О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 63.8881
EUR ЦБ 70.4111
 
Погода:
+4
°C
облачно
 
Пробки:
4 
Местами затруднения
17:33 / 13.07.2011

Управление коллективом как воспитание детей (часть 1)

Приглашаю вас вспомнить, какими бывают стили управления, как их принято называть и определять в качестве наиболее эффективных?

A A A
Управление коллективом как воспитание детей (часть 1)


Приведу схему одномерной модели стилей.

tabl.jpg

Рис. 1. Одномерная модель стилей руководства

Авторитарный руководитель всегда принимает решение сам, не советуясь с подчиненными. Он, пользуется данной ему властью, чтобы навязывать подчиненным свою волю и не дает возможности проявить инициативу. Он часто оторван от коллектива и, держит подчиненных на большом расстоянии. Они для него — исполнители, призванные выполнять свои должностные функции. Автократ предпочитает административные методы воздействия на подчиненных: приказ, выговор, взыскания, лишение определенных льгот. Он признает только два способа стимулирования подчиненных — кнут и пряник.

Однако такой стиль управления, скорректированный в сторону исполнения задач бизнеса, а не только использования данной власти (как часто случается), бывает очень эффективным на производстве, стройке, службах, связанных с риском для жизни. В подобных сферах четкое исполнение обязанностей и низкий процент добровольного вмешательства и инициативы в выверенный рабочий процесс со стороны работников — это залог безопасности для жизни всех его исполнителей и окружающих. Отхождения от правил может приводить к пагубным последствиям.

Руководитель с демократическим стилем принимает решения также самостоятельно, но вырабатывает их совместно с подчиненными. Такой руководитель избегает навязывать свою волю подчиненным административными методами. Он предпочитает влиять на них при помощи убеждения и стимулирует участие подчиненных в выработке решений.

Руководитель с либеральным стилем целиком делегирует выработку и принятие решений подчиненным, предоставляя им полную свободу. За собой он оставляет лишь представительскую функцию, считая, что в вопросах внутренней жизни может целиком положиться на своих подчиненных. Либерал стремится наладить с ними хорошие товарищеские отношения.

Как видите, демократический стиль в большинстве пособий по управлению принят в качестве самого продуктивного и лояльного коллективу.

Изначально предполагалось, что лучший стиль руководства — демократический. Однако проведенные исследования этой гипотезы не подтвердили. Исследователи, считавшие, что демократический (ориентированный на человека) стиль руководства всегда самый лучший, исходили из того, что между продуктивностью работы группы и удовлетворенностью ее членов существует однозначная связь: чем больше удовлетворенность людей своей работой в группе, тем более продуктивно работает группа. Поскольку демократический стиль руководства способствует более высокой удовлетворенности, то предполагалось, что благодаря этому, он будет способствовать и более высокой продуктивности. Но этого не происходит. Как показали исследования, низкая удовлетворенность часто ведет к высокой текучести и низкой продуктивности. Но высокая удовлетворенность далеко не всегда сопровождается высокой продуктивностью.

Выводы, к которым пришли ученые, были следующими:

1. Во многих ситуациях демократичный, ориентированный на человека стиль не приводит к большей удовлетворенности.
2. В ситуациях, где у исполнителей действуют потребности низкого уровня (физиологические, избегания неудач, защищенности), демократичный стиль может снизить степень удовлетворенности. Однако участие работников в принятии решений, в большинстве случаев оказывает положительное влияние на их удовлетворенность у тех из них, которые имеют высокий уровень потребностей (в самореализации, саморазвитии, в уважении, в успехе).
3. Высокий моральный настрой и большая удовлетворенность, не всегда повышают продуктивность. Наоборот, продуктивность ведет к удовлетворенности.

Одномерная модель стиля руководства, конечно же, слишком упрощенна, она учитывает, хотя и важную, но лишь одну переменную, характеризующую стиль.

Продолжение следует...

Демидова Светлана, эксперт Brainity

 
Количество просмотров: 1773
 
A A A
Оценка материала:
(1)
(1)
Все материалы


Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Анна Левина
Наталья Рыбакина
Вопрос-ответ
Наши слушатели
Ярослав Кабаков, ректор учебного центра «ФИНАМ»
Никита Ларин
Элина Гедревич, директор агентства STK-Travel
_MG_4022
 
Rambler's Top100