Развитие в ситуации неопределенности. Возможно?

Как ни странно, выжить и развиваться в ситуации неопределенности можно, улавливая и разрешая значимые противоречия...

Мой сегодняшний пост для тех руководителей, кого мучает неопределенность. Если говорить о конкретных фактах неопределенности, то они в настоящее время примерно такие:

— Новый генеральный директор инициировал структурные изменения. Компания переходит на матрично-дивизиональную структуру. Меняется все, но каким образом? Что будет со мной?

— Мы сократились на 20%, цены подняли на 30%, работаем в ноль, а валюта продолжает расти. Что нам делать дальше?

— На период продажи компании нас отправили в неоплачиваемый отпуск на месяц. Как оно все обернется?

Чтобы понять, что такое неопределенность, на клубе руководителей мы провели игру. Суть простая — у каждого на руках есть информация о некой ситуации, изложенная одним из участников этой ситуации (даже факты отражены). Задача состоит в том, чтобы разобраться, что можно сделать, чтобы выжить, например.

Единственная продуктивная тактика здесь — быстро «пропылесосить» информацию о ситуации; затем оценить основные противоречия, отсечь все лишнее и оставить только то, что будет помогать двигаться к цели. Но группам руководителей реализовать эту тактику не так-то просто.

Экспертиза, привычки, шаблоны обучающих программ делают свое черное дело и блокируют верные сигналы интуиции. Тем не менее, сами и при помощи экспертов, мы вытягиваем ценный опыт про неопределенность:

— В ситуации неопределенности как бы начинают взаимодействовать разные миры (судьбы, события, точки зрения). Фактическая информация утрачивает свою ценность, так как приходит поздно и не отражает всю мозаичность ситуации;

— Ориентироваться в такой ситуации возможно только одним способом — определить себя (какой ты сам, какие у тебя особенности, что тебе дает энергию, куда ты направлен). Тогда ты сам становишься прозрачным для себя и тебе легче определиться с решениями относительно себя;

— Для выживания в ситуации неопределенности большую роль играет готовность к ней, то есть такое состояние мобилизации, в котором ты собран и спокоен, так как это не первый опыт в твоей жизни и этот опыт может стать таким же успешным, как и предыдущие;

— Важно помнить, что успех не является непрерывным процессом, но успех определяется двумя вещами — способностью рисковать и чуйкой безопасности. Противоречие?

Как ни странно, выжить и развиваться в ситуации неопределенности можно, улавливая и разрешая значимые противоречия. Знаете, что говорят реальные руководители, когда я прошу их вспомнить состояние, которое помогало справиться им с неопределенностью? — «Охотничий инстинкт», «азарт», «привкус риска». И каждый при этом как-то особенно «зажигается».

Я желаю Вам правильных состояний и успешной ориентировки в ситуации неопределенности.

Елена Малькова, эксперт Brainity