Global Management Challenge: игровой симулятор как практическая подготовка
Global Management Challenge – крупнейшее в мире соревнование по стратегическому управлению компанией для менеджеров среднего и высшего звена. Это игровой симулятор по практической подготовке к конкуренции на глобальных рынках. О том, как GMC может помочь управленцам в их практике, мы говорим с Алексеем Поляковым, Директором по развитию ГК Самотлор, тренером GMC Классической бизнес-школы.
A | A | A |

Global Management Challenge существует с
Каково почувствовать себя в роли управляющего международной корпорацией, занимающейся производством и реализацией продукции? Естественно хочется поэкспериментировать, но кто сможет доверить руль молодому специалисту? В
Тогда какую практическую выгоду для управленца несут в себе тренировки GMC?
На мой взгляд, это идеальный инструмент для обучения и набивания шишек. Во время игры возникает множество ситуаций, когда участники должны принимать серьезные управленческие решения. И результат не заставит себя ждать. Участник получает практически сразу не только оценку своего тактического решения, но и возможность поанализировать ошибки. Пожалуй, именно поэтому
Одним из моих хобби является разработка бизнес-симуляторов. Последнее время я достаточно сильно отхожу от теории к практике. Могу сказать, что GMC весьма близок к реальности, но скорее европейской. У нас пока отсутствует необходимая бизнес-культура.
Симуляторы, на мой взгляд, это самый лучший инструмент для обучения. Например, недостаток коучинга в том, что обучающийся никогда не уверен в последствиях своих действий, если ему необходимо отступить от заданного шаблона. Он, по сути, не имеет ни выбора, ни желания брать на себя ответственность, перекладывая ее на коучера. В результате мы имеем шаблонного сотрудника, который не умеет действовать в нестандартных ситуациях. В симулятор же можно легко внедрить реальные показатели деятельности компании и рынка, ситуации, риски и прочее.
Любой участник может ставить гипотезы, подтверждать или опровергать их. Всегда лучше учиться на своих ошибках, которые не несут в себе материальной ответственности. Основное, что можно и нужно добиваться от участника, это умение анализировать и мыслить системно, не замыкаясь в жестких рамках. Участники помимо всего развивают внутрикомандные навыки, которые всегда должны присутствовать у успешного управленца: коммуникация, управление ролями внутри коллектива, навык ведения переговоров, умение слушать и слышать. Существует множество различных симуляторов, которые имитируют деятельность компаний из разных секторов, например, банковский, финансовые рынки. Сейчас я разрабатываю программы для развития потенциала, менеджеров по продажам и логистов.
Алексей, а кто у нас в стане участвует в GMC? И как чемпионат может помочь менеджерам в карьерном росте?
Вообще чемпионат в нашей стране пытаются позиционировать как симулятор для менеджеров среднего и высшего звена, но на практике лучшими игроками зачастую оказываются молодые специалисты. И этому есть объяснение. Недавние выпускники вузов, во-первых, еще не забыли теорию, а, во-вторых, не утеряли креативность мышления. Зачастую лучшим решением становится нестандартное, с хорошей практико — теоретической базой. Симулятор идеальный вариант для оттачивания практической стороны вопроса.
Большинство крупных международных работодателей весьма позитивно отзываются о GMC, они активно привлекают к себе в штат победителей и призеров. В России же данная практика развита весьма слабо. Связанно это с тем, что история чемпионата в России насчитывает всего четыре года. Если сейчас диплом финалиста и победителя GMC расценивается просто как плюс в резюме, то уже через два-три года работодатели будут расхватывать лучших участников.
Помнится, после прошлогоднего международного финала был ряд встреч с представителями компаний (в частности
Факт в том, что GMC нам дал некоторую свободу выбора, уверенность в завтрашнем дне и естественно положительно повлиял на самооценку. GMC формирует практически весь спектр необходимых управленческих навыков через решение непредсказуемых кейсовых задач. Естественно у успешного «выпускника» GMC можно отметить высокие аналитические способности, стратегическое мышление, ответственность и даже внимательность (как показала практика, 90% ошибок в симуляторе делается по невнимательности).
Настя Позднякова
Оценка материала: |
Новости
-
05 марта, 20:42
Суд разрешил Карлосу Гону выйти под залог -
20 февраля, 00:50
Большинство россиян заявили о невозможности честного бизнеса в России -
13 ноября, 21:28
Больше половины россиян хотели бы иметь свой бизнес -
10 сентября, 11:56
Глава Alibaba Джек Ма собрался на пенсию -
02 августа, 16:06
WhatsApp введет плату для бизнеса за общение с клиентами
Статьи
-
28 апреля, 22:25
Как исключить семь ошибок менеджеров, чтобы стать лидером продаж -
16 апреля, 15:34
Не учите менеджеров облизывать клиентов! -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
20 февраля, 01:16
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования -
10 февраля, 23:08
«Волшебный пинок», или «hard» и «soft» для бизнес-команды
На данный момент нет комментария к этому материалу.