
Павел Безручко
Генеральный директор «ЭКОПСИ Консалтинг»
Работает в «ЭКОПСИ Консалтинг» с 2001 года.
С 2003 по 2005 год возглавлял направление «Развитие персонала и внедрение изменений». В
Занимается операционным управлением бизнеса компании. Курирует подбор, адаптацию и обучение персонала в компании, возглавляет и координирует деятельность всех ключевых эккаунт-менеджеров и консультантов отдела по развитию бизнеса.
Автор множества публикаций в деловой и специализированной прессе по вопросам обучения и развития персонала, построения в организации комплексной системы развития персонала, коучингу, оптимизации межфункционального взаимодействия и др.
О компании

«ЭКОПСИ Консалтинг» предоставляет услуги в области организационной эффективности и управления персоналом, в том числе услуги по оценке, обучению и развитию персонала, исследованиям бизнеса. С 1989 года клиентами «ЭКОПСИ» стали более 700 компаний различных отраслей экономики России, Казахстана, Украины. Более 150 штатных сотрудников используют свои знания и опыт, предлагают творческие решения для повышения эффективности клиентов через увеличение отдачи от работы людей, оптимизацию управленческих механизмов и организационных структур.
Статьи автора прочитали 3471 разАнкету посмотрели 1815 раз
Ступени мастерства. Часть вторая
В этой статье новый эксперт Brainity Павел Безручко продолжает раскрывать тему выбора правильного подхода к обучению
Ступени мастерства. Часть первая
Выбор правильного подхода к обучению зависит от ответа на простые с виду вопросы: «Кого нужно учить?», «Что этот человек знает и умеет?»