Выбираем кадры: хороший топ-менеджер на дороге не валяется
Любая компания, стремящаяся к успеху, нуждается в ресурсах, как денежных, так и человеческих
Одну из самых главных ролей в успешной деятельности любой фирмы играет ее руководитель, поэтому подходить к выбору человека на вакансию топ-менеджера нужно со всей ответственностью. Часто работа руководителя, на собеседовании показавшего себя с самой блестящей стороны, оказывается неэффективной, и это становится ясно уже через полгода. Все это происходит по той причине, что работодатели зачастую бывают введены в заблуждение профессиональными качествами, которые якобы присутствуют у кандидата, будучи «ослеплены» его отдельными, самыми заметными достижениями. Оценка способностей потенциальных сотрудников искажается стереотипами и ошибочными убеждениями нанимателей. Ниже освещены несколько наиболее распространенных мифов, о которых должен знать каждый работодатель.
Топ-менеджер не меняет отраслевую специализацию
Специализация для топ-менеджера, конечно, важна, и успешный опыт работы в определенной области может играть немаловажную роль при выборе будущего руководителя фирмы. Тем не менее, обширные познания в том или ином деле вовсе не говорят о наличии лидерских качеств, необходимых каждому руководителю. Топ-менеджер, не состоявшийся как стратег и бизнесмен, даже если он досконально знает тонкости производства, никогда не приведет компанию к процветанию. В то же время известны яркие примеры успешного кроссиндустриального перехода. Так, известен случай успешного перехода из компании международного уровня в авиационную отрасль, а тот, кто раньше руководил производством кормов для собак и кошек, вполне может работать финансовым директором цементного холдинга.
Не умеешь работать в команде — не годишься
При найме на работу руководителя не следует переоценивать его способность работать в команде, ведь на то он и руководитель, чтобы при любом раскладе сохранять за собой статус рефери. Плох тот менеджер, который свой собственный эмоциональный комфорт ценит выше достижений компании. Такой руководитель набирает «удобную» для себя команду, с мнениями которой он сможет соглашаться. Конечно, такая ситуация не всегда дает негативные результаты и, наоборот, может даже привести фирму к стабильности. Но деловой мир не стоит на месте, поэтому вместе с ним неизбежно меняется и бизнес, руководитель которого должен быть способен принять быстрое единоличное решение. Совещания с такой командой способны затормозить всю работу, тогда как наличие помощников, обладающих яркими, непохожими друг на друга темпераментами, придает бизнесу необходимой агрессивности и дерзости.
Руководитель — учитель подчиненных
Как бы того ни желали работодатели и, может быть, даже сотрудники, в обязанности руководителя не входит обучать своих подчиненных. Лидер вовсе не является наставником своих сотрудников, хоть и заинтересован в их профессиональном развитии, поэтому не следует требовать от него уделять этому слишком много времени. Лучшим учителем является тот руководитель из числа высшего управленческого аппарата фирмы, который способен в разумных пределах передать часть своих полномочий руководителям второго звена.
Менеджер, страдающий «звездной болезнью», — лучший
Некоторые работодатели при выборе топ-менеджера часто путают умение кандидата себя подать с умением продать; его излишний, показной пафос — с подлинным профессионализмом. Хороший руководитель, непременно, должен обладать умеренной долей азарта, уметь объединить вокруг себя людей. Чрезвычайный блеск «звездных» менеджеров-карьеристов, как правило, скрывает неэффективность их работы.
Все, что требуется от руководителя — умение говорить
Талантливые ораторы, уверенно чувствующие себя перед большой аудиторией, вовсе не обязательно являются столь же хорошими руководителями. В то же время, часто успешные руководители, наотрез отказывающиеся выступать на конференциях и в СМИ, проявляют чудеса таланта убеждения на переговорах, а это, несомненно, является одним из главных качеств хорошего топ-менеджера.
| Оценка материала: | (4) |
Мифы - они ж в крови. От них никуда не денешься. Принимая на работу молоденькую девушку, директор смотрит на неё сверху вниз со словами "уууу милая моя, если ты такая тихоня, то здесь тебе не место". А через два года эта молодая амбициозная тихой сапой подмяла под себя весь коллектив и путём завязывания тесных отношений с серым кардиналом установила свои порядки. Таких историй тьма. Гораздо больше, чем историй, подтверждающих мифы. И тем не менее, мифы не только продолжают себе существовать, они обрастают новыми штампами. Это очень странное явление, против которого однако, как говорится, не попрёшь. Как людей ни учи, а доверяют мифам больше, чем здравому смыслу и личному опыту.