О проекте
Вход
Логин Пароль  
Забыли пароль?  
Регистрация
Курсы валют:
USD ЦБ 75.6151
EUR ЦБ 91.3052
 
Погода:
-4
°C
облачно с прояснениями
 
Пробки:
6 
Движение затруднено
12:53 / 29.11.2010

"Гибкое" рабочее время

Мир ищет новые способы работы, новые методы удержания и мотивации персонала. Одним из направлений становятся альтернативные режимы рабочего времени

A A A
"Гибкое" рабочее время

Работодатели в различных компаниях ранее устанавливали нормированный рабочий день. Как правило, это 8 — 10 часов рабочего времени. Начинается такой рабочий день в 9.00 или 10.00 и заканчивается в 18.00 — 19.00. Это была самая распространенная практика во всем мире. Но в последние десятилетия появилась новая тенденция к переходу на гибкое рабочее время.

Эксперименты по введению гибкого рабочего времени ставили еще в середине ХХ века в Германии. Опыт Германии заинтересовал другие страны и стал распространяться по Европе и США. На сегодняшний день, во всем мире больше половины компаний перешли на схему гибкого рабочего графика.

Что это такое?
Альтернативное или гибкое рабочее время — это рабочий график, устанавливаемый индивидуально каждому сотруднику в компании и зависящий не от установленных временных границ, а от той задачи, которую ставят перед сотрудником, от объема его работы. Сотрудники на таком расписании или работают дома, а в офис приходят для координации своих действий, или работают в офисе лишь часть дня. Связь между начальником и подчиненным осуществляется посредством компьютера и мобильного телефона.

Такой гибкий график работы имеет ряд плюсов и минусов. Рассмотрим их подробнее.

подсчет.png

Плюсы гибкого рабочего времени:
— При таком графике становится важен, в первую очередь, результат работы.
— Рабочие взаимоотношения между сотрудником и работодателем построены на доверии.
— Работодатели с большим уважением относятся к времени проведения рабочих совещаний с теми сотрудниками, которые работают вне офиса или появляются лишь на непродолжительное время в течении дня.
— Благодаря такому графику работы компания становится более привлекательной на рынке труда для соискателей.
— Сотрудники, живущие далеко от офиса, имеют возможность работать дома. В Европе, по данным кадровых агентств, 85 процентов квалифицированного персонала отклоняют предложения о работе из-за ее удаленности.
— У сотрудников, работающих в таком режиме, остается больше свободного времени на семью, друзей, хобби.
— Такой график работы хорошо подходит для тех, кому по своим биологическим часам хорошо работается вечером или ночью.
— Экономия офисного пространства, и, как следствие, аренды за офис, коммунальных платежей, оборудования.
— Решаются транспортные проблемы. Благодаря альтернативному рабочему времени, плотность транспортного потока в крупных городах снижается на 20-50 процентов. Часы пик на дорогах — с 8.00 до 11.00 и с 17.00 до 20.00, многочисленные пробки, поиск места для парковки провоцируют стресс у сотрудников.
— Из-за хронического недосыпания и переработки возникают многие заболевания и синдромы — синдром хронической усталости, синдром менеджера (отвращение к работе) и т.д. Гибкий график работы позволяет бороться и с этой проблемой.

Минусы гибкого рабочего времени:
— Такой гибкий график не всем подходит, поскольку требует от сотрудника большой собранности, ответственности и самоконтроля. В таком случае, компании необходимо самостоятельно составлять программу своих действий согласно заданию руководства, распределять работу по времени и успевать сдать ее к сроку. Если сотрудник не сумеет самостоятельно координировать свою работу, гибкий график работы ему не подойдет.
— Руководству компании нужно разработать правила для сотрудников компании, которые должны быть более четкими, чем при работе всех сотрудников в офисе, а также систему учета рабочего времени для частично занятых в офисе сотрудников.
— При удаленной работе сотрудников, на IT-отдел приходится большая нагрузка в связи с модернизацией компьютерной работы.
— Такая работа создает некоторую изоляцию людей, поскольку рабочие взаимоотношения играют важную роль в социальных отношениях общества. На работе люди общаются, обмениваются новостями, знакомятся, заводят различные дружеские связи, а при работе дома растет разобщенность.
— Если в компании часть сотрудников работает по гибкому графику, а остальная часть — по строго нормированному графику, это может породить у второй части некоторую зависть и недоброжелательность к первой, более свободной части сотрудников.

