Образование для сотрудников. Или что мы знаем о тренингах
Качественное образование — это хорошее оружие в конкурентной борьбе. Если вы хотите привлечь и удержать лучших людей в своей команде, вы должны предоставить им возможность учиться и повышать квалификацию. Любому управленцу рано или поздно стоит задаться вопросами: Где, Как и Чему обучать своих сотрудников. И себя в том числе. Среди всего многообразия тренинговых программ можно выделить две основные группы – тренинги личностного развития и бизнес-тренинги.
A | A | A |

Тренинги личностного роста
Личностные тренинги важны в первую очередь для людей, не способных самостоятельно раскрыть свой потенциал. Такие тренинги позволяют приобрести уверенность в себе, умение владеть ситуацией и идти к поставленным целям, снимают ограничения и рамки, мешающие развитию человека. К таким тренингам относятся тренинги по ораторскому искусству, лидерству, по постановке и достижению целей и другие тренинги.
Большой популярностью сегодня пользуются тренинги личностного развития
Опираясь на личный опыт участия в программе «Мечты» Владимира Герасичева, ведущего тренера компании
В тренингах личностного развития есть несколько острых камней, на которые следует обратить внимание.
Во-первых, не стоит идти на такие тренинги «за компанию» с родственниками или знакомыми. Здесь работает тот же принцип, что и в вагоне поезда — то, что вы поведаете незнакомому человеку, вы никогда не расскажете, если рядом будет сидеть ваш друг, брат или кум. И эффективность тренинга приблизится к нулю.
Во-вторых, для некоторых личностей есть опасность «подсесть» на тренинги. В ходе тренинга человек испытывает мощнейший эмоциональный подъем, но через некоторое время снова оказывается один на один со своими нерешенными проблемами. Возникает потребность записаться на очередной тренинг за новой «дозой» эмоций.
В-третьих, не стоит ждать от тренера чуда. Тренинг — не панацея, а тренер — не волшебник. Единственное, что он может — это открыть вам глаза и указать путь, который точно будет непростым. Остальное в ваших руках выбрать ежедневный упорный труд по пути качественных перемен, или же положить прошедший тренинг на полку «ярких» воспоминаний и остаться в рамках привычного контекста.
Бизнес-тренинги
Бизнес-тренинги в идеале дают инструмент для решения конкретных задач: усовершенствовать работу с клиентами, сплотить коллектив, способствовать мотивации и адаптации персонала. Большим спросом сегодня пользуются тренинги, развивающие управленческие навыки, и тренинги для менеджеров среднего звена — по руководству сотрудниками и тайм-менеджменту.
Задача руководителя и специалиста по кадрам заключается в такой организации корпоративного обучения, при которой реализуемые образовательные программы представляли бы собой логичную последовательность регулярных мероприятий.
Кириенко Олеся, специалист по продажам в крупной компании, занимающейся дистрибуцией электронных компонентов, ежегодно проходит тренинги, организованные ее работодателем. Направлены эти тренинги в первую очередь на повышение качества обслуживания клиентов и повышение знаний в области продаж: «Тренинги — это часть обязательной программы повышения квалификации в нашей компании. После каждого такого тренинга я получаю огромный заряд энергии, возникает желание двигаться вперед и применять полученные навыки на практике. Кроме того, наша компания имеет собственный онлайн-университет, и любой сотрудник может войти в систему, прослушать курс, сдать тест и получить соответствующий сертификат».
Тренинги по командообразованию
Отдельное место в структуре бизнес-тренингов занимают тренинги по командообразованию или тимбилдинги, направленные на сплочение коллектива и улучшение внутренних коммуникаций в команде.
Можно снимать корпоративные фильмы, ставить спектакли, сплавляться на байдарках или покорять горные вершины — все это будет тимбилдингом. Своими корпоративными играми славится компания
Первым командным тренингом, который я испытала на себе, был стандартный веревочный курс за городом, предусматривающий выполнение разнообразных командных заданий. Начиная от элементарных — на сообразительность и доверие, и заканчивая весьма экстремальными — «подними всю команду без единого звука по отвесной стене, даже если среди вас есть некто весом в 100 кг». К концу тренинга ясно обрисовались внутренние проблемы нашей команды — кто тянет компанию на дно, кто отлынивает от работы и является «самым слабым звеном». Объективно, данный курс помог лишь обнажить существующие проблемы, решить же их в принципе не удалось — тренинг провели, поставили галочку и забыли. Сопровождение группы после тренинга — не менее важный момент. Поэтому, кроме программы самого тренинга постарайтесь получить и список мероприятий, которые тренер готов осуществлять в качестве закрепления его программы.
Сегодня российский рынок переполнен предложениями о тренингах и многие компании уже «наелись» тренерами-теоретиками, которые о конкретных бизнес-процессах знают только из книжек. О том, как выбрать качественный тренинг — в следующем материале.
Наталья Малахаева
Оценка материала: | (1) | (2) |
Новости
-
16 февраля, 18:14
В 2019 году на бюджет примут в полтора раза меньше магистрантов -
17 мая, 23:22
Лишь треть российских предприятий готовы вкладываться в обучение персонала -
14 августа, 12:15
Минобрнауки создает закрытую соцсеть для учителей -
16 июля, 16:20
Ученые нашли формулу счастья -
15 апреля, 13:00
Минобрнауки потратит 25 млн руб. на российский рейтинг ведущих вузов
Статьи
-
28 июля, 14:18
Выступ на затылке, маленькие локти и неразвитая челюсть: как современный образ жизни меняет строение скелета -
15 апреля, 14:49
Вильгельм Майбах: «Саморазвитие и упорство рождают победы» -
17 июля, 14:19
Империя Амазон Джэффри Безоса -
16 апреля, 16:59
5 фишек, о которых не знает 90% выступающих публично -
24 января, 14:21
Образование в сети: как учиться в лучших вузах мира бесплатно
На данный момент нет комментария к этому материалу.