Михаил Молоканов
Международный эксперт по лидерству и сотрудничеству команд топ-менеджеров
— Российский бизнес-партнер крупнейшего международного образовательного холдинга Wiley.
— Ключевой партнер в России европейских и американских консалтинговых и тренинговых компаний в глобальных тренинговых, коучинговых и консалтинговых проектах.
— Президент Клуба бизнес-тренеров (с 1998 г.).
— Президент Школы бизнес-тренеров Молоканова и Сикирина.
— Удостоен награды «Совершенство в практике» Европейского фонда развития менеджмента EFMD.
— Признан лучшим преподавателем МГИМО по программе «Связи с общественностью: управление бизнес-коммуникациями».
— Единственный русскоязычный консультант, сертифицированный по методике работы с командами Патрика Ленсиони.
— Первый в России эксперт, сертифицированный американским Центром исследований лидерства CLS.
— Почетный член Международной ассоциации коучей и тренеров ICTA.
— Член Международной Ассоциации Психоанализа Бизнеса и организаций.
— В десятке тренеров-брендов журнала «Секрет фирмы».
— Президент-основатель Профессиональной ассоциации «Клуб бизнес-тренеров».
— Автор более 100 научных и популярных работ по лидерству и управлению, включая книги: «Лидерство по-русски. Руководство пользователя» (2012), «Денежный поток контактов» (2008), «Лидерство. Liderstvo. Leadership. Лидершип» (2002), «Выбирать и изменяться» (1996).
— Колумнист на радиостанции «Серебряный дождь».
— Эксперт на телеканалах: Первый, Россия, НТВ, РБК, ТВ Центр, ТВ3, Культура, Домашний, Столица, ПроДеньги, ТДК, Успех, Доверие.
Сайт
http://www.molokanov.biz
http://www.molokanov.ning.com
Анкету посмотрели 19933 раз
Четыре вида мышления руководителя
Основная работа нашей психики — строить модели мира для различных ситуаций
Как взаимодействовать со сложными людьми. Аффективное мышление топ-менеджера
Cегодня расскажу о том, как взаимодействовать с аффективно сложными людьми
Второй фокус управленческого мышления: обратная связь
Следующее, на чем вам нужно сфокусироваться после определения желаемого результата, — выбрать наилучшую форму доведения до своих людей своего представления о нем
Управленческое мышление
Ключевой вопрос управления — не в том, что и как делать, а в том, чего вы хотите добиться от сотрудников в результате
Как закладываются основы ресурсного мышления
Как закладываются основы ресурсного или, наоборот, скудного мышления в детстве, в родительской семье
О важности ресурсного мышления
Сам по себе талант для успеха ничего не значит. В дополнение к нему нужны удача и/или связи с «ресурсными людьми»
«Квадрант потока» моделей семьи
Дети и сотрудники взрослеют. Чтобы с ними ладить, приходится пересматривать модели взаимодействия
Как добиваются стабильного успеха
У каждого из стабильно закрепляющих свой успех на каждом этапе жизни есть партнер, которого он слышит и слушает
Мирный разговор. Главные фокусы
Не каждому нравится вступать в перепалку, скандалить, конфликтовать. Еще меньшее количество людей умеют это делать с пользой для себя
Как создать и развить команду?
Команда — это группа людей, каждый из которых в условиях высокой неопределённости работает на общий результат...
Практика решений глав компаний
«Принять решение» для многих управленцев означает решить «да» или «нет». Совсем редко — сгенерировать один или несколько не очевидных новых вариантов
Классическое Ситуационное руководство
Классическое Ситуационное руководство — один из немногих реально работающих управленческих инструментов
Вопросы на собеседовании при приеме на работу стажеров
Какие вопросы на собеседовании при приеме на работу стажеров вы задаете? Есть ли у вас четкие критерии для подбора кандидатов?
Как развить стратегическое мышление и навыки стратегического планирования
Запрос на развитие стратегического мышления и навыков стратегического планирования возникает все чаще
«Четыре уха» слушания
Каждое сообщение, которое мы получаем, мы можем воспринимать на четырех различных уровнях: фактов, отношений, самораскрытия и призыва...
Ответственность — пустое слово?
К сожалению, очень часто мы жонглируем красочными словами «ответственность» и «безответственность», не понимая всей глубины ситуаций, в которых они проявляются
Драчуны, срочники, наемники и спецназ
Чрезмерный акцент на управление по задачам сделает из ваших сотрудников срочников, озабоченных лишь «отбыванием своего времени» на рабочем месте
Первое лицо и консильери
Сооснователям бизнеса консильери оказывается необходим, когда у кого-то возникает недовольство по поводу того, какую управленческую и/или психологическую роль играет он или другой сооснователь
В порядке ли ориентация ваших сотрудников
Ключ к успеху компании — предоставление сотрудникам ясных актуальных ориентиров, в частности, информирование о желаемом результате
Во гневе и с пристрастием
Каким должен быть тот, кто хочет достичь самого высокого уровня в управлении и надолго возглавить компанию, организацию или страну
Доверие и управленческая эффективность
Доверие делает организацию более эффективной — сотрудники занимаются выполнением рабочих задач, а не растрачивают время на «политические игры»
Прояснение иллюзий
То, как складываются у вас рабочие партнерские отношения во многом зависит и от того, какие партнерские отношения вы способны выстраивать в семье
Перехват уровня управления
Глава из моей будущей книги "Управленческий кобучинг"
Очередной кризис среднего возраста
Очередной кризис среднего возраста, или ваша самость с раскрытыми глазами
Эффективность и успешность топ-менеджеров
Как определяется эффективность и успешность топ-менеджера? Зачастую, в первую очередь тем, насколько он соответствует ожиданиям первого лица
Попытки собственника бизнеса защититься от экзистенциального одиночества
Разберемся, как и где в корпоративной культуре компании проявляются попытки собственника защититься от данности экзистенциального одиночества
Собственник бизнеса и его экзистенциальное одиночество
Разберемся с застреванием на первых трех стадиях жизненного цикла компании: Проверки приверженности основателя, Выживания и Увеличения доли рынка
Экзистенциальные вызовы собственника
Экзистенциальные вызовы собственника на разных стадиях жизненного цикла развития компании...
