О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.0319
EUR ЦБ 88.9578
 
Погода:
+12
°C
облачно с прояснениями
 
Пробки:
2 
Дороги почти свободны
17:47 / 10.09.2010

Предвидение — основа вашего успеха

Чтобы всегда находиться в когорте лидеров, необходимо научиться читать между строк ―  распознавать значимые сигналы до того момента, как они станут явными для всех

A A A
Предвидение — основа вашего успеха

Для того чтобы оставаться на плаву в стремительном потоке информации, необходимо овладеть таким качеством, как чувствительность к новому, умение отделять действительно значимую информацию от второстепенной. Важное качество лидера в современном мире — способность предвидеть.

Предвидение ― это не предсказание. Предвидеть ― значит «быть готовым ...предусматривать...опережать...экстраполировать». Организации, как и люди, которые в совершенстве владеют способностью предвидеть, имеют три отличительные способности. У них развиты системы отслеживания, позволяющие заранее замечать зарождающиеся тенденции; развита способность распознавать новые тенденции и таящиеся в них возможности и угрозы; развиты мобильные ресурсы, позволяющие им использовать открывающиеся возможности и гасить угрозы значительно раньше, чем на эти факторы отреагируют остальные участники процесса.

Если вы хотите занимать лидерские позиции в какой-либо области, вы должны научиться распознавать значимые в данной области сигналы ещё до того, как они станут явными для всех. Вам необходимо научиться реагировать на едва уловимый шепот, а именно так заявляют о себе и возможности, и угрозы. Неясные, неоднозначные послания, которые для остальных не более, чем «белый шум», сигналы, ещё не услышанные вашими конкурентами, должны войти в обычную сферу ваших интересов, так как когда эти сигналы станут очевидны для всех, будет слишком поздно пытаться использовать их или отклоняться от них.

Каждому человеку, желающему добиться успеха в жизни, как и каждой организации с аналогичными целями, необходимо развивать хорошо отлаженную систему слежения за конкурентами, потребителями и новыми технологиями. Ведь любое действие конкурента или потребителя может оказаться сигналом, требующим немедленной ответной реакции, а каждое движение на рынке сбыта услуг или товаров может открывать новые сегменты сбыта и новые возможности. Причём, очень важно не игнорировать слабые сигналы, ибо именно они могут оказаться наиболее информативными.

IBM утратила свои лидирующие позиции на рынке персональных компьютеров именно потому, что пропустила сигнал опасности. Ее менеджеры все свое внимание направили на аналогичные компании, выступающие на рынке, однако упустили последствия их объединения. Таким образом, необходимо отслеживать разные типы сигналов и уметь анализировать данные, получаемые в результате такого отслеживания.

Аналогично следует поступать и в обычной жизни. Если вы сознательно выстраиваете свою карьеру, то для того, чтобы быть успешным на этом поприще, вам необходимо одновременно заботиться о множестве различных факторов: следить за новейшими разработками в вашей области, знать особенности вашего шефа и коллег, следить за тем, как развиваются отношения с членами коллектива, какие действия и поступки продвигают вас вперед, а какие тормозят продвижение. Любой из этих факторов может стать решающим.

Как правило, самые важные сигналы, которые могут резко изменить ход событий, приходят именно оттуда, откуда их не ждешь. Проблема их обнаружения состоит в том, что они тихи и неоднозначны, как шёпот. Их трудно различить среди других, часто противоположных им сигналов, их смысл ускользает от нас. Тем не менее, сколь бы неопределённым ни оказался сигнал, его нельзя игнорировать, так как к тому времени, когда все прояснится и станет однозначным, благоприятный момент для действия может быть упущен. Самыми многообещающими становятся те сигналы, которые идут не из центра, а с периферии. Способность организации удерживать вверенную ей экономику в зоне эффективного развития напрямую зависит от ее умения улавливать и анализировать слабые сигналы, которые всегда предшествуют сильным. «Закон Меткалфа» говорит о том, что едва заметная тенденция в любой момент может реализоваться в крупное явление. Один случайно брошенный в толпе взгляд может стать началом новой семьи так же, как и одно необдуманное слово может оказаться началом конца долгих отношений. Другими словами, важно уметь угадать тенденцию до того, как она перешагнёт обычный порог внимания.

