Памятка работодателям на 2010 год

Что говорят профи в области рекрутмента Артем Васильев, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia, и Наталья Куркчи, партнер Antal Russia. Прогнозы на текущий год относительно карьеры соискателей с точки зрения работодателей.

Активно рассматривайте карьерные возможности

По прогнозам рекрутеров, количество вакансий будет расти. Если в вашей организации действительно такие планы, то вы уже наверняка задумались о поиске сильных менеджеров, способных заложить основу для дальнейшего развития.

Поэтому будьте более открыты кандидатам, желающим сменить индустрию. «Сейчас достаточно примеров, когда компании, нацеленные на стабильное развитие в будущем, привлекают „свежую кровь“ — менеджеров из других индустрий, — рассказывает Артем Васильев, менеджер рекрутинговой компании Antal Russia. — Работодатели начинают понимать, что люди с углубленными навыками, где те или иные процессы отлажены лучше, способны привнести новое видение». Прислушайтесь к совету эксперта!

В 2010-м году у опытных и харизматичных менеджеров будет больше шансов проявить себя в старт-ап проектах, открывающих возможности для карьерного и профессионального роста. Россия остается перспективным рынком для инвесторов, и на запуск нового бизнеса в этот период, как правило, решаются компании, которые уверены в своем успехе. Если вы причисляете себя к таким организациям, подумайте, что вы можете предложить талантливому карьеристу.

Больше возможностей открывается в регионах России и странах СНГ, например, в Казахстане. Рассказывает Наталья Куркчи, партнер Antal Russia: «Компании готовы брать людей с позиций заместителей, и это хорошая возможность для карьерного и профессионального роста. При этом такие менеджеры имеют возможность увеличить свой доход на 10—30% за счет различных составляющих компенсационного пакета и более низкой стоимости жизни в регионах и странах СНГ».

Объективно оценивайте свои возможности и определяйте мотивацию

У людей, которые могут трезво оценить, на что они способны, и показать, почему именно они могут быть полезны компании, в следующем году будет больше шансов, — говорит Артем Васильев. — При этом я всегда советую в разговоре с потенциальным работодателем оперировать четкими количественными показателями: какой доход вы принесли компании, сколько смогли сэкономить, на сколько увеличить продажи и т. д., а также рассказывать о своих конкретных достижениях». Для нас, работодателей, это предполагает обширную работу. Нужно научиться ставить перед сотрудниками интересные задачи, формулировать их так, чтобы возникало желание идти до конца и найти их решение. Также не стоит забывать об эффективности устоявшихся схем оплаты труда.

Тщательно изучайте потенциального работодателя

Это значит, что необходимо срочно принимать меры по раскручиванию бренда «хорошего работодателя» и компании, думающей о своем развитии.

Наталья Куркчи комментирует: «Очень показательным может быть то, какие действия компания предпринимала в кризисном 2009-м году, как реагировала на изменения на рынке. Это поможет спрогнозировать, в каком направлении движется бизнес. Важно, как компания поступала с ключевыми менеджерами: укрепляла ли команду или оставляла на высоких позициях не самых эффективных людей».

Кроме тех советов, которые мы уже перечислили, можно добавить следующие. Карьерный рост возможен на любом рынке, однако в 2010-м стоит тщательно продумывать планы по повышению ваших сотрудников в должности или поручению им большей ответственности. Если компания переживает сложные времена, сократила большое количество сотрудников и вынуждена экономить на всем, включая чай и кофе, то, возможно, это не лучшее время, чтобы разрабатывать карьерные планы сотрудников. Но если к вашим руководителям приходят сотрудники с предложениями взять на себя ответственность в той области, которая у компании не «покрыта» и предлагают конкретный план реализации задач, немедленно отреагируйте! Оцените жизнеспособность подобных планов, возможно, в них есть здравый смысл как для компании, так и для работника. Позвольте ему проявить себя!

У многих компаний есть потенциал развития и есть области, которые нужно закрывать. В 2009-м больший акцент делался на контролирующие функции: контроль рисков, финансов, налогов и т. д. Теперь же приходит время более активного развития бизнеса и выстраивания внутренних процессов и структур, и в этих областях появляется больше возможностей.

Проанализируйте обзоры зарплат на рынке труда. Если есть возможности и ваш работник демонстрирует высокие результаты, обязательно учтите это при разработке системы его материальной мотивации. Иначе за вас это сделают другие, переманив вашего талантливого сотрудника. А вам останется только кусать локти.

И напоследок

Если вы не готовы предложить вашим сотрудникам возможности вертикального профессионального роста, попробуйте двигать их по горизонтали. Например, финансистам может быть интересно поработать вместе с департаментом маркетинга, продаж или управления персоналом. Набрав различные компетенции, вы сможете успешно выстроить их дальнейшую карьеру в вашей компании.

Использован материал журнала «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»