Центр обучения и развития к новому году готов!
В начале будущего года в Центре обучения и развития запускается серия открытых событий для слушателей
Они будут представлять собой проекты по продажам, коммуникациям, карьерному самоменеджменту, компетентностному подходу в оценке персонала, антикризисному управлению, ребрендингу, нетворкингу и многое другое.
Генеральный директор Центра Елена Афанасьева рассказала о некоторых предстоящих мероприятиях более подробно.
«Наши услуги направлены на комплексное (стратегическое) решение проблем, мы основываемся на социально-экономической потребности страны, а также учитываем в функциональном подходе актуальность отношения к финансовому кризису на рынке того или иного сегмента.
По завершению рестайлинга бренда, мы запланировали комплексные открытые тренинги и мастер-классы на актуальную тематику целью продемонстрировать слушателям наши нововведения и виденье обучающих программ.
К примеру, нами предложена открытая модульная программа тренингов по продажам. Ведь, как известно, искусство продаж — это навык номер один, который необходимо освоить и уметь воплощать на практике для того, чтобы добиться успеха в бизнесе и вне зависимости от того, в чем бизнес заключается. В программах обучения удачно соединены простота изложения и профессиональный подход, теоретические основы и огромный практический опыт в сфере торговли.
Модули в данной программе сочетаются в комплексе по нарастающей системе. По результатам прохождения всех ступеней слушатели получают удостоверение о повышении квалификации ведущего Вуза Москвы. Программа плановая, в будет проводиться один раз в два месяца, а ее старт намечен на середину января 2012 года.
Мы предлагаем слушателям перед проведением предтренинговую диагностику с помощью анализа TNA, которая позволит проработать специфику проведения обучающей программы уже под конкретную группу.
Мы проводим:
— Анализ с потенциальными участниками тренинга с целью выявления их потребностей, а также формирование психологического портрета группы в целом.
— Социально-психологическию диагностику для выявления компетенций и составления профиля каждого из участников.
— Групповую коуч-консультацию с целью актуализации мотивационной и социальной направленности участников, а также осознания ими индивидуальной степени практической необходимости тех знаний и навыков, которые дает наш тренинг продаж. Данная консультация предназначена для того, чтобы предвосхитить КПД от данного тренинга в будущем.
Каждая программа ориентирована на определенную группу слушателей и конкретные запросы. Длительность проведения каждой программы определяется спецификой отдельного запроса Клиента и составляет в среднем от 12 часов до 18 часов. Также отдельно отводится семь часов (для каждой программы) на предтренинговую диагностику и постренинговое сопровождение.
В тренинговых программах оптимально сочетаются: проработанные надежные технологии; знания о специфике различных сегментов торговли; видео для анализа участниками; авторские разработки тренеров (модификация кейсов, интерактивных и деловых игр, ролевых игр, упражнений).
Участники получают авторские продукты , такие как: рабочая тетрадь (юнит), которая представляет собой структурное и схематичное изложение всего блока программы; методическое пособие; корпоративный диск с кейсами для практической работы в сфере продаж.
В посттренинговом сопровождении мы применяем метод реальных ситуаций из различных спектров торговли и ассортимента. Это стратегический подход в формате кейсов — самый полезный и долгосрочный урок, который дает предсказуемый и управляемый результат.
После для каждого участника предоставляется детальный отчет о результатах тренинга по компетенциям, анализ работы по решению кейсовых ситуаций и групповая коуч-консультация по формированию индивидуального имиджа продаж.
Также на февраль будущего года нами запланирован запуск оффлайн мероприятий совместно с партнером Moko consulting (создание отделов продаж с оплатой на результат) в формате обучающих семинаров и мнений экспертов, бизнес завтраков, деловых и развивающих игр.
Основная идея — предоставить руководителям организаций в нетрадиционном формате обучения и развития уникальную возможность получить новые идеи и новые эффективные инструменты развития организаций, изучая успешный опыт своих коллег. Все это будет проходить под эгидой клуба «Networking 4.0».
Весной 2012 года у нас в плане проект сезонных восьмичасовых мастер-классов от автора многочисленных книг по вопросам HR, изданных в России и в Европе, от известного бизнес-тренера Евгения Могилевкина. Мы предлагаем интервью по компетенциям как один из самых надежных и прогностически точных инструментов деловой оценки персонала (такая надежность составляет от 55 до 65%). В сочетании с различными психодиагностическими методами интервью по компетенциям дает максимальный результат.
Наш Центр специализируется на вопросах компетенций, поэтому первым задался вопросом о профиле компетенций профессионала. Предлагаем мастер-класс по тематике Современные технологии управления персоналом — комплекс специальных методов и приемов эффективного использования человеческих ресурсов. В данной программе акцент делается на психологических технологиях кадрового менеджмента. И программу карьерного самоменеджмента — это технология успешного планирования карьеры и реализации собственного карьерного потенциала, применение которой способствует достижению успеха в профессиональной сфере и в жизни в целом».
Также совместно с компанией с будущего года планируют ежемесячные мастер-классы на тему «Управление стрессом в любых ситуациях», нацеленные на то, чтобы их участники смогли самостоятельно управлять стрессовыми и сложными ситуациями на работе, в социуме и в быту.
Светлана Демидова, директор Life-Studio Рассвет: «Управление стрессом, иначе стресс-менеджмент, что это... Метод? Искусство? Или способ мышления в стрессовой ситуации? Я понимаю под стресс-менеджментом процесс управления собой в стрессовой ситуации, который включает в себя три главных направления: профилактику стрессогенных факторов (стрессоров), уменьшение напряжения от неизбежных стресс-факторов и работа над их негативными, а порой разрушительными, последствиями. Также необходимо понимать, что стресс возникает и на уровне организации, и на уровне отдельной личности. Поэтому методы и подходы здесь могут быть различными».
Елена Афанасьева, директор Центра Развития и Обучения: «Чтобы добиться максимальной эффективности в данной программе развития, мы объединяем несколько подходов к управлению стрессом: и методы на уровне телесного расслабления, и на уровне ментальных, когнитивных установок, и психоаналитический подход к копинг-стратегиям (тактики совладающего поведения).
Ознакомиться со всеми программами более подробно, а также компонентами и сроками их проведения можно будет в конце декабря этого года на нашем обновленном сайте».
Справка: Центр обучения и развития — динамично развивающаяся компания с инновационным подходом. Соответствует вызовам времени широким спектром услуг, позитивным имиджем на рынке, успешно взаимодействует с ведущими образовательными учреждениями России, что позволяет говорить о лидерстве в области обучающих услуг. Центр не просто поддерживает стандарты в выбранной отрасли, а задает их.
Специалисты Центра работают на проектах обучения и развития вот уже более десяти лет. Занимаются научной и педагогической деятельностью, тем самым сочетают в себе базу теоретико-аналитических знаний и практический опыт в бизнесе. Предлагаются качественные, уникальные и высококвалифицированные услуги в сфере HR и конкурентоспособность Центра подкрепляется надежными партнерами в области образования.
Объединены направления работы в универсальную структуру профильных компетенций через личностные особенности и профессиональное мышление человека, с помощью которых и достигаем успеха в области HR. При этом делается акцент в работе на корпоративную культуру и уровень подготовки персонала. Центр обучения и развития предлагает как краткосрочные семинары, тренинги, дающие быстрый и конкретный результат, так и долгосрочные курсы. Разрабатываются и внедряются проекты по развитию персонала и организации в целом. Программы адаптированы и имеют практическую направленность.
| Оценка материала: | (9) |