Сложность, однако, заключается в том, что любая система, будь это ваша личность или ваша организация, настолько заполнена внутренними шумами, что становится крайне сложно уловить слабый сигнал, несущий полезную информацию. Поэтому фильтрация и осмысление информации чаще всего происходит исходя из сложившихся моделей и ожиданий. Во всех этих случаях новое знание, поступающее как предупреждение, игнорируется в силу того, что противоречит нашим устоявшимся представлениям о себе.

В современном мире все большее количество компаний переходят на поиски путей сбыта товара по сетевому принципу. И в то же время еще сохраняется прейскурантная цена на товар. Однако в современных условиях развития бизнеса прайс-лист может устареть раньше, чем он будет напечатан, так как цены в современном мире устанавливает рынок. О том, каковы инструменты, позволяющие в совершенстве овладеть необходимыми навыками, мы поговорим в следующий раз.

Марина Китаева, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1640
 
A A A
Оценка материала:
(2)
Все материалы


Комментарии
Дульсинея Тамбовская 10.09.2010 20:14:17

Цитата
«Закон Меткалфа» говорит о том, что едва заметная тенденция в любой момент может реализоваться в крупное явление.

Ага...детерминированный хаос Лоренца.

Dominov 11.09.2010 06:28:25

Цитата
Как правило, самые важные сигналы, которые могут резко изменить ход событий, приходят именно оттуда, откуда их не ждешь. Проблема их обнаружения состоит в том, что они тихи и неоднозначны, как шёпот.
Это наверное нужно обладать гиперчувствительностью, чтобы избирательно обнаружить сигналы опасности в самом их зародыше. Сомневаюсь, что это возможно - чрезвычайно сложно обнаружить в шуме "шепот", если он не имеет никаких характерных особенностей

Дульсинея Тамбовская 11.09.2010 12:07:47

Цитата
 Это наверное нужно обладать гиперчувствительностью, чтобы избирательно обнаружить сигналы опасности в самом их зародыше. Сомневаюсь, что это возможно - чрезвычайно сложно обнаружить в шуме "шепот", если он не имеет никаких характерных особенностей
 

Ну, зависит от степени серьёзности положения (от процента страха у пилота). Если летишь на большой скорости, то заметить поворот - дело принципиальное, и заметишь таки (главное - успеть среагировать). Даже если музыку врубил на полную катушку.

Dominov 12.09.2010 07:48:29

Цитата
Если летишь на большой скорости, то заметить поворот - дело принципиальное, и заметишь таки (главное - успеть среагировать). Даже если музыку врубил на полную катушку.
Конечно при громкой музыке за рулем автомобиля заметишь и поворот, и пешехода, и предупреждающие знаки (все-таки информация различна - аудио и видео). Но можно не услышать плач ребенка на заднем сидении.

Наталия Петрова 13.09.2010 08:55:26

Цитата
Но можно не услышать плач ребенка на заднем сидении.
Точно! Порой мне кажется, что все наши действия, привычки, суждения отработаны до автоматизма. И выйти из круга привычных представлений стоит большого труда.  Потому и с предвидением сложно - слишком узок взгляд на будущее.

Billy Evans 13.09.2010 10:12:21

нужно держать сознание в форме
иначе можно потерять способность к рефлексии
а как это сделать - личный выбор каждого

Дульсинея Тамбовская 13.09.2010 10:13:14

Цитата

Но можно не услышать плач ребенка на заднем сидении.  

Ну...вообще-то предпочтительно не брать с собой детей в такие рисковые поездки. Бизнес - тоже не детские игрушки. И что-то мне слабо верится, что преуспевающие бизнесмены особо пекутся о тех, кто в их компании плачет. Плачешь - увольняйся - обычно такой ответ ожидается... А замечать новые веяния, тенденции рынка - это другое. В этом не Бог в помощь, и даже не третий глаз или ухо. А банальный социологический опрос и промышленный шпионаж. И никаких слезоточиых историй о гуманизме - ну нет этого там.

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
IMG_2395
Жанна Волкова (10)
_MG_4132
Александра Кочеткова
Гости
Перед началом
Э. Гедревич и В. Наливайко.
DSC_4463
 
Rambler's Top100