Трансформация менеджеров. Карьерные сдвиги 2007—2010 годов

Последние годы несколько раз заметно меняли обобщенный портрет российского менеджера — от «портфельных» до «исчезающих». Какими должны быть люди, способные эффективно управлять в новых реалиях рынка?

Многие собственники бизнеса, генеральные менеджеры компаний задают резонный вопрос: новые управленцы среднего звена сегодня — кто они? Для того, чтобы понять каким должен быть успешный менеджер сегодня и каких рисков и ошибок ему лучше избежать, стоит вернуться назад и посмотреть, какие трансформации происходили с карьерой менеджеров за последние 3–4 года.

2007 год. «Портфельные менеджеры». Это менеджеры, воспринимающие свою карьеру, как работу на собственное «портфолио», переходящие с одного место работы на другое достаточно быстро и без сожалений при более выгодных условиях, благо позволял рынок труда. Главной задачей портфельных менеджеров была постоянная работа над повышением своей стоимости на рынке труда. Ключевое слово — амбиции. Не амбициозные цели компании, а личные амбиции: повышение уровня должности и уровня заработной платы при каждом переходе на новое место работы за максимально короткий период. 

2008 год. Работа в условиях «перегретого» рынка труда и гонки рекрутеров и работодателей за лучшими, амбициозными и успешными дала свои плоды, и рынок столкнулся с новым явлением — «исчезающие» менеджеры. Это те, кто принимали решение остановиться после изнуряющей гонки, все бросить, уехать (чаще всего на море в экзотические страны), переосмыслить свои текущие и дальнейшие шаги. Работодатели столкнулись с непредвиденной ситуацией: еще вчера успешные и работоспособные менеджеры, так стремившиеся делать карьеру, вдруг бросали все и совершали необдуманные поступки. Кроме внезапно уезжающих менеджеров рынок столкнулся с целой плеядой дауншифтеров, фрилансеров, которые провозглашали работу по интересам, пусть с меньшим заработком, но с отсутствием офисных границ и порядков, свободу выбора образа жизни и работы. Это явление, безусловно, не носило массовый характер, но многие компании столкнулись с похожими ситуациями.

2009 год. Самый тяжелый для рынка труда из последних лет, этот год выявил новый пласт менеджеров, которых можно охарактеризовать как «уставшие менеджеры». Неопределенность, неуверенность в своей будущей работе и карьере в период кризиса породили апатию и безразличие к работе многих менеджеров как среднего, так и высшего звена, неверие в возможность что-либо изменить, потому что «все равно кризис». Вместо удвоенной работы менеджеров на результат работодатель столкнулся с феноменом: даже из-за страха быть сокращенными, уволенными менеджеры не готовы были выкладываться на сто процентов, они устали бояться и ждать, оценит их работу руководитель или нет, и предпочитали выжидать.

2010 год. Любой успешный руководитель должен постоянно заглядывать в будущее. Каких же менеджеров должен явить нам рынок в ближайшее время, исходя из реалий рынка труда и экономической ситуации в целом?

По нашей оценке, это должны быть в первую очередь менее честолюбивые и карьерно ориентированные менеджеры, готовые к проектной работе, свежим, альтернативным решениям, не боящиеся рисковать. Умеющие создавать команды под проект, вести за собой людей и, что самое главное, более «простые» с точки зрения своих личных потребностей и коммуникаций со своими подчиненными. Умеющие успешно сохранять так называемый life and work balance, т.е. четко разделяющие работу и личную жизнь. Иными словами те, которые не захотят все бросить после офисных забегов и работы по 18 часов в сутки, те, которые верят в собственные силы и умеют их рассчитывать. Однозначно, что время управляющих менеджеров в отдельных кабинетах и подписывающих приказы дорогой перьевой ручкой прошло. Возможно, пришла пора обратить более пристальное внимание на пример наших скандинавских коллег, доказавших своим примером, что простой и демократичный менеджмент может быть весьма эффективным.

Светлана Катаева, эксперт Brainity.ru