Александр Синамати: «Эффективность коучинга зависит от нас!»

Лидер, который захочет освоить методы коучинга, может столкнуться со многими трудностями. Чтобы их преодолеть, ему необходимо понимать функции коучинга и его философию

Справка от Brainity.ru: Александр Синамати, психолог и коуч, имеет два высших образования. Александр окончил Московский гуманитарный педагогический институт и стал дипломированным преподавателем английского языка. Четыре года работал в школе. Окончил факультет психологии МГУ по специальности «психолог-практик». После этого учился в Санкт-Петербургском институте-тренинге на специалиста по ведению тренинговых групп. Сейчас Александр пишет книги по психологии, проводит тренинги, издает журнал «Sinamati. Cетевой маркетинг и прямые продажи».

Коучинг помогает раскрыть внутренний потенциал человека, команды профессионалов или целой компании. Функции коучинга разнообразны, как и его методы. Он развивает «творческий ресурс» сотрудников, становится катализатором идейных процессов в компании.

Зачастую дальнейшее существование фирмы невозможно без участия коуча, именно поэтому в большинстве случаев услуга тренера стоит дорого. Чтобы не ошибиться с курсом и коучем, чтобы эффективность коучинга была высокой, необходимо правильно выбирать программу, тренера и школу. От коуча зависит 50 процентов успеха тренинга, вторая половина успеха зависит от каждого сотрудника и от команды в целом. Многие руководители компании назначают корпоративным коучем одного из сотрудников. Но эффективность его работы низка. Чаще всего коучем становится неформальный лидер коллектива, и остальные сотрудники начинают испытывать к нему зависть, а его каверзные вопросы воспринимаются коллективом в штыки. Поэтому целесообразно пригласить для работы в компании профессионала из независимой организации.

Несмотря на распространенное заблуждение, что коучинг — это чуждое российскому бизнесу понятие, многие руководители уже используют эти методы в течение долгого времени, не осознавая, что это коучинг. Необязательно постоянно приглашать в компании коуча, каждый лидер может обучиться коучингу самостоятельно или на специальных курсах и работать с инструментами коучинга в своей компании.

Эффективность коучинга зависит и от лидера, который отвечает за подбор практических инструментов для работы с партнерами в зависимости от ситуации и своих предпочтений. Руководитель в состоянии обучить методам коучинга и своих сотрудников, чтобы компания развивалась и была успешной.

Чтобы добиться высокой эффективности коучинга необходимо четко понимать философию этого метода развития человека. Прежде всего, каждый должен осознавать, что в жизни нужно проходить свой собственный путь, а не копировать идеальные, как многим кажется, модели.

Так как коуч не предлагает готовых решений, он лишь направляет и помогает найти ответ на вопрос. Поэтому коучинг не подходит для тех, кто дает советы, как компании нужно правильно работать.

Именно об этом рассуждает в своем вебинаре психолог и коуч Александр Синамати.