Противоречия — новый ключ к решениям!
Каждого руководителя всегда мучил вопрос — как быть уверенным, что принял правильное, эффективное решение? Ведь расплата может быть высока...
A | A | A |

Управленческие решения всегда были делом не очень простым. С одной стороны, возьми, да и выбери из двух, трех альтернатив. С другой, каждого руководителя всегда мучил вопрос — как быть уверенным, что принял правильное, эффективное решение? Ведь расплата может быть высока.
В тучные времена у всех менеджеров были простые уловки в принятии решений:
— Опора на лучшие практики
— По образцу прошлых решений
— Анализ массива данных для выбора альтернатив
В кризисные времена информационное поле становится слишком нестабильным, времени на сбор большого количества данных нет, а к руководителю вместо фактов все чаще поступают противоречивые сигналы. Как ни поступи, какое решение ни прими в этой ситуации — все будет плохо! Поэтому стиль управленческих решений выглядит так:
— Лучше ничего не делать, пусть все идет как идет
— Надо подождать, посмотреть, что будут делать другие
Такой стиль оправдан в острой критической ситуации, которая может разрядится через пару дней/ недель. Но если неопределенность и двусмысленность управленческих ситуаций становятся тенденцией управления, то есть смысл вырабатывать какой-то третий стиль. Какой?
Например, такие варианты:
— Ориентироваться на слабые сигналы среды и принимать решения на основе интуиции (сложновато для аналитиков с их тягой к детальному изучению ситуации)
— Обращать внимание на поведение клиентов и ориентироваться на их реальность (изучать реалии жизни клиента — не очень веселая мысль в лихие времена, но поведение клиентов — часто единственный ключ к разгадке)
— Принимая решения, обращать внимание не на альтернативы выбора и готовые предложения, а на противоречия, заложенные в самой ситуации
Например, менеджер проекта в Вашей компании — отличная карьера с высоким доходом. Только почему-то люди не задерживаются, не все подходят и пр. Противоречие!
Скажете, что подбор плохой. Но HR — против, говорит, что условия нечеловеческие. Противоречие!
Посмотрим в суть вопроса: менеджер проекта у Вас тянет 8 разных проектов, сам вникает во все детали, управляет в ручном режиме, говорит, что поручить некому, устает. А между тем, в проектах есть люди, которые заявляют, что готовы быть руководителями проектов. Противоречие!
Решайте, что делать с нагрузкой руководителей проектов, что делать с проектами, которые находятся в разной стадии готовности, как быть с людьми, желающими руководить, но не готовыми.
Противоречия — вот новый ключ к решениям!
Оценка материала: | (2) |
Новости
-
26 января, 07:44
«Сибур» радикально меняет структуру управления -
16 августа, 10:37
ОСК поменяет структуру управления -
13 ноября, 11:06
Сценарист Руслан Ибрагимбеков открыл свой театр в Москве -
09 ноября, 11:13
Дилма Русеф — первая женщина-президент Бразилии -
29 октября, 09:23
Миллиардер Уоррен Баффет начинает подбирать себе преемников
Статьи
-
05 апреля, 20:53
Второй фокус управленческого мышления: обратная связь -
15 марта, 21:34
Управленческое мышление -
10 марта, 23:26
Денис Нежданов: Три сказочных комплекса топ-менеджеров, которые приносят реальный вред -
23 октября, 10:15
Самые важные пять шагов в управлении ресурсами и персоналом -
12 октября, 14:52
Во гневе и с пристрастием
На данный момент нет комментария к этому материалу.