---

Смелые начинают и выигрывают

Сегодня придумать уникальную бизнес-идею не так-то просто. Но даже если таковая у вас имеется, ее еще нужно суметь воплотить.

A

A

A

Стартап — недавно созданная компания, (возможно, ещё не зарегистрированная официально, но всерьёз планирующая стать официальной), строящая свой бизнес на основе инновации, не вышедшая на рынок или едва начавшая на него выходить и обладающая ограниченным набором ресурсов. Иногда стартап-компании еще называют «гаражными».

Особенно часто термин «стартап» применяется в отношении интернет-компаний и прочих фирм, работающих в сфере IT, однако это понятие распространяется и на иные сферы деятельности. Также можно назвать стартапом не компанию, а отдельный венчурный проект в рамках компании.

Инновации, на основе которых строят свой бизнес стартапы, могут быть как глобальными (то есть быть инновациями во всем мире), так и локальными (то есть быть инновацией в отдельно взятой стране, но при этом в других странах эта технология уже не является инновационной).

Стадии развития стартапа

Наиболее часто упоминается сокращенная классификация, согласно которой стартап проходит в своем развитии 5 стадий:

- посевную стадию;

- стадию запуска;

- стадию роста;

- стадию расширения;

- стадию «выхода».

Наличие оригинальной идеи ― залог успеха стартапа. Но думать, что такая идея могла прийти в голову только вам ― по меньшей мере опрометчиво. Придется мониторить интернет на наличие проектов, аналогичных вашему; вполне вероятно, что кто-то из успешных стартаперов уже ее реализовал.

Не стоит расстраиваться, если вы, прочитав множество форумов, на которых стартаперы обсуждают свои проекты, нашли там и свою идею. Возможно, следует немного что-то изменить или откорректировать под другую целевую аудиторию, и ваш проект станет не менее успешным.

Самое сложное и трудоемкое ― поиск путей реализации стартапа. Необходимо составить грамотный бизнес-план, если не своими силами, то при помощи специалистов. Далее следует определить, кому нужен ваш продукт, в каком количестве, сколько за него готовы заплатить потребители и за сколько готовы продать его вы. Немаловажно определить, какое количество сотрудников вам понадобится. Кадры решают в стартапе если не все, то многое.

Потом нужно посчитать, сколько денег вам понадобится для реализации стартапа, когда эта идея начнет приносить прибыль и в каких размерах. Если цифры на мониторе произвели на вас впечатление, стоит незамедлительно приступать к последней, и самой главной стадии своего стартапа ― поиску инвестора.

Путей может быть несколько. Вы, конечно, можете попробовать одолжить первоначальный капитал у родителей или друзей. Но, скорее всего, после волшебного слова «стартап» вам в ответ покрутят пальцем у виска. Можете прибегнуть к помощи банкиров. Но тогда, на второй стадии реализации стартапа, необходимо учесть все затраты на выплату кредита и проценты, что моментально во много раз усложняет вашу задачу.

В любом случае, очевидно, что при привлечении средств в проект на первый план выходит ваша личная заинтересованность, харизма, умение общаться с людьми и убеждать их. Ну и конечно ― бизнес-идея, если она покажется инвесторам стоящей, их вряд ли придется долго уговаривать.

A

A

A

Все материалы

---