|
19:12 / 21.05.2020
Четыре вида мышления руководителя Основная работа нашей психики — строить модели мира для различных ситуаций |
|
22:15 / 29.04.2020
Как взаимодействовать со сложными людьми. Аффективное мышление топ-менеджера Cегодня расскажу о том, как взаимодействовать с аффективно сложными людьми |
|
22:47 / 12.04.2020
Влияние кризиса на российских работников: самоизоляция плюс диджитализация всей страны Что делают работодатели, чтобы помочь своим сотрудникам пережить кризисное время? Как сотрудники видят свое будущее и что поменяют в своей карьере после кризиса? |
|
20:53 / 05.04.2020
Второй фокус управленческого мышления: обратная связь Следующее, на чем вам нужно сфокусироваться после определения желаемого результата, — выбрать наилучшую форму доведения до своих людей своего представления о нем |
|
14:38 / 28.07.2019
Как создать и развить команду? Команда — это группа людей, каждый из которых в условиях высокой неопределённости работает на общий результат... |
|
21:38 / 22.07.2019
Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно? |
|
23:35 / 01.07.2019
Геймификация в подборе персонала. Игры, в которые играет HR Геймификация — неоспоримый тренд современного бизнес-обучения и рекрутинга |
|
13:54 / 01.07.2019
Как развить клиентоориентированность персонала: 5 законов для руководства к действию Клиентоориентированная команда — это команда, способная проявить гибкость и безусловное партнёрство |
|
22:43 / 24.06.2019
Рынок подбора, предоставления персонала и аутсорсинга: итоги 2018, прогнозы 2019 По результатам исследования, общий объем российского рынка подбора персонала в 2018 году составил около 1 млрд. евро |
|
23:10 / 18.06.2019
Практика решений глав компаний «Принять решение» для многих управленцев означает решить «да» или «нет». Совсем редко — сгенерировать один или несколько не очевидных новых вариантов |