за компом.jpg

Программы альтернативного рабочего времени:
1. Сотрудник самостоятельно планирует весь свой рабочий день и приходит в офис для работы не в установленный час, а когда ему самому удобно, в течение периода времени, заранее оговариваемого с руководством. Такой график работы наиболее распространен в тех компаниях, в которых работа требует от сотрудников общения с клиентами компании вне офиса, а в определенные часы все сотрудники встречаются с руководством для координации своих действий.

2. Работодатель устанавливает определенное количество часов, которые надо отработать в течение недели или месяца, а в какие дни сотрудник будет работать больше или меньше, он решает сам. К примеру, в начале недели можно работать больше, а в пятницу уходить раньше. Такой график учета рабочего времени называется time banking. Контракт, заключенный между работником и работодателем, учитывает результат работы, выполненный объем работ, а не время, проведенное на работе.

3. Сотрудник работает дома, удаленно, а в офис приходит за оплатой своего труда или для обсуждения каких-либо вопросов своей деятельности с руководством.

Опыт зарубежных стран
Скандинавские страны — одни из самых преуспевающих стран в мире по уровню жизни, поэтому введение альтернативного рабочего времени стало у них уже нормой. В Швеции и Норвегии во многих компаниях применяются различные программы гибкого рабочего времени, возможно, поэтому в них более стабильны семейные взаимоотношения, меньше уровень разводов и люди больше времени проводят с детьми, путешествуют и у многих есть различные хобби.

В Великобритании традиционно много работают. Считается, что британцы работают больше, чем жители других стран Европы. По этой причине работодатели Великобритании стали все чаще вводить гибкий график. По данным IRS Employment Review, 45 процентов компаний этой страны разрешают своим сотрудникам работать в альтернативном режиме. Началась такая практика после принятия закона, когда сотрудники, у которых есть маленькие дети, получили возможность самостоятельно определять часы своей работы в офисе. Постепенно, такая практика распространилась и на других сотрудников. Гибкий график, введенный British Telecom в 1986 году, позволил им преодолеть кризис в компании, избежать разорения, повысить рентабельность, и теперь одна треть из 130 тысяч сотрудников работают дома. В результате, British Telecom экономит около 100 миллионов долларов каждый год.

В США гибкий график есть примерно в 70 процентах компаний. Интересна тенденция, что гибкий график рабочего времени больше предпочитают средние и крупные компании: IBM, BBC, Sun, Royal Dutch/Shell Group. Например, в IBM — 40-часовая рабочая неделя, но реальная продолжительность работы в офисе компании — 50 часов. В головном офисе компании трудятся 6,4 тысячи сотрудников, часть из которых работает в определенные часы, а часть по гибкому графику. В результате, те, кто работают по гибкому графику, меньше жалуются на усталость, готовы работать больше 40 часов в неделю. Те, кто работал по строгому графику в офисе, при 44 часах работы в течение недели, говорили о большой усталости, и половина из них хотела бы иметь больше времени на личную жизнь.

В СССР первый опыт внедрения гибкого рабочего времени был в 1972 году в Эстонии на сланцеперерабатывающем заводе, но распространения он не получил. В России, гибкий график работы первоначально интереса не вызывал, но в последнее время в связи с большей цивилизованностью бизнеса альтернативное рабочее время стало популярной практикой.

Самое главное при альтернативном графике рабочего времени — возможность работать на результат, что является основным критерием профессионализма любого сотрудника.

Материал предоставлен сайтом «Личные деньги»

Количество просмотров:

Оценка материала:
(4)
Все материалы

A A A

Комментарии
maruzella 29.11.2010 22:09:34

Цитата
рабочий график, устанавливаемый индивидуально каждому сотруднику в компании и зависящий не от установленных временных границ, а от той задачи, которую ставят перед сотрудником

Вот это самое оптимальное решение. И почему оно в голову приходит не всем, хотя и ежу понятно, что это -самый удобный способ для всех...

Dominov 30.11.2010 08:48:07

Цитата
И почему оно в голову приходит не всем, хотя и ежу понятно, что это -самый удобный способ для всех...
Маруцелла. Этот способ не очень удобен работодателям. Так как он не может рассчитывать на сознательность работников, а контроль за его работой обходится еще дороже!

Чтобы оставить комментарии, вы должны быть авторизованы.

Логин: 
Пароль: 
 

Прокомментировать с помощью




Shablonchik.com - сайты на 1С Битрикс
 
 
 
 
Нина Филоненко
_MG_2222
_MG_4129
гости
_MG_2167
Дмитрий Романов
Гости
Гости дискуссии (30)
 
Rambler's Top100