О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 77.0322
EUR ЦБ 91.3448
 
Погода:
+3
°C
облачно
 
Пробки:
0 
На дорогах свободно
18:56 / 29.07.2013

Древние секреты эффективности руководителя

В различных древних текстах, дошедших до наших дней, авторы щедро делятся секретами эффективного управления людьми

A A A
Древние секреты эффективности руководителя

В даосских текстах, например в «Хуайнань-цзы», закономерности эффективности руководителя обозначены вот так:

<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти. Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно. Благоразумие — это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность. Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.

Чтобы испить эту мудрость даосов, впитать, усвоить, получив от нее пользу, давайте рассмотрим построчно эти древнейшие формулы эффективности.

<<Мудрецы преодолевают свой ум; обычные люди преодолевают страсти>>.

О чем же в этих строках идет речь? Эффективный руководитель хорошо понимает себя, и уже проработал свои слабые стороны. Он не подвержен страстям и бездумным желаниям. Они, страсти и желания, не имеют над ним власти, потому что он установил с ними отношения и «поставил их себе на службу». Одолеть свои страсти и желания, стать от них свободным — это глубокая и важная работа в личном развитии руководителя. Она уменьшает теневую область и делает его собственное внутреннее пространство более ясным и понятным для него самого.

Чем больше ясности с самим собой, тем больше ясности в отношениях с людьми, в бизнесе — тем меньше сил необходимо прикладывать для решения вопросов. А это значит, что сохраняются силы руководителя, энергия, время.

<<Совершенные люди действуют благоразумно; малые люди действуют безрассудно>>.

Обычный человек следует за своим «хочу», идет у него на поводу. Культивирует его, хвастает им, выставляя всем на показ, порой, не подразумевая, что страсти легко берут власть над человеком. Как только они одолеют человека, с эффективностью можно начинать потихоньку прощаться...

Эффективный же руководитель направляет силу своего «хочу» на оттачивание мастерства в управлении и духовном росте.

Обычный человек растрачивает все свои силы на достижение своего «хочу», то раскармливает своих внутренних демонов, то вступает с ними в жестокую борьбу. Желания и страсти, погоня за их удовлетворением истощают его, не оставляя сил ни на что другое. Клубок проблем медленно, но верно увеличивается...

Эффективный руководитель, освободившись от сетей желаний и страстей, сам накидывает на них сеть управления и аккумулирует свои силы, направляя их на преодоление своего ума, управляя своими мыслями, упорядочивает их, создает тишину в своем сознании. Действует из точки тишины и покоя, ума и тела. Это позволяет ему чувствовать баланс или его отсутствие внутри себя и во вне.

Руководитель — мастер баланса.

<<Благоразумие — это гармония с изначальной природой внутри, а вовне — соответствие с обязательствами, целесообразные действия и упорядоченность>>.

Преодолев свой ум, наведя в нем порядок, эффективный руководитель легко приводит в порядок все, что вокруг. Он берет на себя только те обязательства, которые выполнимы, совершает только те действия, которые уместны и целесообразны, он превращает хаос в порядок на благо всем живым. Восстанавливает баланс там, где он нарушен.

Эффективный руководитель — мастер баланса.

<<Безрассудство — это пристрастие к страстям и эмоциональной неуравновешенности, стремление не обращать внимания на те проблемы, которые за этим последуют>>.

Неэффективный руководитель управляем желаниями и страстями, удовлетворяя их, создает дополнительные проблемы, превращая, наоборот, порядок в хаос, разрушая себя, других, отношения.

Неэффективный руководитель подчиняет все вокруг своим желаниям и страстям, делает это осознанно и не очень, что ведет его к увеличению противоречий в управлении людьми — внутри себя и во вне.

Руководствуясь этим даосским текстом, выстаивается путь руководителя к его персональной эффективности:

1. Самоисследование и самосознание своих слабых и сильных сторон.
2. Укрепление слабых сторон.
3. Упорядочить свои мысли, изменить свой стиль мышления в соответствии с закономерностями построения отношений с внутренним и внешним миром (концепция власти).
4. Следовать этим закономерностям построения отношений и поддержания баланса во внутреннем мире и внешнем.

Более подробно эту тему мы рассмотрим на семинаре Е. Романовой «Управление и власть» в Москве 26-28 июля.

Поторопитесь! Осталось всего 5 мест из 15.

Подписка на БЕСПЛАТНУЮ рассылку 


Количество просмотров:

Оценка материала:
(7)
Все материалы

A A A

Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью




Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Первые  гости
01.02.2011 046
Яна Федорова и Татьяна Курочкина
Владимир Брилёв. Объявляет победителя
Гости мероприятия
Пикник «Игра  как пространство для бизнеса»
Ирина Дельфей и Геннадий Чернецов
Бакеев Александр
 
Rambler's Top100