Древние секреты эффективности руководителя
В различных древних текстах, дошедших до наших дней, авторы щедро делятся секретами эффективного управления людьми
A | A | A |

В даосских текстах, например в «Хуайнань-цзы», закономерности эффективности руководителя обозначены вот так:
<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти. Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно. Благоразумие — это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность. Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.
Чтобы испить эту мудрость даосов, впитать, усвоить, получив от нее пользу, давайте рассмотрим построчно эти древнейшие формулы эффективности.
<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти>>.
О чем же в этих строках идет речь? Эффективный руководитель хорошо понимает себя, и уже проработал свои слабые стороны. Он не подвержен страстям и бездумным желаниям. Они, страсти и желания, не имеют над ним власти, потому что он установил с ними отношения и «поставил их себе на службу». Одолеть свои страсти и желания, стать от них свободным — это глубокая и важная работа в личном развитии руководителя. Она уменьшает теневую область и делает его собственное внутреннее пространство более ясным и понятным для него самого.
Чем больше ясности с самим собой, тем больше ясности в отношениях с людьми, в бизнесе — тем меньше сил необходимо прикладывать для решения вопросов. А это значит, что сохраняются силы руководителя, энергия, время.
<<Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно>>.
Обычный человек следует за своим «хочу», идет у него на поводу. Культивирует его, хвастает им, выставляя всем на показ, порой, не подразумевая, что страсти легко берут власть над человеком. Как только они одолеют человека, с эффективностью можно начинать потихоньку прощаться...
Эффективный же руководитель направляет силу своего «хочу» на оттачивание мастерства в управлении и духовном росте.
Обычный человек растрачивает все свои силы на достижение своего «хочу», то раскармливает своих внутренних демонов, то вступает с ними в жестокую борьбу. Желания и страсти, погоня за их удовлетворением истощают его, не оставляя сил ни на что другое. Клубок проблем медленно, но верно увеличивается...
Эффективный руководитель, освободившись от сетей желаний и страстей, сам накидывает на них сеть управления и аккумулирует свои силы, направляя их на преодоление своего ума, управляя своими мыслями, упорядочивает их, создает тишину в своем сознании. Действует из точки тишины и покоя, ума и тела. Это позволяет ему чувствовать баланс или его отсутствие внутри себя и во вне.
Руководитель — мастер баланса.
<<Благоразумие — это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность>>.
Преодолев свой ум, наведя в нем порядок, эффективный руководитель легко приводит в порядок все, что вокруг. Он берет на себя только те обязательства, которые выполнимы, совершает только те действия, которые уместны и целесообразны, он превращает хаос в порядок на благо всем живым. Восстанавливает баланс там, где он нарушен.
Эффективный руководитель — мастер баланса.
<<Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.
Неэффективный руководитель управляем желаниями и страстями, удовлетворяя их, создает дополнительные проблемы, превращая, наоборот, порядок в хаос, разрушая себя, других, отношения.
Неэффективный руководитель подчиняет все вокруг своим желаниям и страстям, делает это осознанно и не очень, что ведет его к увеличению противоречий в управлении людьми — внутри себя и во вне.
Руководствуясь этим даосским текстом, выстаивается путь руководителя к его персональной эффективности:
1.
2. Укрепление слабых сторон.
3. Упорядочить свои мысли, изменить свой стиль мышления
4. Следовать этим закономерностям построения отношений и поддержания баланса во внутреннем мире и внешнем.
Более подробно эту тему мы рассмотрим
Поторопитесь! Осталось всего 5 мест из 15.
Оценка материала: | (7) |
Новости
-
29 сентября, 15:18
Соискатели стали меньше соответствовать запросам работодателей -
15 июля, 14:33
В России изобрели браслет, который поможет начальникам следить за подчиненными -
06 июля, 09:20
Национальная база вакансий позволит проходить собеседование по интернету -
14 ноября, 17:15
Большинство работодателей просматривают профили кандидатов в соцсетях -
16 июля, 16:20
Ученые нашли формулу счастья
Статьи
-
21 мая, 19:12
Четыре вида мышления руководителя -
28 июля, 14:18
Выступ на затылке, маленькие локти и неразвитая челюсть: как современный образ жизни меняет строение скелета -
11 июня, 23:46
Классическое Ситуационное руководство -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
06 декабря, 03:53
Как выявить ключевые компетенции кандидата во время собеседования
На данный момент нет комментария к этому материалу.