Как ладить с собственником бизнеса?
Без понимания человеческих особенностей собственника бизнеса ни карьеру сделать в организации невозможно, ни ее корпоративную культуру понять...
Правда о важности лидерских качеств
Особенно остерегайтесь доверять тестам, опросникам, которые измеряют «предпочтения», «склонности», «личностные качества»... Это как измерение средней температуры по больнице...
Ваш выбор: Хозяин или Наемный работник?
Подход разграничения «личного» и рабочего времени — это подход не хозяина, а наемного работника...
Экспресс-диагностика поведенческого стиля по ДИСК
Когда мы говорим о поведенческом стиле, то имеем в виду то, как себя человек проявляет во взаимодействии с другими...
О пользе поведенческих «типологий»
Большинство управленцев, активно работающих с большим количеством людей, от которых они добиваются выполнения задач или достижения целей, использует «человеческую классификацию»
Взаимоотношения со СМИ. Как сделать их максимально эффективными
Коуч-консультант, бизнес-тренер и эксперт по лидерству Михаил Молоканов делится рецептом извлечения максимальной пользы из общения с журналистами: будь то интервью или участие в ток-шоу
Личный бренд. Харизмбренд. Инструкция по созданию и применению
Как создавать личный бренд? На основе чего это делать? И каким он должен получиться в итоге? Что есть харизма? И можно ли ее развивать?
Личный бренд. Кому он нужен
Бизнес-тренер, коуч, эксперт по лидерству Михаил Молоканов - об этапах построения личного бренда. Кому нужен персональный бренд, что дает его наличие и как ведется работа по его созданию
Эффективное управление проектами
Бизнес-тренер, коуч Михаил Молоканов дает рекомендации об успешном управлении проектами. Что обуславливает эффективную реализацию проекта, можно ли запрограммировать команду на безошибочное выполнение поставленных задач?
Лидеры-шаманы Vs бизнес-стратегия
Бизнес-тренер, коуч Михаил Молоканов размышляет о том, что в больше степени обуславливает успех в бизнесе: стоящий у руля харизматичный лидер или четко выверенная бизнес-cтратегия
Михаил Молоканов: "В каждом человеке есть харизма"
Михаил называет себя "художником, восстанавливающим наши "природные краски". Как он это делает, узнаете из третьей части видеоинтервью
Михаил Молоканов: "Лидер действует, только когда необходимы изменения"
Продолжаем беседу с Михаилом Молокановым. В этот раз тема разговора - всем ли быть лидерами?
Михаил Молоканов: "Искать хорошего менеджера по продажам - все равно, что искать дворника"
Brainity встретился с одним из самых известных безнес-тренеров России по продажам и лидерству - Михаилом Молокановым, чтобы развенчать все мифы о хороших и плохих "продажниках"
Михаил Молоканов. Личный бренд
Бизнес-тренер, коуч, эксперт по лидерству Михаил Молоканов - об этапах построения личного бренда. Кому нужен персональный бренд, что дает его наличие и как ведется работа по его созданию.
Brainity благодарит за помощь в организации съемки сеть ресторанов узбекской кухни "Павлин-Мавлин" http://www.pavlin-mavlin.ru/
Михаил Молоканов. Взаимоотношения со СМИ
Коуч-консультант, бизнес-тренер и эксперт по лидерству Михаил Молоканов делится рецептом извлечения максимальной пользы из общения с журналистами: будь то интервью или участие в ток-шоу.
Brainity благодарит за помощь в организации съемки сеть ресторанов узбекской кухни "Павлин-Мавлин" http://www.pavlin-mavlin.ru/
Михаил Молоканов. Эффективное управление проектами
Бизнес-тренер, коуч Михаил Молоканов дает рекомендации об успешном управлении проектами. Что обуславливает эффективную реализацию проекта, можно ли запрограммировать команду на безошибочное выполнение поставленных задач?
Brainity благодарит за помощь в организации съемки сеть ресторанов узбекской кухни "Павлин-Мавлин" http://www.pavlin-mavlin.ru/
Михаил Молоканов. Лидеры-шаманы Vs бизнес-стратегия
Бизнес-тренер, коуч Михаил Молоканов размышляет о том, что в больше степени обуславливает успех в бизнесе: стоящий у руля харизматичный лидер или четко выверенная бизнес-стратегия.
Brainity благодарит за помощь в организации съемки сеть ресторанов узбекской кухни "Павлин-Мавлин" http://www.pavlin-mavlin.ru/