Быть или не быть Petit Chef?

Вам предложили должность руководителя среднего звена

Поздравляю с прорывом! Наверняка было затрачено некоторое количество усилий, вы испытали стресс на пути к этому предложению, предприняли определенные шаги по преодолению различных страхов и кое-чему пришлось подучиться.

Казалось бы, сейчас можно вздохнуть спокойно — вы почти у цели! Вы чувствуете крылья за спиной, а над головой временами появляется сияние! Вами гордятся ваши близкие! Чудесно! Или все по-другому? Вас долго уговаривают и приводят доводы: «Если не ты, то кто-же?» или предложение пришло совсем неожиданно.

Прежде чем принять решение, быть или не быть руководителем среднего звена, важно определиться с границами вашей возможной будущей ответственности. Чем конкретнее эти границы, тем лучше будет и результат вашей работы, и ваше самочувствие. Размыте требования рождают ненужное напряжение. Трудно хорошо «сделать то, не знаю что». Потратьте время, чтобы найти ответы на следующие вопросы, и вы поймете, хотите ли вы согласиться на предложенную должность.

1. Какие задачи вам придется решать на новой должности? Хватает ли вам знаний, опыта и сил, чтобы решать эти задачи? Умеете ли вы работать с документацией? Понятен ли вам административный порядок данной должности?
2. Кто будет вам подчиняться, и кому будете подчиняться вы? Комфортно ли вы будете чувствовать себя, работая «буфером» между этими людьми? Получится ли у вас эффективно сотрудничать с обеими сторонами?
3. Как зависят от вашей работы другие отделы предприятия, каков порядок вашего взаимодействия? Структура и порядок взаимодействия должны быть понятны вам от А до Я.
4. Время и график вашей работы — вы сами или кто-то другой устанавливает эти рамки? Надо ли вам быть все время в зоне доступа? Возможно ли это? Не противоречат ли условия работы вашему стилю жизни? Готововы ли вы поменять свои привычки?
5. Длительность и условия испытательного срока — дается ли вам время на обучение и ознакомление с новой должностью или вы сразу включаетесь в работу, осваивая ее «по ходу»?
6. Что будет, если вы не справитесь со своей работой или допустите грубые ошибки? Какого рода ответственность ждет вас в случае неуспеха?
7. Каковы критерии успешности на вашей должности? По каким параметрам начальство будет оценивать ваш труд на месте руководителя среднего звена? Понятны ли вам эти параметры, не противоречат ли они вашим ценностям? Как вы будете знать или видеть, что вы на верном пути?
8. Что от вас лично ожидает компания, предлагая вам должность Petit Chef? Какова ваша основная роль на этой должности — вы будете «временным решением», «затычкой во всех дырках» или вы будете тем, кто воодушевляет на подвиги? Может, от вас ждут восстановление порядка или создания новой структуры?
9. Что вы сами ожидаете от этой должности — деньги, славу , уважение? Это ступенька к следующей должности или вы планируете задержаться здесь до пенсии? Стоит ли ваше ожидание возможных физических и психологических затрат?

Получив ответы на эти вопросы, вы можете принять решение, надо ли вам вступать на новую территорию. Конечно, что-то вы упустите, и какие-то истины откроются только в процессе работы на новой должности, но очерченные вами и вашим непосредственным начальством границы позволят вам чувствовать себя на новой должности более-менее стабильно, а это значит, что вы будете заняты не разгадыванием очередной загадки типа: «что мне делать с этой информацией?» или «должен ли я слушать этого человека?», а своими непосредственными обязанностями.

И помните, удача приходит к тому, кто ее запланировал! Так что, удачи, Petit Chef!

Ева Карабешко, эксперт Brainity

Голосование за лучшего эксперта портала — здесь