, а также предвидеть и предупредить возможные убытки.

Ирина Гольштейн 
Количество просмотров: 4468
 
A A A
Оценка материала:
(2)
(2)
Все материалы


Комментарии
Наталия Петрова 13.10.2010 23:04:24

Цитата
Планирование бюджета, как правило, формализировано, конкретные и четкие цифры основных показателей хозяйственной деятельности значительно облегчают не только саму работу, но и контроль выполнения плана.
Эти самые "четкие цифры" как-то умудряются конкретизировать саму работу - видна в цифрах и точка отсчета и итоговая точка. От этого и сам процесс проходить гораздо комфортней!.

Дульсинея Тамбовская 14.10.2010 09:46:43

Как говорится, план по валу и вал по плану.  :D Особенно, когда надо обосновать затраты (путешествие на яхте например или регулярная сауна с девочками). А мне казалось, что затраты закладываются в бюджет на определённые цели, а они, оказывается, обосновываются.  :D

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Гости дискуссии (29)
Статуэтки
Гости мероприятия
Гости премии
Мастер-класс Networking
Ольга Юрьева - за офис! (6)
А. Баранов и аудитория
Настройка техники
 
Rambler's Top100