Руководителю

Четыре вида мышления руководителя

Основная работа нашей психики — строить модели мира для различных ситуаций  

^

Как взаимодействовать со сложными людьми. Аффективное мышление топ-менеджера

Cегодня расскажу о том, как взаимодействовать с аффективно сложными людьми  

^

Влияние кризиса на российских работников: самоизоляция плюс диджитализация всей страны

Что делают работодатели, чтобы помочь своим сотрудникам пережить кризисное время? Как сотрудники видят свое будущее и что поменяют в своей карьере после кризиса?  

^

Второй фокус управленческого мышления: обратная связь

Следующее, на чем вам нужно сфокусироваться после определения желаемого результата, — выбрать наилучшую форму доведения до своих людей своего представления о нем  

^

Как создать и развить команду?

Команда — это группа людей, каждый из которых в условиях высокой неопределённости работает на общий результат...  

^

Как объединять коллективы: 5 законов командной идеологии

Как понять, необходима ли именно вам команда? Как сделать так, чтобы люди под началом лидера стали командой? И для чего это нужно?  

^

Геймификация в подборе персонала. Игры, в которые играет HR

Геймификация — неоспоримый тренд современного бизнес-обучения и рекрутинга  

^

Как развить клиентоориентированность персонала: 5 законов для руководства к действию

Клиентоориентированная команда — это команда, способная проявить гибкость и безусловное партнёрство  

^

Рынок подбора, предоставления персонала и аутсорсинга: итоги 2018, прогнозы 2019

По результатам исследования, общий объем российского рынка подбора персонала в 2018 году составил около 1 млрд. евро  

^

Практика решений глав компаний

«Принять решение» для многих управленцев означает решить «да» или «нет». Совсем редко — сгенерировать один или несколько не очевидных новых вариантов  

^