О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 76.4667
EUR ЦБ 90.4142
 
Погода:
+9
°C
облачно
 
Пробки:
3 
Местами затруднения
15:25 / 09.06.2011

Идеальный инструмент нематериальной мотивации

После кризиса многие компании начали сокращать выплаты денежных бонусов, вследствие чего наблюдается прогнозируемый спад производительности труда. Подчиненные продолжают исполнять свои обязанности, но без стремления улучшать результат. Предсказуемо, но что же делать?

A A A
Идеальный инструмент нематериальной мотивации

Рассмотрим такой популярный вид поощрения сотрудника, как нематериальная мотивация, в качестве дополнительного пула инструментов для повышения производительности труда и общего настроя подчиненных.

Помимо материальных потребностей у каждого человека есть определенные духовные и общечеловеческие ценности. Самое время обратить на них внимание. Сегодня в интернете по запросу «нематериальная мотивация» можно найти огромное количество способов сплочения коллектива и повышения рабочего настроя сотрудников. Проблема в том, что основная масса предложений носит скорее временный характер.

Лучшим решением может стать вовлечение сотрудника в рабочий процесс, путем поощрений и привнесения духа соревновательности. Самые передовые компании, в том числе из России, в качестве меры, которая поможет компании в период кризиса остаться на плаву, внедрили в организации системы управления бизнесом. Как они могут помочь?

Помимо основной своей функции — автоматизации типовых бизнес процессов, сокращении времени на коммуникации, повышении прозрачности работы сотрудников и производительности труда, некоторые системы, такие как task manager «Мотиватор» оснащены инструментами нематериальной мотивации.

Сотруднику не нужно делать ничего нового. К работе в task manager привыкаешь практически мгновенно, не нужно ничему обучаться. Подчиненный включает компьютер, через браузер (Internet Explorer, Mozilla, Safari, Opera и др.) вводит ссылку ваша-компания.mymotivator.ru, вводит логин и пароль и начинает работать!

Task manager «Мотиватор» создает особую рабочую среду, в которой разные сотрудники делают общее дело. То есть каждый из них является важной деталью в мощном механизме компании. Подобное технологическое решение позволяет наглядно показать достижения
каждого отдельного работника, а это крайне важно, ведь только при индивидуальном подходе можно добиться оптимальных результатов.

Что следует за наглядностью результатов? Тут вступает в силу закон общественного признания. Работа в системе прозрачна не только для руководителя, но и для подчиненных, которые в своих комментариях к задачам дают оценку работе(комментариями или нажимая кнопку «Мне нравится») или выступают экспертами (аудиторами).

Благодаря анализу выполненных задач (task manager автоматически формирует отчеты) руководитель может поощрить самых выдающихся работников особыми отличительными знаками (вымпел, медаль или орден в зависимости от сложности задания и пользы для компании), которые будут всегда видны всем сотрудникам, работающим в системе. На основе количественного показателя наград автоматически формируется рейтинг лучших сотрудников компании — вот и соревновательный элемент.

Еще одним способом поощрения является присвоение персональных статусов. Принцип работы тот же, что и в социальных сетях, с той разницей, что статус сотруднику присваивается его непосредственным руководителем за особые достижения в компании.

Например, подчиненный подготовил пакет важных документов для коммерческого отдела, который будет использоваться в повседневной работе. За это ему можно присвоить статус «Самый внимательный делопроизводитель».

Универсальность подобных инструментов нематериальной мотивации заключается в том, что они носят «долгоиграющий» характер и показывают ценность каждого сотрудника. А на лучших из них, как показывает практика, хочется ровняться.

Каждая компания самостоятельно принимает решение, какую политику вести по отношению к своим сотрудникам, однако опыт крупнейших западных компаний показывает — применение современных инструментов стимулирования персонала окупается и приносит свои плоды.

Кристина Салимова, эксперт Brainity

Количество просмотров:

Оценка материала:
(61)
Все материалы

A A A

Комментарии

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью




Материалы по теме:
Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
_MG_4171
Круглый стол
_MG_2295
Никита Ларин
Екатерина Гридина, директор московского офиса MBA Strategy
Ванда Выборова, Фёдорова Яна
_MG_2157
_MG_4102
 
Rambler's Top100