Александр Синамати: «Эффективность коучинга зависит от нас!»
Лидер, который захочет освоить методы коучинга, может столкнуться со многими трудностями. Чтобы их преодолеть, ему необходимо понимать функции коучинга и его философию
A | A | A |

Справка от Brainity.ru: Александр Синамати, психолог и коуч, имеет два высших образования. Александр окончил Московский гуманитарный педагогический институт и стал дипломированным преподавателем английского языка. Четыре года работал в школе. Окончил факультет психологии МГУ по специальности «психолог-практик». После этого учился в Санкт-Петербургском институте-тренинге на специалиста по ведению тренинговых групп. Сейчас Александр пишет книги по психологии, проводит тренинги, издает журнал
Коучинг помогает раскрыть внутренний потенциал человека, команды профессионалов или целой компании. Функции коучинга разнообразны, как и его методы. Он развивает «творческий ресурс» сотрудников, становится катализатором идейных процессов в компании.
Зачастую дальнейшее существование фирмы невозможно без участия коуча, именно поэтому в большинстве случаев услуга тренера стоит дорого. Чтобы не ошибиться с курсом и коучем, чтобы эффективность коучинга была высокой, необходимо правильно выбирать программу, тренера и школу. От коуча зависит 50 процентов успеха тренинга, вторая половина успеха зависит от каждого сотрудника и от команды в целом. Многие руководители компании назначают корпоративным коучем одного из сотрудников. Но эффективность его работы низка. Чаще всего коучем становится неформальный лидер коллектива, и остальные сотрудники начинают испытывать к нему зависть, а его каверзные вопросы воспринимаются коллективом в штыки. Поэтому целесообразно пригласить для работы в компании профессионала из независимой организации.
Несмотря на распространенное заблуждение, что коучинг — это чуждое российскому бизнесу понятие, многие руководители уже используют эти методы в течение долгого времени, не осознавая, что это коучинг. Необязательно постоянно приглашать в компании коуча, каждый лидер может обучиться коучингу самостоятельно или на специальных курсах и работать с инструментами коучинга в своей компании.
Эффективность коучинга зависит и от лидера, который отвечает за подбор практических инструментов для работы с партнерами в зависимости от ситуации и своих предпочтений. Руководитель в состоянии обучить методам коучинга и своих сотрудников, чтобы компания развивалась и была успешной.
Чтобы добиться высокой эффективности коучинга необходимо четко понимать философию этого метода развития человека. Прежде всего, каждый должен осознавать, что в жизни нужно проходить свой собственный путь, а не копировать идеальные, как многим кажется, модели.
Так как коуч не предлагает готовых решений, он лишь направляет и помогает найти ответ на вопрос. Поэтому коучинг не подходит для тех, кто дает советы, как компании нужно правильно работать.
Именно об этом рассуждает в своем вебинаре психолог и коуч Александр Синамати.
Оценка материала: |
Статьи
-
30 октября, 13:37
«Четыре уха» слушания -
21 марта, 15:07
Денис Нежданов: 10 вредных советов руководителю-лидеру. Как сформировать авторитет -
25 декабря, 17:40
Как выбрать тренера-консультанта для стратегической сессии -
10 марта, 18:54
Прояснение иллюзий -
23 декабря, 10:11
Новый год — новые планы
А чего у него дикция такая? Вот почему нас учат люди, которые даже записаться не могут нормально? Фу, не могу слушать, по ушам лупит и действут раздражающе на мой музыкальный слух. Пусть я лучше не буду развиваться, но буду слушать только качественные записи.